有錢任性？任正非：錢給多了 不是人才也變?nèi)瞬?/h1>

編輯：jiayuan 2017-12-25 10:15:02 來源于：網(wǎng)易科技頻道

　　12月25日消息 相信不少小伙伴的朋友圈，近期都被“華為提前發(fā)巨額年終獎”的消息雙屏了。與此同時，網(wǎng)絡(luò)中還出現(xiàn)了一份由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的“榮耀品牌手機單臺提成獎金方案”！那么，這份方案究竟有何特別之處呢？

　　據(jù)悉，只要做出突出貢獻(xiàn)，在新方案里，小員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下，華為23級員工的季度獎金也近百萬元。華為只看貢獻(xiàn)，上不封頂，還不拖欠！

　　華為不愧是“狼性”團隊，讓員工沖鋒的同時，他能讓你賺到錢。說拿命換錢？別逗了，看看自己，是不是有時候拼命都沒地?fù)Q錢去？

　　錢給多了

　　不是人才也變成人才

　　華為要創(chuàng)造價值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。

　　要敢于漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。

　　我們需要多種學(xué)科人才，構(gòu)筑對華為有長遠(yuǎn)影響的知識體系，不能只局限在通信、電子工程類的招聘�？梢哉幸恍┥窠�(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程等。

　　應(yīng)屆進來后，要堅持2年的保護期，2年內(nèi)不要淘汰。當(dāng)年華為電源團隊的一名干將曾是牙科醫(yī)生。他有兩年不太明白的適應(yīng)期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻(xiàn)。

　　“先有雞，才有蛋”，這就是我們的假設(shè)，我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價值。

　　所有細(xì)胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。

　　任正非：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

　　大膽對人才投入

　　收獲是遲早的事情

　　我今天最高興的是，公司戰(zhàn)略方向跟我想的是一致的，短期內(nèi)成不成功并不重要，我們走到這一條路上來，最后一定會成功，只是時間早遲的問題。

　　招聘人才這個事情，其實我們真的不知道哪個人才最優(yōu)秀。

　　顛覆舊中國的是兩個醫(yī)生，孫中山和魯迅。

　　你找領(lǐng)袖的時候怎么會去找個醫(yī)生做總統(tǒng)呢，你有沒有想過？當(dāng)然孫中山是臨時大總統(tǒng)，但當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。

　　所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。你們大家知道金一南大將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。

　　華為要有開放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會主席鄧福德，3年時間從一星準(zhǔn)將直升到四星上將，而且是一把手的上將；艾森豪威爾從上校升到五星級上將，只用了5年時間。美國這樣用人的態(tài)度，為什么華為不能用？

　　不拘一格降人才

　　窮二代也是未來接班人

　　任正非在一次演講中說，谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。

　　這次在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么？出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。

　　窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來的接班人呢？

　　當(dāng)然去艱苦地區(qū)的，這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

　　英雄不問出處

　　出處不如聚處

　　任正非的女兒在清華演講透露了華為的人才觀：

　　在華為是“英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！

　　人才是因為聚集才產(chǎn)生價值。華為是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責(zé)任結(jié)果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強將。

　　華為的人才觀：

　　第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。

　　傳統(tǒng)戰(zhàn)爭，是機械化集團軍作戰(zhàn)�，F(xiàn)代戰(zhàn)爭卻是“班長的戰(zhàn)爭”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長”將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

　　第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動。

　　未來世界的創(chuàng)新點將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們在人才培養(yǎng)機制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

　　第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

　　不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　從上文中不難看出，任正非之所以能帶領(lǐng)華為成為中國品牌的驕傲，與其獨特且有效的人才觀不無關(guān)系。不過，也有不少網(wǎng)友表示，“這句話真的是太對了，可惜不是所有老板都知道”！那么，小伙伴們又如何看待任正非的說法呢？