加西亞，你回來吧！任正非點(diǎn)名致歉華為前員工孔令賢

　　在將一名敢于揭發(fā)所在部門造假行為的華為員工連升兩級并指定一位高層進(jìn)行保護(hù)后，華為創(chuàng)始人、總裁任正非日前又對一名已經(jīng)離職的華為員工喊話，“加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！”這究竟是怎么回事呢？

　　報道稱，一份標(biāo)紅的90號總裁辦新郵件近日在華為心聲社區(qū)流出，這次，任正非對其曾經(jīng)的一名員工點(diǎn)名道姓的呼喚其回歸。

　　該郵件大標(biāo)題是《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)》

　　內(nèi)文還轉(zhuǎn)發(fā)了社區(qū)帖子《尋找加西亞》，其中提到“孔令賢，我們期待你”。

　　在孔令賢的個人博客中，自我介紹是2011年碩士畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程學(xué)院信息安全專業(yè)，到2015年11月17日一直在華為西安研究所工作，期間負(fù)責(zé)OpenStack開源社區(qū)運(yùn)作。

　　不過在2015年底離職，隨后技術(shù)移民舉家遷往新西蘭，工作調(diào)整到Catalyst IT的云計(jì)算部門。

　　孔令賢在一篇名為《新西蘭移民路（一）——開篇》中詳細(xì)披露了自己離開的心路歷程。他非常感謝自己4年就火箭晉升，同時收獲了頗為豐厚的物質(zhì)，但提拔稱基層主管后，難以在技術(shù)和管理中做很好的平衡，日漸感到自己今后都要混日子。緊張感加之華為工作強(qiáng)度對個人時間的占據(jù)，他最終產(chǎn)生了趁年輕出去走走的想法。

　　以下是郵件全文：

　　我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)

　　按語：為什么優(yōu)秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開。我們要依靠什么人來創(chuàng)造價值，為什么會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應(yīng)回到初心嗎？

　　三級團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導(dǎo)向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實(shí)地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實(shí)際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔(dān)任高級專家與職員？為什么不能按他們的實(shí)際貢獻(xiàn)定職、定級？遍地英雄下夕煙，應(yīng)在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

　　轉(zhuǎn)發(fā)心聲社區(qū)帖子：《尋找加西亞》

　　加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題�；貋戆�，我們的英雄。

　　我們要形成一個英雄倍出的機(jī)制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻(xiàn)，盯住他的優(yōu)點(diǎn)，而不是糾結(jié)英雄的缺點(diǎn)�；貋戆桑�加西亞，是公司對不起你。

　　孔令賢博客部分摘錄：

　　說實(shí)話，以當(dāng)時我在華為的情況，對那個公司的招聘目標(biāo)并不是特別感興趣，畢竟他們只是招聘基層軟件工程師（國外公司其實(shí)也沒幾個層級，在華為，我算是第六層吧，屬于沒有任命的基層主管……），而我自己的技術(shù)，對OpenStack細(xì)節(jié)的把握，已經(jīng)沒有一年前那么自信了。這反而是我想試一試的原因。

　　自己在華為這個位置上做的時間長了，有點(diǎn)溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了“奮斗”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領(lǐng)導(dǎo)們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向、如何在做團(tuán)隊(duì)排序的同時能夠讓團(tuán)隊(duì)里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等。

　　自己在技術(shù)花的時間在逐漸變少，而寫PPT、開會以及團(tuán)隊(duì)瑣事卻占據(jù)了大部分時間和精力。

　　我知道，這種事情，在任何一個公司都存在，美其名曰：團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者，這是一個程序員向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。

　　大環(huán)境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級，崗位直接從技術(shù)14級跳到技術(shù)17級，從跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們交談之后得知，我在公司后續(xù)應(yīng)該就是走技術(shù)專家路線，于是我也斷了走管理路線的心思。

　　其實(shí)很多人想當(dāng)官，覺得當(dāng)官之后工作就輕松了，底下兄弟們沒日沒夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰表現(xiàn)好了公開表揚(yáng)一下，諸如此類。

　　而實(shí)際上，作為管理者，要操的心其實(shí)很多，特別是華為的管理者，除了要懂得排兵布陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有救火能力，同時還要居安思危，迎合上頭的領(lǐng)導(dǎo)們，要做出成績，這樣才能有繼續(xù)上升的機(jī)會。畢竟人往高處走嘛。

　　我也有幸跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們接觸過，感受過他們在工作上的“狼性”，我心里知道，那種生活狀態(tài)不是我想要的。其實(shí)，我并不追求事業(yè)上的成功，因?yàn)槟欠N成功，需要付出的代價太大，基本上就是“一將終成萬骨枯”。

　　好吧，老老實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)吧，但自己的崗位工作性質(zhì)又給不了我研究技術(shù)的保障�；鶎又鞴苓@個職位在華為很特別，既要做管理，又要懂技術(shù)，是“帶兵打仗”的人，更是公司政策執(zhí)行落地的“最后一公里”。

　　但客觀原因決定了基層主管做的時間長了，技術(shù)敏感度就會嚴(yán)重下降，在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)扯皮，以及無休止的會議中，已經(jīng)喪失了靜心做技術(shù)的心，其實(shí)我已經(jīng)感覺自己有這種趨勢，雖然我爭取到了OpenStack社區(qū)一個非主流項(xiàng)目的core member，客觀上只是延緩這個時間而已。

　　同時，看看那些所謂的“技術(shù)專家”和“架構(gòu)師”，又讓我覺得這條路有些自欺欺人。平時大家開玩笑，在架構(gòu)師的眼中，沒有搞不定的方案，兩個框，一條箭頭，不就搞定了么？！

　　很多專家做的事情，其實(shí)就是平時多讀些材料，找個開發(fā)人員給他講講技術(shù)細(xì)節(jié)，他來做歸納整理，提升高度，然后廣而告之，這就是技術(shù)專家或架構(gòu)師的價值。

　　但話說回來，在一個大公司中，還真得有這些人存在。普通的研發(fā)工程師“太傻太天真”，缺乏大局觀，缺乏溝通技巧，缺乏技術(shù)高度，缺乏斗爭經(jīng)驗(yàn)，剛開始只會老老實(shí)實(shí)做技術(shù)，修改問題，實(shí)現(xiàn)需求。有的人就這樣默默干了一輩子，而有的人，慢慢開竅了，于是逐漸成長為“技術(shù)專家”。

　　所以，我迷茫了，竟然不知道自己未來的路該怎么走了。是的，進(jìn)入公司4年半的時間，我目前的級別比同時進(jìn)入公司的一批人都要高，公司也給了我豐厚的物質(zhì)激勵，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)中有8名OpenStack社區(qū)正式項(xiàng)目的core member，我才29歲。在任何一個外人眼里，我應(yīng)該是無比滿足，繼續(xù)努力奮斗才對。

　　但我想，我才29歲，我經(jīng)歷的東西其實(shí)不足以支撐公司給我的級別和地位，云計(jì)算需要那么多知識，我甚至想不到我精通什么；我的英語很爛，聽著別人跟老外滔滔不絕時，自己只能暗暗羨慕和著急；雖然說是做基層管理，但管理方面的知識又不成系統(tǒng)。

　　如果我就是以目前這個狀態(tài)繼續(xù)待在華為，我以后的路，無非就是“混”而已，可能我能夠混的很好，但我心里不踏實(shí)。

　　而且，華為的工作狀態(tài)，也不太適合我這種喜歡自由、希望利用工作之余有點(diǎn)個人愛好（健健身、彈吉他、打打球、游游泳）、在家人需要我時能夠立刻出現(xiàn)在家人身邊的人。

　　媽媽、奶奶相繼離我而去，讓我更加懂得生命的意義，更加珍惜身邊值得愛的人，我希望自己的工作能夠跟生活更好的平衡。這些東西，在華為，永遠(yuǎn)只能是奢望。

　　既然早晚要離開，不如趁年輕出去多走走看看，給自己多些選擇。在跟一個朋友的電話中，他說：“我很羨慕你，你才29，你看看我，都快40了。誰不想出去看看，試著在國外生活生活。但你知道，40歲對一個男人來說意味著什么么，經(jīng)不起折騰了……”，一番真誠的話讓我思緒萬千。

　　是啊，我才29歲，哪怕我出去了一事無成，大不了灰頭土臉的回來，重頭再來。

　　這就是我決定要離開的心路歷程，其實(shí)我想說的還有很多很多，特別是對于華為，感情很復(fù)雜，總之，我要感謝華為給我的一切。有些事情說太多就矯情了，不如留在記憶里，在未來的日子中，慢慢品味。

　　盡管只是以任正非的名義進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，但從中也不難看出，華為對孔令賢及類似他這樣的人才的愧疚與愛惜！對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，任正非此舉的目的不僅是為了表現(xiàn)華為求賢若渴的態(tài)度，更是為了用實(shí)際行動證明華為是一個“尊重人才”、“唯才是舉”的平臺。