百度糯米總經(jīng)理曾良：O2O馬拉松跑至中場，贏在未來

　　據(jù)悉，今日，百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良向糯米全員發(fā)出內(nèi)部信。而這封信的主要內(nèi)容是針對近期的“并購傳聞”再次做了說明。并重點表明：O2O馬拉松跑至中場，贏在未來。

　　百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良今日面向糯米全員發(fā)出內(nèi)部信，針對近期的“并購傳聞”再次做了說明，稱O2O是一場馬拉松，在長跑的路上，不勝不歸。

　　曾良指出，“有人說，O2O到了下半場，收官階段巨頭們將“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”。然而，我們認(rèn)為，O2O是一場馬拉松。中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段。”

　　美團(tuán)大眾點評CEO王興日前在參加亞布力夏季峰會時發(fā)表演講，再次提及“下半場”論，王興表示，美團(tuán)點評在經(jīng)過三個季度的融合后，已經(jīng)迎來了下半場，這是中國O2O的下半場，也是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至整個中國經(jīng)濟(jì)的下半場。

　　王興坦言，美團(tuán)點評現(xiàn)在已經(jīng)在下半場的賽場上了，目前，除了需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)之外，其它業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)整體盈利，這也是美團(tuán)點評合并后，王興首次向外界披露公司盈利的情況。

　　近日，關(guān)于百度糯米、百度外賣打包注入美團(tuán)點評的傳言再起，在“狼來了”的故事屢屢上演的科技圈，很多人都選擇了“信謠”。這兩日，百度外賣、百度糯米已多次發(fā)布辟謠信息。美團(tuán)點評則未予置評。

　　曾良認(rèn)為，百度糯米擁有終點取勝的技術(shù)、人效和資金，有信心在未來持續(xù)的O2O戰(zhàn)役中贏得勝利。

　　曾良還在內(nèi)部信中披露了糯米目前的數(shù)據(jù)情況，市場占比25%以上，在生活服務(wù)類Query上每天有上億次的搜索請求，日活躍用戶超過千萬，還擁有2億的注冊用戶，覆蓋500多個城市，200多萬家商家。（周小白）

　　以下為百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良《O2O馬拉松跑至中場，贏在未來》全員內(nèi)部信：

　　百度糯米的兄弟姐妹們，

　　最近幾天市場上各種各樣的雜音，擾亂了大家的視聽。在我們并肩作戰(zhàn)的一年多來，百度糯米的快速發(fā)展有目共睹，從去年的3.7女生節(jié)、5.17吃貨節(jié)到7.18暑期大促等一系列造節(jié)營銷，再到今年打造技術(shù)化O2O、用技術(shù)為B端商戶賦能，每一場大仗，都讓我們越戰(zhàn)越勇。

　　在市場份額上，我們從去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，成為促成對手合并、撬動行業(yè)格局的“杠桿”，也成為中國在線生活服務(wù)平臺一股強勁力量。在生活服務(wù)類Query上，我們每天有上億次的搜索請求，百度糯米DAU也過千萬。目前，百度糯米擁有2億的注冊用戶，覆蓋500多個城市，200多萬家商家。

　　有人說，O2O到了下半場，收官階段巨頭們將“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”。然而，我們認(rèn)為，O2O是一場馬拉松，我和大家一起參跑過上海馬拉松，我們都很清楚要抵達(dá)勝利的終點不能一蹴而就。中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完美構(gòu)建索引真實世界需要一個漫長的過程，不是一朝一夕。在O2O這場馬拉松的長跑中轉(zhuǎn)換賽道，抵達(dá)勝利的終點也要靠技術(shù)（能力）、人效（拼搏）還有資金（耐力），而這些正是百度糯米所擁有的。我們知道，O2O的發(fā)展從最初團(tuán)購時代的野蠻生長，到如今正在以AI和大數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動力，進(jìn)入技術(shù)主導(dǎo)的智能時代，而這也都是百度所擅長的賽道。

　　是我們的拼搏，為我們贏得了一個又一個的勝利，是我們的創(chuàng)新，讓O2O告別了“沒有技術(shù)含量”這個標(biāo)簽；是我們通過百度糯米、百度外賣聯(lián)手手機百度、百度地圖構(gòu)建了百度服務(wù)生態(tài)的核心；是我們讓用戶的需求、商家提供的服務(wù)，通過百度糯米的營銷手段得以實現(xiàn)；是我們通過百度糯米和百度外賣一起實現(xiàn)了 “鏈接人與服務(wù)”。因此，百度糯米也有信心在未來O2O的持續(xù)戰(zhàn)役中贏得勝利。

　　我認(rèn)為，O2O的發(fā)展始終需要考慮三個問題：C端的用戶粘性、B端的商戶賦能以及平臺的自身資源。針對用戶端，我們不斷追求和提升用戶體驗，智能到店識別、個性化推薦和圖像語音識別等創(chuàng)新產(chǎn)品的上線，越來越好的黏住了用戶。針對商戶端，我們始終致力于回歸商業(yè)本質(zhì)，用技術(shù)化O2O為商家賦能，通過大數(shù)據(jù)、本地直通車和店鋪智能營銷和管理，讓商家獲得了自主營銷的能力，提升產(chǎn)業(yè)效率。而在平臺端，我們更是資源豐厚：糯米、外賣、手百、地圖、錢包組成的產(chǎn)品矩陣；高人效的精悍地面團(tuán)隊，以及資金的充沛支持、技術(shù)的堅實后盾等等都將是百度糯米在這場馬拉松長跑中最有力的補給。

　　村上春樹有一本書叫《當(dāng)我談跑步時我談些什么》，此刻，我認(rèn)為可以借

　　用一下：當(dāng)我們談O2O時，我們在談什么？我們談的其實是長跑，尤其是在中場轉(zhuǎn)換賽道時，我們談的是這其中所需的技術(shù)、數(shù)據(jù)、資金、資源。

　　親愛的百度糯米兄弟姐妹們，長跑的路上，讓我們不勝不歸！

　　曾良

　　2016.9.8

　　對于O2O的未來，百度糯米總經(jīng)理曾良在這封給百度糯米全員內(nèi)部信的內(nèi)容中已經(jīng)寫得很清楚和詳細(xì)了。但是，對于他人而言也會有不同的看法。究竟，o2o未來發(fā)展趨勢和前景將會是什么樣的，我們拭目以待。