CEO玩直播：與網(wǎng)民更親近

　　時代不斷進步到底是因為人的思想進步了還是這個時代的潮流趨勢就是如此的？很多人已搞不明白。但是有一點，不管是什么樣的人，向前看的方向總是一致的，不管大人物小人物都應跟上時代潮流。比如，直播。

　　直播能帶來什么，大致不出“給你看”和“帶你看”兩個概念，前者充斥著美女、搞笑要素，主播就是內(nèi)容生產(chǎn)者；后者似乎是進階層面，由掌握資源的專業(yè)人士帶普通網(wǎng)民走進陌生領域。

　　但無論何種形式，歸根結(jié)底是注意力經(jīng)濟范疇，打的是營銷牌。這種天然廣告屬性吸引所有經(jīng)濟參與者幾乎是早晚的事情。這不，離直播最近的科技企業(yè)CEO開始對網(wǎng)絡直播趨之若鶩：小米董事長雷軍、凡客CEO陳年、餓了么CEO張旭豪、聯(lián)想CEO楊元慶……主動也好，被動也罷，這些神秘的經(jīng)濟領域領袖用更接地氣的方式接近網(wǎng)民——比以往社區(qū)、微博、微信的互動范圍更廣，形式也更生動。

　　企業(yè)和企業(yè)領袖愿意做出姿態(tài)，熱愛直播的網(wǎng)民也樂于窺私，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代心理學、營銷學的完美結(jié)合。

　　但這種結(jié)合還是少一點為妙，既然是營銷，CEO直播只是趕上了風口，因其個人標簽更容易帶網(wǎng)民走上“偏聽則暗”的歪路，這并不比天天呼喊“我最好，我第一”的傳統(tǒng)廣告強多少。

　　社交營銷被認為是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最大貢獻之一，比如它幫助中國手機制造業(yè)涅槃重生。某種程度上，不懂社交營銷的人，會被直接看做是“不懂互聯(lián)網(wǎng)”的人。這個年代，這種指摘甚至可以成為所有行業(yè)都不愿意背負的罵名。

　　另一個不愿意被承認的事實在于，上述熱衷網(wǎng)絡直播的企業(yè)或者CEO無一不遭遇危機。你看，微信之父張小龍掌握著最牛的社交工具，卻仍然神秘異常。

　　當然，較真的人可以指責筆者“這沒有必然聯(lián)系”，但不妨仔細看看，趕在互聯(lián)網(wǎng)營銷最前沿的企業(yè)CEO骨子里已經(jīng)對營銷缺之不可。

　　企業(yè)CEO的營銷都是中心化的注意力營銷，與口碑沒有一點關系。中心化營銷味道越重，意味著口碑營銷在企業(yè)中占據(jù)的位置越低，意味著企業(yè)CEO精力向營銷傾斜的更重。

　　這未必不好，但至少不值得津津樂道。以當下的移動互聯(lián)網(wǎng)傳播格局，酒香也怕巷子深，差不多已經(jīng)淪為偽命題，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，本身自帶媒體屬性，更缺的是工匠精神和耐得住寂寞。

　　如果做一道選擇題，我更愿意看到農(nóng)民朋友為豐收的大櫻桃做直播。作為營銷領域最火熱的新模式，網(wǎng)絡直播更多地向營銷稀缺的傳統(tǒng)流通領域傾斜，是功德無量的善事。

　　任何一新鮮事物，所有人都會想著嘗嘗鮮。但是，嘗過之后，是苦是甜只有自己曉得。就像是營銷，只有方式找對了，才會火熱起來。