開會(huì)效率太差？看看科技大佬們是如何提高會(huì)議效率的

　　眾所周知，任何企業(yè)在遇到重大的問題急需解決時(shí)，往往都需要用開會(huì)來做出權(quán)威的決定或決議。然而員工們五花八門的意見和看法，也會(huì)致使開會(huì)的效率越來越差！那么來自世界各地的科技巨頭們又是如何解決這個(gè)難題的呢？

　　特斯拉CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk）：要求人們做好充分準(zhǔn)備

　　馬斯克向來以堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)聞名，如果有人未能遵守他給出的最后期限，那么就等著被開除吧！因此，如果你在特斯拉公司或SpaceX遇到他，請(qǐng)做好充分準(zhǔn)備。1名馬斯克手下員工在問答網(wǎng)站Quora上稱：“當(dāng)我們要面見馬斯克時(shí)，我們需要做好充分準(zhǔn)備。因?yàn)槿绻�你沒有準(zhǔn)備好，他會(huì)讓你知道后果很嚴(yán)重。如果他問了個(gè)合理的項(xiàng)目跟進(jìn)問題，而你有沒有準(zhǔn)備答案，那么祝你好運(yùn)！”

　　Facebook COO雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）：嚴(yán)格遵守議程

　　每次會(huì)議時(shí)，桑德伯格都會(huì)帶著螺旋裝訂的筆記本。筆記本上列出了討論要點(diǎn)以及行動(dòng)項(xiàng)目清單。《財(cái)富》雜志曾報(bào)道稱：“她會(huì)一個(gè)接一個(gè)地對(duì)這些問題進(jìn)行討論，每當(dāng)某頁上的問題討論完畢后，她就會(huì)撕下該頁，然后進(jìn)行下一頁的議題。如果每個(gè)問題需要10分鐘解決，那么通常會(huì)議可持續(xù)1個(gè)小時(shí)。”

　　蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）：盡可能控制會(huì)議規(guī)模

　　喬布斯帶領(lǐng)蘋果成為世界上最有價(jià)值的公司之一，并推出許多擁有時(shí)髦設(shè)計(jì)、深受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。他主持會(huì)議的方式同樣遵循極簡主義，他討厭舉行大規(guī)模會(huì)議，因?yàn)槟菢訒?huì)讓解決問題的方式變得更復(fù)雜。喬布斯曾參加蘋果廣告團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并發(fā)現(xiàn)某個(gè)未定期參加會(huì)議的人。他詢問后者是誰，聽取其回答后，他禮貌地將其請(qǐng)出會(huì)議室，并說：“我認(rèn)為這次會(huì)議不需要你出席，謝謝！”喬布斯對(duì)自己也施行同樣的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)奧巴馬總統(tǒng)邀請(qǐng)他與其他科技巨頭舉行峰會(huì)時(shí)，他給予拒絕，理由是與會(huì)者太多。

　　Alphabet CEO拉里·佩奇（Larry Page）：沒有人應(yīng)該等待會(huì)議做出決定

　　Alphabet現(xiàn)任CEO佩奇于2011年接任谷歌CEO，他立即向公司全體員工發(fā)出電子郵件，題目是：如何舉行高效會(huì)議？他給出的建議是每次會(huì)議指定一位決策者。更重要的是，佩奇認(rèn)為大多數(shù)時(shí)候根本不需要開會(huì)。他在電子郵件中稱：“沒有任何決定應(yīng)該等待會(huì)上決定。如果某個(gè)決定需要在會(huì)前做出決定，那么就不必等著召開會(huì)議。”

　　Yelp CEO杰里米·斯托普爾曼（Jeremy Stoppelman）： 分別會(huì)見相關(guān)人等

　　每周，斯托普爾曼都會(huì)與許多人舉行單獨(dú)會(huì)談，直接聽取報(bào)告。他說：“有時(shí)候我覺得自己就像公司的心理醫(yī)生，但我覺得聽取人們的心聲和問題（無論是個(gè)人還是職業(yè)方面）都很重要，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。”

　　Evernote CEO菲爾·利班（Phil Libin）： 允許有潛力員工與會(huì)

　　在舉行公司會(huì)議時(shí)，總會(huì)有不相關(guān)的人出席，這是利班故意這樣做的。Evernote公司推出名為“高管培訓(xùn)”的實(shí)習(xí)計(jì)劃，員工可以參加非專業(yè)領(lǐng)域會(huì)議，以便了解公司的其他部門。利班說：“他們可以在會(huì)上吸收我們所談?wù)摰臇|西，不僅僅充當(dāng)觀眾的角色，還可以提問，并發(fā)表自己的意見。”利班的這個(gè)創(chuàng)意來自與一位朋友的對(duì)話，后者在核潛艇上服役。為了成為潛艇上的菌管，你必須了解上面所有人的工作職責(zé)。利班說：“這些技能需要經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)我就想：這真的很酷！”

　　亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）：喜歡聽人們辯論

　　如果你在亞馬遜工作，你最好能適應(yīng)各種沖突。貝索斯向來以憎恨“社會(huì)凝聚力”聞名，他認(rèn)為人們尋求共識(shí)趨勢的原因除了讓人感覺良好外，沒有其他理由。