魅族將推出全面屏旗艦新機(jī)：售價(jià)將超4000元

　　近日魅族科技手機(jī)公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO黃章，將直接參與到公司運(yùn)營(yíng)。而此前他一直在著手準(zhǔn)備，曾長(zhǎng)時(shí)間離開公司的管理層一線，專注于產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，如今回歸后打算加入運(yùn)營(yíng)。

　　魅族同時(shí)宣布調(diào)整組織架構(gòu)，成立魅族和魅藍(lán)兩個(gè)事業(yè)部，而軟件UI部門Flyme獨(dú)立成為第三個(gè)事業(yè)部。這意味著，魅族將進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隔旗下兩大手機(jī)品牌。

　　魅族2003年成立，2016年以4.9%的市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)排名第七。

　　新調(diào)整的組織架構(gòu)中，前副總裁李楠升任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁。魅藍(lán)事業(yè)部將具有獨(dú)立的產(chǎn)品規(guī)劃職能。該公司一位高層管理者告訴小編，獨(dú)立后，李楠將對(duì)產(chǎn)品有更大的控制力，獨(dú)立規(guī)劃魅藍(lán)產(chǎn)品發(fā)展。

　　李楠曾在魅藍(lán)E2新品發(fā)布會(huì)上對(duì)媒體表示，希望在未來加大魅藍(lán)和魅族兩個(gè)產(chǎn)品線的區(qū)隔，不再做“套娃”產(chǎn)品。也就是說，李楠希望未來的魅藍(lán)產(chǎn)品與魅族主線產(chǎn)品從外觀設(shè)計(jì)到功能定位都有嚴(yán)格的區(qū)分，而不是彼此相似難以區(qū)分。

　　魅藍(lán)，是魅族在2014年發(fā)布的子品牌，主要面向年輕人市場(chǎng)。與售價(jià)在2000元左右的魅族產(chǎn)品線不同，魅藍(lán)的售價(jià)區(qū)間為700-1700元。此外，魅藍(lán)以“歌手演唱+新品發(fā)布”的營(yíng)銷模式、高性價(jià)比產(chǎn)品、便捷的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售渠道，快速收割市場(chǎng)，拉動(dòng)魅族的整體銷量增長(zhǎng)。

　　2016年，魅族在12個(gè)月內(nèi)發(fā)布了14款產(chǎn)品，其中10款屬于魅藍(lán)產(chǎn)品線。而且，某市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)分析師告訴小編，2016年魅藍(lán)出貨量占據(jù)了公司整體出貨量的80%。

　　魅藍(lán)的快速增長(zhǎng)擠占了魅族產(chǎn)品線的市場(chǎng)空間。造成這一局面的主要原因是，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上缺少明顯的差異化，尤其是魅藍(lán)的高價(jià)位產(chǎn)品和魅族主線產(chǎn)品存在競(jìng)爭(zhēng)；2016年的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)使得市場(chǎng)資源的分配受到嚴(yán)重考驗(yàn)。

　　針對(duì)2017年市場(chǎng)布局，魅族決定將降低新品發(fā)布的節(jié)奏。也就是說，魅藍(lán)產(chǎn)品將大幅縮減，而魅族主線產(chǎn)品將加大資源投入。

　　魅族當(dāng)前最緊迫的事情是為主線產(chǎn)品找到新的定位。咨詢機(jī)構(gòu)GfK分析師金兆瑞表示，從組織架構(gòu)上切割魅藍(lán)后，魅族產(chǎn)品線肯定會(huì)從研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷重塑并強(qiáng)化，走上良性發(fā)展的路線，肯定不能再只用“演唱會(huì)”形式。

　　不過，魅族仍面臨著巨大壓力。金瑞兆表示，從產(chǎn)品角度，魅藍(lán)發(fā)布后，大幅拉低了魅族品牌價(jià)值，并且拖累了魅族產(chǎn)品線的技術(shù)更迭。2016年，小米MIX和榮耀Magic分別在旗艦機(jī)上打造了全面屏、人工智能等創(chuàng)新概念，但魅族在產(chǎn)品創(chuàng)新上是缺失的。

　　另外，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度，同屬互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的華為榮耀和小米，已經(jīng)具備鮮明的路線，榮耀背靠華為，擁有技術(shù)、品牌、生態(tài)等上的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)能漸強(qiáng)；小米則通過手機(jī)作為鏈接中心，逐步強(qiáng)化小米生態(tài)，再結(jié)合“無印良品”模式的小米之家，已經(jīng)找到獨(dú)具特色的差異發(fā)展路線，而魅族目前還不明朗。

　　小編獲悉，黃章復(fù)出后，將在內(nèi)部主抓高端機(jī)型的研發(fā)，最晚將在2018年上市。新款產(chǎn)品或?qū)⒉捎萌�面屏等技術(shù)，售價(jià)也將超過魅族當(dāng)前最高標(biāo)價(jià)，主攻4000元以上產(chǎn)品，向上進(jìn)攻蘋果和三星腹地。

　　另一家國(guó)內(nèi)手機(jī)高層看好魅族的這次改變，他告訴小編，黃章此舉可以吸引魅族老用戶回歸，提升品牌營(yíng)銷力。而魅藍(lán)或類似榮耀，繼續(xù)保持魅族的市場(chǎng)銷售規(guī)模。

　　李楠獨(dú)家回應(yīng)小編稱，相比“過重”的子公司，事業(yè)部可以更高效率的共用供應(yīng)鏈研發(fā)。金瑞兆則認(rèn)為，魅族主線的供應(yīng)鏈可以在魅藍(lán)一兩年后的產(chǎn)品上復(fù)用，人為推動(dòng)產(chǎn)品的差異化，并從供應(yīng)鏈采購(gòu)上降低成本獲得優(yōu)勢(shì)。

　　魅族和魅藍(lán)的組合拳最終效果將在2018年得以檢驗(yàn)，而當(dāng)下保障整個(gè)公司持續(xù)盈利，是魅族確保成功IPO（首次公開募股）的關(guān)鍵。

　　2016年宣布盈利后，魅族加速IPO腳步，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)。有魅族相關(guān)人士透露，魅族正在考慮從外部引入核心高管輔佐黃章。

　　在手機(jī)行業(yè)，引入職業(yè)經(jīng)理人獲得巨大成績(jī)的是金立，而不成功的例子是奇酷。前者的余雷推動(dòng)了金立在全渠道推廣營(yíng)銷擴(kuò)張，后者的祝芳浩雖有壯士斷腕的決心殺入前三，但最終任職不到一年就已出局。

　　5月，一位接近魅族和楊柘的內(nèi)部人士告訴小編，前TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁楊柘將加入魅族，負(fù)責(zé)高端產(chǎn)品線，與李楠“劃江而治”。不過，截至發(fā)稿時(shí)，魅族公關(guān)部門否認(rèn)了這一說法。

　　資料顯示，楊柘是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他曾擔(dān)任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁。在任期間，他開拓了公開市場(chǎng)渠道，并為TCL重建了新的品牌定位。而在此之前，楊柘曾在華為、三星、蘋果、摩托羅拉等終端廠商工作，負(fù)責(zé)品牌和市場(chǎng)，打贏了華為P系列等多個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)。

　　從以往的從業(yè)經(jīng)歷來看，楊柘有其鮮明的個(gè)人風(fēng)格。其在華為和TCL的營(yíng)銷方案均有濃重的中國(guó)元素，而且商務(wù)機(jī)是他偏好的市場(chǎng)。這些用戶群更加注重性能，而非性價(jià)比，肯愿意為品質(zhì)付費(fèi)，這是魅族此前品牌并不覆蓋的人群。

　　如果楊柘進(jìn)入魅族，他最大的挑戰(zhàn)是黃章強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性。他是否能夠?yàn)闂铊咸峁┳銐虻钠脚_(tái)，讓楊柘有時(shí)間堅(jiān)持自己的理念？這個(gè)問題曾導(dǎo)致楊柘從華為和TCL離職。手機(jī)行業(yè)鏈條漫長(zhǎng)，涉及供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、渠道、營(yíng)銷眾多環(huán)節(jié)，對(duì)操盤手的要求也十分高，這讓職業(yè)經(jīng)理人在手機(jī)行業(yè)能夠發(fā)揮的作用會(huì)很有限。

　　2017年將是中國(guó)手機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵年，楊柘曾表示，市場(chǎng)前5名開外的廠商都將身處危機(jī)。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2016年，魅族以4.9%的份額排名第七，仍處險(xiǎn)境。