土豆優(yōu)酷“分道揚(yáng)鑣”：新土豆轉(zhuǎn)型做短視頻

　　說起土豆網(wǎng)，似乎都會(huì)有種“好久沒聽到這名字”的感覺了，不過確實(shí)也是，土豆網(wǎng)已經(jīng)沉寂一年多了�，F(xiàn)在突然來了一個(gè)大新聞，配了一場(chǎng)規(guī)模夠大的發(fā)布會(huì)，且換了個(gè)有點(diǎn)“污”的logo，新土豆要時(shí)刻有趣。

　　“優(yōu)酷和土豆如何差異化”這個(gè)雙方合并以來一直沒搞明白的問題終于有了個(gè)清晰的思路：土豆聚焦短視頻，將會(huì)砍掉所有長視頻的內(nèi)容；優(yōu)酷聚焦長視頻，但依然保留短視頻的內(nèi)容。

　　土豆轉(zhuǎn)型短視頻之后，啟用全新的logo，當(dāng)年的一顆淚花化成一個(gè)吻，口號(hào)也從“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”變?yōu)?ldquo;只要時(shí)刻有趣著”。眾多網(wǎng)友對(duì)土豆新logo有著一個(gè)更“污”的解釋，就連發(fā)布會(huì)的主持人也忍不住問土豆總裁何小鵬“為啥土豆臉上出現(xiàn)一朵菊花”，何小鵬有點(diǎn)尷尬的糾正這是吻。

　　新土豆希望號(hào)召年輕人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、尋找身邊有趣的人和事。為了鼓勵(lì)優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，土豆拿出了20億現(xiàn)金。

　　土豆轉(zhuǎn)型短視頻不算出乎意料，阿里大文娛集團(tuán)CEO俞永福曾在去年5月的阿里媽媽武林大會(huì)上提出了“兩年內(nèi)短視頻將成產(chǎn)業(yè)風(fēng)口”的看法：

　　第一，當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶量的增量市場(chǎng)正在減小，但是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)還在快速發(fā)展，未來的影響將由人數(shù)向時(shí)長轉(zhuǎn)變，并在三年內(nèi)數(shù)據(jù)翻番。

　　第二、未來兩年內(nèi)移動(dòng)信息流、短視頻和直播，尤其是后兩種媒體形式將會(huì)引發(fā)整個(gè)媒體形式產(chǎn)生巨大的變化。

　　第三、在傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)鏈中國年內(nèi)容提供商、門戶、消費(fèi)者這三者的關(guān)系正在發(fā)生變化。內(nèi)容提供商正在升級(jí)為內(nèi)容服務(wù)商，傳統(tǒng)的大門戶形式被內(nèi)容平臺(tái)的形式所替代。

　　看到這個(gè)風(fēng)口的不止俞永福。微博正在聯(lián)合秒拍和一直播布局，今日頭條去年投入10億元扶持短視頻創(chuàng)業(yè)者，騰訊近日以3.5億美元投資快手——代表著流量風(fēng)口的短視頻已經(jīng)成為內(nèi)容平臺(tái)的必爭(zhēng)之地，阿里大文娛以土豆為根據(jù)地加入了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　土豆獨(dú)立，再見“優(yōu)酷土豆”

　　土豆創(chuàng)始人、現(xiàn)任追光動(dòng)畫CEO王微出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。除了讓人唏噓的過去，他的出現(xiàn)還有另一層意義：土豆正式脫離大優(yōu)酷事業(yè)群，5年前那個(gè)獨(dú)立的土豆又回來了。

　　從獨(dú)立到與優(yōu)酷合并，再到脫離優(yōu)酷，土豆這五年并不順利。

　　2012年8月，優(yōu)酷和土豆合并獲股東批準(zhǔn)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式成立，王微辭任土豆網(wǎng)CEO。土豆從一家獨(dú)立的公司成為了一個(gè)子品牌，在與優(yōu)酷同質(zhì)化的尷尬處境下，跌出視頻網(wǎng)站一線陣營。

　　2013年3月，楊偉東空降土豆任CEO之后，曾努力尋求過差異化發(fā)展，只不過優(yōu)酷土豆集團(tuán)并沒有給他足夠的時(shí)間。

　　楊偉東將土豆網(wǎng)改名“土豆”，定位于年輕、個(gè)性，引進(jìn)年輕人更喜歡看的韓國綜藝、TVB熱播劇，自制與年輕人更貼合的脫口秀、真人秀，土豆的品牌項(xiàng)目土豆映像節(jié)走上年輕、個(gè)性之路，2015年實(shí)現(xiàn)了首次盈利。

　　同年，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)格局以及資本層面（優(yōu)酷土豆被阿里收購）的變化，優(yōu)酷土豆開始了調(diào)整：

　　2015年3月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)從優(yōu)酷和土豆兩個(gè)BU擴(kuò)展至優(yōu)酷、土豆、云娛樂、合一影業(yè)、合一文化和創(chuàng)新營銷6個(gè)業(yè)務(wù)群。

　　2015年11月，優(yōu)酷、土豆兩個(gè)BU于合并，楊偉東擔(dān)任聯(lián)席總裁，工作從土豆擴(kuò)張至影視劇版權(quán)合作，內(nèi)容營銷，電視劇、動(dòng)漫、娛樂、綜藝、音樂以及來瘋的運(yùn)營。

　　2016年5月，楊偉東再次升職，出任合一集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來瘋、來玩的相關(guān)平臺(tái)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)上述平臺(tái)整體內(nèi)容、宣發(fā)、會(huì)員及品牌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)營。

　　2016年11月，阿里大文娛成立大優(yōu)酷事業(yè)群，楊偉東任總裁。

　　楊偉東有了更多工作內(nèi)容，土豆卻有點(diǎn)被“忽視”，曾經(jīng)努力與優(yōu)酷差異化的工作也都銷聲匿跡——2015年下半年到此次發(fā)布會(huì)之前，土豆甚至連新聞都沒有了，土豆映像節(jié)在2016年也停辦了。

　　此次發(fā)布會(huì)之后，土豆終于擺脫了優(yōu)酷，有了新身份。

　　官方新聞稿中表述某位高管身份時(shí)，使用的措辭是“阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)土豆副總裁、大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁”，這意味著土豆不再從屬大優(yōu)酷事業(yè)群，成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)。

　　阿里大文娛集團(tuán)采用“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，即“兩個(gè)用戶平臺(tái)引擎（UC，大優(yōu)酷）+各專業(yè)縱隊(duì)”。知情人士向PingWest品玩（微信ID：wepingwest）透露，目前土豆和阿里影業(yè)、阿里音樂等業(yè)務(wù)同屬專業(yè)縱隊(duì)，未來不排除成立獨(dú)立事業(yè)群，成為第三個(gè)用戶平臺(tái)引擎。

　　是時(shí)候和耳熟能詳?shù)?ldquo;優(yōu)酷土豆”說再見了。

　　和UC走得更近的新土豆

　　土豆新老板何小鵬還有另外一個(gè)身份——阿里大文娛集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁。雖然土豆在阿里大文娛內(nèi)部是一塊獨(dú)立的業(yè)務(wù)，但何小鵬接管意味著它將和UC走得更近。

　　為了扶持短視頻創(chuàng)作者，原UC訂閱號(hào)、優(yōu)酷自頻道賬號(hào)統(tǒng)一為大魚號(hào)，以獲取更多流量支持。第一階段接入的平臺(tái)包括優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段介入的平臺(tái)為天貓、支付寶。

　　去年5月，擁有5億用戶的UC推出“UC頭條”，轉(zhuǎn)型“內(nèi)容服務(wù)商”。轉(zhuǎn)型短視頻的土豆無論從內(nèi)容分發(fā)還是流量支持上，都和UC有著天然的契合。

　　過去一年，UC在圖文領(lǐng)域的分發(fā)能力已經(jīng)得到驗(yàn)證：目前UC訂閱號(hào)總?cè)腭v量已突破30萬，閱讀量過億賬號(hào)有24個(gè)，信息流內(nèi)容日曝光量逾90億，訂閱號(hào)文章日閱讀總時(shí)長825萬小時(shí)，累計(jì)訂閱用戶半年內(nèi)增長12倍。

　　對(duì)于土豆這個(gè)短視頻領(lǐng)域的后來者，何小鵬信心十足。“目前看，肯定是用傳統(tǒng)的打法，買最好的內(nèi)容、孵化最好的內(nèi)容。而在未來幾個(gè)月，大家會(huì)看到我們的新方式，那就是如何把差異化做好，如何把用戶的社區(qū)做好。”

　　除了國內(nèi)市場(chǎng)，土豆5月還將推出面向亞洲市場(chǎng)的短視頻App“tudoo”。在海外市場(chǎng)，擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews是土豆分發(fā)短視頻內(nèi)容的核心渠道。

　　“今天大家看到的新土豆，僅僅是冰山一角，我們?cè)诤笃跁?huì)做非常多不一樣的事情，包括全球化和內(nèi)容的差異化，包括PGC和UGC。“何小鵬表示。

　　此前優(yōu)酷和土豆都是專注于視頻領(lǐng)域的平臺(tái)，為用戶帶來了眾多精彩的視頻，不過現(xiàn)在土豆決定轉(zhuǎn)型了。土豆做的事情越多，這也意味著它離優(yōu)酷越遠(yuǎn)，反而離UC越近了。