華為躋身世界500強 說些你所不知道的數(shù)字

　　華為，相信大家都聽過這個名字，或許你現(xiàn)在正在使用的就是華為產(chǎn)品，如今的華為已經(jīng)成功躋身世界500強，從開始只有2.1萬元初始資本的華為，是如何做到現(xiàn)在年營收規(guī)模接近4000億元的呢？現(xiàn)在我們就來看看華為背后的這些數(shù)字。

　　華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)過三點秘訣，一是得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有華為的發(fā)展。二是華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。三是華為堅定不移持續(xù)變革。

　　眼下，華為在研發(fā)上的兵力投入，已達數(shù)萬，資金投入更早已是百億級。

　　在過去10年中，華為研發(fā)投入累計1880億元人民幣（約合200億美元），2014年研發(fā)投入約395億-405億元人民幣，在銷售收入中占比達到14.2%。

　　中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦對澎湃新聞記者表示，華為的創(chuàng)新投入資源多，每年營收10%以上投入創(chuàng)新，這在中國企業(yè)中處于拔尖的；而且，通過股份把員工和企業(yè)的利潤捆綁，機器動力再加上職工動力，這一點華為很了不起。

　　截至2014年底，華為已有8.4萬名股東，他們共同持有華為98%的股票。

　　從初期的依靠價格優(yōu)勢、客戶服務(wù)和快速模仿能力，到如今的通過創(chuàng)新進一步推動企業(yè)升級，華為的發(fā)展被視為中國經(jīng)濟越發(fā)注重創(chuàng)新的一個成功樣本。

　　李錦在接受澎湃新聞記者采訪時稱，華為的前期發(fā)展主要靠產(chǎn)品的價格優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及對競爭對手產(chǎn)品的模仿，這在中國企業(yè)中具有普遍性。

　　但隨著時間的推移，中國本土企業(yè)也逐漸走過早期的粗放時代，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?jié)u成共識。

　　中國本土企業(yè)的研發(fā)投入從2005年的12億美元，增長至2015年的394億美元，增長了近32倍。2015年中國研發(fā)經(jīng)費投入總量為1.4萬億元，成為僅次于美國的世界第二大研發(fā)經(jīng)費投入國家。此外，中國的創(chuàng)新項目和獲得的專利數(shù)量不斷增加，中國還在建設(shè)更多的科學園區(qū)和開發(fā)區(qū)。

　　世界經(jīng)濟論壇中國理事會近日發(fā)布的《中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)》報告提到，目前，中國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器超過2500家。2014年，中國還開創(chuàng)性地在北京、上海、廣州設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)法院。此外，政府對創(chuàng)新的支持也十分重要。中國政府認識到創(chuàng)

　　新的重要性，實施了高科技企業(yè)扶持、人才引進政策，并倡導“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這些對創(chuàng)新起到了鼓勵和支持作用。

　　世界經(jīng)濟論壇執(zhí)行董事兼大中華區(qū)首席代表艾德維認為，創(chuàng)新熱潮也促使民營企業(yè)數(shù)量顯著增長（過去十年增長了四倍）。這些企業(yè)也逐漸從模仿走向創(chuàng)新，開始走出國門，進軍全球市場。中國的一批創(chuàng)新企業(yè)，成為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。很明顯中國具有巨大的驅(qū)動力成為創(chuàng)新型經(jīng)濟體。

　　這份調(diào)查了100多位創(chuàng)業(yè)者的報告，并不諱言當下中國創(chuàng)新系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)。

　　比如，中國需要加強自主創(chuàng)新，從“海綿式創(chuàng)新”（innovation sponge）的模式向創(chuàng)新領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變。此外，一些行業(yè)龍頭企業(yè)需要提高自身運營效率和創(chuàng)新能力，更好地引領(lǐng)行業(yè)進步。而且，中國的資源使用效率有待提高。

　　以華為為例，報告認為，華為最初的成功建立在價格優(yōu)勢、客戶服務(wù)和在研發(fā)方面的快速模仿能力上。但隨著華為在某些領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊，這樣的模式就不可持續(xù)了。華為必須發(fā)展出承擔不確定性和在未知領(lǐng)域探索的能力。不僅如此，經(jīng)過28年的發(fā)展，華為已成為一家大型國際組織，它的規(guī)模和復(fù)雜的內(nèi)部管理系統(tǒng)會減低效率和創(chuàng)新的速度。

　　“華為未來的挑戰(zhàn)是決策分配系統(tǒng)，多元化特征太明顯，需要系統(tǒng)管理去支持，要能做到多種文化、多種利益需求能夠相容，但也要保證決策集中性。”李錦這么分析。

　　盡管存在這些挑戰(zhàn)，在相關(guān)資源的支持下，中國仍在決心打造一個健康、具有前瞻性和激勵性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

　　華為是國內(nèi)少數(shù)的科技驅(qū)動企業(yè)之一，展望未來，希望華為能夠保持住這一良好勢頭，成為中國企業(yè)在世界上的標桿，同時我們也相信中國將會繼續(xù)前進，成為世界創(chuàng)新領(lǐng)袖。