萬達(dá)回應(yīng)萬達(dá)廣場拋售：只是運(yùn)營輕資產(chǎn)模式

　　王健林之前將旗下13個(gè)文旅城和70多個(gè)酒店出售之后，今天竟然開始轉(zhuǎn)售萬達(dá)廣場了。最近這段時(shí)間已經(jīng)有兩個(gè)萬達(dá)廣場悄然易主，其主體都發(fā)生了變更。難不成萬達(dá)沒錢了？不過萬達(dá)今天也是對此做出了回應(yīng)。

　　7月5日，南昌西湖萬達(dá)廣場的投資人從萬達(dá)商業(yè)變成了珠江人壽保險(xiǎn)股份有限公司，法人從齊界變成汪利。珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團(tuán)、廣東韓建投資、廣東粵財(cái)信托持有。

　　其中，珠江投資、新南方集團(tuán)和韓建投資的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航。他們都是合生創(chuàng)展（0754.HK）董事局主席朱孟依的親屬。

　　4月17日，江蘇鹽城萬達(dá)廣場投資人也被變更為中信信托。

　　不過，萬達(dá)集團(tuán)方面回應(yīng)稱，南昌西湖萬達(dá)廣場屬于萬達(dá)的直投項(xiàng)目，也就是說，在項(xiàng)目簽約之時(shí)就確定了物業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于珠江人壽所有，現(xiàn)在建成了就把產(chǎn)權(quán)移交給了珠江人壽。這屬于萬達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

　　上述兩個(gè)項(xiàng)目的投資人變更并非是萬達(dá)“拋售”萬達(dá)廣場資產(chǎn)，而是跟萬達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型有關(guān)。

　　萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式分為兩個(gè)類型：投資類萬達(dá)廣場，即投資者“拿錢下訂單”，萬達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和運(yùn)營。而在合作類萬達(dá)廣場模式中，投資者出地又出錢，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營，凈租金七三分成，投資者占七成，萬達(dá)占三成。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在萬達(dá)2017年年會(huì)上表示，從2017年開始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個(gè)以上，上不封頂。如果合作類萬達(dá)廣場上多了，就減投資類萬達(dá)廣場的數(shù)量，因?yàn)槊磕觊_業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場可能是極限了。

　　而萬達(dá)今年計(jì)劃的49個(gè)項(xiàng)目，有38個(gè)都屬于輕資產(chǎn)。