從夏普賣身到東芝巨虧，輝煌的日本電子究竟怎么了？

　　繼被稱為日本“液晶之父”的夏普公司被臺灣鴻海集團收購之后，日本最大的半導體制造商東芝公司日前也首度公開表示該公司的業(yè)務或難以為繼。這讓人不禁要問，曾經(jīng)輝煌的日本電子產(chǎn)業(yè)究竟發(fā)生了什么竟衰落至此？

　　回溯1995年，當時世界500強榜單上有149家日本企業(yè)，而到了2015年，只有54家日企登上了該榜單，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。

　　財報連年虧損

　　松下2012財年虧損7000億日元，2013財年接著又虧損7000億日元。索尼在2008財年至2015財年這8個財年當中，僅有2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利。在被富士康收購之前，夏普連續(xù)2個財年虧損。據(jù)東芝在近期公布的2016財年預測來看，該公司預計將連續(xù)3個財年虧損。

　　就全球液晶電視市場來看，日系制造商的份額也連年下降。據(jù)面板研究調研機構DisplaySearch發(fā)布的報告顯示，從2008年到2016年，索尼的液晶電視全球份額從13.7%下降到了5.6%；東芝2008年的份額為6.4%，到2015年被擠出了主要排名；2008年夏普還占有9%的份額，到2014年也被擠出了主要排名。

　　同樣的情況還發(fā)生在全球電腦和手機等市場中，日本品牌的份額不斷萎縮。

　　以家電為例，“二戰(zhàn)后，由于美國的大力扶持加上日本活躍的工業(yè)氛圍，日本制造業(yè)迅速崛起。在白色家電產(chǎn)業(yè)里，比較有代表性的是三洋、松下、東芝。在上世紀90年代，這些家電產(chǎn)品陸續(xù)進入中國，由此產(chǎn)生了一大批忠實的消費群體。多年來，隨著消費門檻降低，中國居民消費水平不斷提高，日企在中國獲得了豐厚的效益。”奧維云網(wǎng)白電副總郭梅德接受21世紀經(jīng)濟報道記者表示，但最近十年，日本家電品牌在中國市場日益少見，取而代之的是中國品牌的迅速崛起。

　　錯失數(shù)字革命機遇

　　有分析指出，日企擅長硬件制造，軟件技術則處于弱勢，這也導致許多日本巨頭在全球數(shù)字革命中陷入逆境。

　　日立CEO中西宏明曾對媒體表示：“數(shù)字化技術改變了一切，在電視行業(yè)只要一片芯片就可以生產(chǎn)一臺高質量的電視。這就意味著來自韓國和中國的新公司擁有了優(yōu)勢。”

　　“日企擅長制造工藝和質量控制方面的精益求精，以及在流程管理方面的嚴密規(guī)則。在當下，消費電子制造門檻的降低以及過剩的成熟產(chǎn)能，再加上互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊，日企的優(yōu)勢正在減弱，一些方面還略有冗余。因此，日企在全球范圍內(nèi)，無論家電還是消費電子都在下滑。”奧維云網(wǎng)副總裁、黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　“看起來，面對數(shù)字化革命，相較日本企業(yè)，韓國和臺灣公司進行了更主動積極的應對。日本本土在智能手機和4G網(wǎng)絡應用方面，和韓國等市場相比都稍顯落后，這或許導致了這些以本土為導向的日本巨頭錯失了數(shù)字革命所帶來的機遇。截至2016年底，日本的LTE（一種4G網(wǎng)絡）采用率約為60%，韓國的水平超過了70%。” 彭博行業(yè)研究亞太區(qū)科技、電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師賴雅婷接受21世紀經(jīng)濟報道采訪表示。

　　“在2008年全球金融危機后，以三星和LG為代表的韓國企業(yè)利用了韓元對日元貶值的窗口時間，從日本競爭對手那里爭到了一定的市場份額。即使匯率早已正�；�了，許多日企仍然被諸多問題所困擾著，主要是因為多年投資不足使得運營效率低于同業(yè)水平。消費電子業(yè)務對日本巨頭們的利潤貢獻不斷下降，這就促使這些企業(yè)開始大型的業(yè)務重組。”賴雅婷告訴21世紀經(jīng)濟報道。

　　被迫轉型：紛紛“去家電化”

　　由此，日本家電巨頭近幾年紛紛剝離昔日風光無限的消費電子業(yè)務，尋求轉型。

　　2011年，海爾收購了日本三洋的白電業(yè)務。2012年，日立宣布退出有著56年歷史的電視制造業(yè)務，改為委托代工。2013年，東芝和松下宣布關閉在中國的電視工廠。2014年，索尼砍掉核心VAIO業(yè)務，全面退出電腦市場。2015年，東芝把印尼的電視和洗衣機工廠出售給了創(chuàng)維，松下全面退出在中國的電視生產(chǎn)。2016年，富士康收購夏普多數(shù)股份，NEC把電腦合資公司中的大部分股份出售給聯(lián)想，東芝將白電業(yè)務出售給美的，松下公司決定完全退出電視液晶面板生產(chǎn)業(yè)務。

　　多數(shù)受困的日本電子巨頭選擇“去家電化”來進行業(yè)務重組，轉而大力發(fā)展B2B業(yè)務。“更多的日企將業(yè)務轉向高利潤、高增長的上游以及社會公用型業(yè)務，無疑是止血或者復興最有效的選擇。”說。

　　日立的轉型就是一個典型例子。當中西宏明2010年接手日立成為CEO時，面對巨額虧損，他決定進行重組：關閉或出售了一部分虧損的業(yè)務，其中大部分為消費電子，轉而將重心回歸到重工業(yè)制造，比如核電站和高鐵等。中西宏明當時認為消費電子行業(yè)發(fā)生了結構性改變，日立沒有辦法適應環(huán)境，那就退回到日立仍有比較優(yōu)勢的業(yè)務上，而且發(fā)展中國家對基建仍有大量的需求。

　　據(jù)日立官方網(wǎng)站上的信息顯示，目前該公司總收入的21%來自于社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（公共、城市、交通），而信息通信系統(tǒng)業(yè)務占總收入的19%，高性能材料的收入占14%，物流貨運相關業(yè)務的收入占到了11%。而該公司至今仍保留的數(shù)字媒體家電業(yè)務的收入貢獻僅為6%，在該公司現(xiàn)有業(yè)務中排倒數(shù)第二！