微視都被玩壞了！盤點(diǎn)那些被騰訊搞砸的經(jīng)典產(chǎn)品

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，手機(jī)已成為消費(fèi)者最常用的內(nèi)容消費(fèi)終端。然而騰訊為此推出的短視屏應(yīng)用“微視”，似乎將要告別它的戰(zhàn)場(chǎng)了！據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，微視團(tuán)隊(duì)日前在其官方網(wǎng)站上宣布將于2017年4月10日關(guān)停服務(wù)。

　　微視官方的公告也很簡(jiǎn)單，僅僅表示：“親愛的微視用戶，感謝您長(zhǎng)久以來的不離不棄，我們很遺憾的通知您，微視將于4.10日起關(guān)閉應(yīng)用。請(qǐng)您登錄微視的PC官網(wǎng)（https://www.weishi.com）到個(gè)人頁(yè)下載視頻，感謝您長(zhǎng)久以來的支持~”

　　“不離不棄”這種漂亮話，只存在于公關(guān)說辭中，其實(shí)早在2015年3月，微視團(tuán)隊(duì)就被“降權(quán)”——從一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)并入騰訊視頻，微視產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇從騰訊離職，微視運(yùn)營(yíng)總監(jiān)何釤內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，微視產(chǎn)品多個(gè)工作組解散。

　　要知道，這距離微視產(chǎn)品上線僅僅一年半的時(shí)間，距離他們成為獨(dú)立的部門還不到一年。

　　一年半從峰頂?shù)焦鹊�，騰訊微視經(jīng)歷了什么？

　　騰訊微視在出世之后曾風(fēng)光了一年，但此后就開始了漫長(zhǎng)的下坡路，直至死亡。

　　2013年9月，微視正式上線，主打短視頻分享。2013年8月28日，騰訊集團(tuán)CEO馬化騰親自上陣，在微視上使用昵稱“Pony”在微視上發(fā)了一條時(shí)長(zhǎng)8秒的短視頻，可見公司對(duì)這款新產(chǎn)品的重視程度。

　　2014年春節(jié)，微視開始大規(guī)模砸錢推廣，效果也是立竿見影，其下載量一度穩(wěn)居App Store免費(fèi)榜前五，日用戶數(shù)量暴增至4500萬。至少?gòu)臄?shù)據(jù)上看，微視已經(jīng)具備了明星產(chǎn)品的氣質(zhì)。

　　2014年7月，騰訊內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，微視成為獨(dú)立的部門，地位再次凸顯。

　　在短視頻崛起的前夜，背靠騰訊大樹，衣食無憂的騰訊微視的運(yùn)營(yíng)思路是這樣的：以明星為噱頭，搞粉絲經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)普通用戶使用。

　　這個(gè)初衷沒錯(cuò)，思路上也挑不出什么毛病，但也容易導(dǎo)致一個(gè)問題：產(chǎn)品定位模糊，不上不下——做粉絲經(jīng)濟(jì)呢，明星力量不夠強(qiáng)；做草根內(nèi)容呢，又沒有對(duì)普通用戶進(jìn)行正確的引導(dǎo)。最終的結(jié)果是，在粉絲經(jīng)濟(jì)里，他們普通用戶內(nèi)容做得最好，在草根內(nèi)容中，他們明星資源最多。

　　在大規(guī)模砸錢的時(shí)候，這種運(yùn)營(yíng)思路的弊端不容易顯現(xiàn)。但當(dāng)“燒錢”逐漸停止，騰訊微視后勁兒不足的問題就越來越明顯：當(dāng)推廣的福利消失，用戶們又沒找到持續(xù)玩下去的動(dòng)力，憑什么還要留下來？別說普通用戶了，就連馬化騰自己似乎都沒找到使用微視的樂趣。直到微視關(guān)閉，他的賬號(hào)上只上傳了4條視頻，最后一條發(fā)布的時(shí)間是2013年12月5日。

　　市場(chǎng)總是那么殘酷，沒有給微視太多的機(jī)會(huì)。秒拍背靠微博抓住了明星的紅利，做出了小咖秀一躍而起；快手則搭上草根用戶的快車，迅速完成逆襲；而不溫不火的微視即便躲在微信的羽翼之下，也還是沒有逃過遭騰訊放棄的命運(yùn)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊的失敗可不止微視

　　百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)和騰訊的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)媒體戲稱的“創(chuàng)業(yè)黃金搭檔”也表明：騰訊出好產(chǎn)品和好產(chǎn)品經(jīng)理，微信就是最好的證明。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰訊如此光彩奪目，以至于人們對(duì)騰訊的產(chǎn)品往往多贊譽(yù)而少反思�，F(xiàn)在，我們看著騰訊微視的遭遇，能想起點(diǎn)什么？

　　對(duì)，就是騰訊微博，這兩個(gè)產(chǎn)品不僅有相同的遭遇，還有相同的氣質(zhì)。

　　當(dāng)年微博大戰(zhàn)最激烈的時(shí)候，筆者還在讀大學(xué)，一位老師準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)了騰訊微博PK新浪微博的走勢(shì)。他表示，同樣是做體育內(nèi)容，新浪微博邀請(qǐng)了黃健翔、董路入駐，而騰訊微博邀請(qǐng)了劉翔、林丹（可惜那時(shí)候林丹還沒出軌）等奧運(yùn)冠軍，媒體人擅長(zhǎng)于制造話題，而翻看劉翔的微博只有“晚安”、“新年快樂”“國(guó)慶快樂”，誰(shuí)能走到最后就不言而喻了。

　　騰訊微博和微視一樣，都沒有找到一個(gè)讓用戶能夠持續(xù)活躍的動(dòng)力，即使是劉翔的粉絲，天天只能看到“晚安”、“新年快樂”“國(guó)慶快樂”這樣毫無話題性和討論價(jià)值的微博，也會(huì)厭煩的。

　　但是各位，你們可以批評(píng)網(wǎng)紅大V和菜頭作為騰訊微博運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人水平太差，但請(qǐng)不要忽略一個(gè)重要事實(shí)：騰訊微博和微視驚人相似的命運(yùn)背后，是這兩款產(chǎn)品均出自同一團(tuán)隊(duì)之手。2014年騰訊戰(zhàn)略性放棄微博之后，邢宏宇帶領(lǐng)騰訊微博的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向微視。一位微視的員工在接受《時(shí)代周報(bào)》采訪時(shí)表示，在運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等決策上，團(tuán)隊(duì)不可能完全脫離過去的微博思維。然后他和他的團(tuán)隊(duì)又用做微博的思路，做死了微視。

　　俗話說：大樹底下好乘涼。可乘涼又不是安逸生活，就比如邢宏宇——要知道在騰訊微博和微視之前，他做的另一款產(chǎn)品是騰訊搜搜。

　　作為搜索產(chǎn)品，搜搜的運(yùn)營(yíng)思路雖然與微博、微視有很大差別，但它的問題也是沒有想清楚“如何讓用戶持續(xù)使用”。從產(chǎn)品的角度，搜搜一直都沒想清楚其和百度、搜狗、360、谷歌的差異性在哪，也沒有找到自己的獨(dú)特之處；在產(chǎn)品體驗(yàn)上，搜搜的搜索質(zhì)量也與其他幾家有較大差距。

　　2013年9月，在騰訊和360之間搖擺良久之后的搜狗搜索，決定與騰訊搜搜合并，從而引發(fā)了周鴻祎閉關(guān)之前的最后一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)口水大戰(zhàn)。前一天還在外邊集體度假的搜搜團(tuán)隊(duì)，第二天就變成了搜狗團(tuán)隊(duì)。

　　從上文不難看出，這些失敗的作品都有一個(gè)驚人的相似之處：那就是“別人做了所以我也做”，至于騰訊在這些方面有何優(yōu)勢(shì)之類的問題似乎已無關(guān)緊要！如此想法做出的產(chǎn)品，即使是背靠騰訊這樣的大金主，失敗也僅是時(shí)間上的問題。