樂視找到新救火“外援”，但要解決錢荒仍需自救

　　賈躍亭曾說樂視的一邊是海水一邊是火焰，現(xiàn)在看來的確是這樣。在國內裁員的傳言、資金困難等風波都讓樂視寸步難行；而在國際市場，樂視卻是春風得意的牽手著電信行業(yè)巨頭。樂視似乎希望可以拉攏更多、更知名的巨頭企業(yè)來緩解日益緊張的資金壓力，但是這樣真的有用嗎？

　　美國東部時間11月28日下午，美國電信巨頭AT&T在紐約宣布，與中國互聯(lián)網生態(tài)公司LeEco（樂視）結成戰(zhàn)略合作伙伴。AT&T旗下的Direc TV NOW將成為樂視的核心內容合作伙伴。11月29日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博證實了此次合作。據(jù)了解，Direc TV NOW是AT&T的新服務，將提供包含100個頻道的套餐服務，包括直播和點播內容。用戶在購買此服務后，可以在不同的移動設備上觀看，同時也可以使用無線網絡連接智能手機、平板電腦、智能電視、機頂盒、PC機等電子設備傳輸視頻。

　　AT&T娛樂集團市場營銷執(zhí)行副總裁Brad Bentley表示，“Direc TV NOW擁有用戶喜愛的內容娛樂體驗，根據(jù)用戶的生活方式而設計，在選擇觀看的方式上有更大自由度。我們很高興為樂視用戶提供一種新的方式，來享受最好的電視和視頻內容”。據(jù)了解，AT&T將和樂視一起開發(fā)和提供一個深度整合且獨一無二的用戶體驗模式為用戶服務，并且這項服務最終將會通過樂視在美國銷售的所有屏上適用，這意味著樂視生態(tài)旗下的超級電視、超級手機、VR以及超級汽車等智能終端都可以享受這一服務。樂視美國方面也表示，用戶只要成為樂視美國的會員，就可以享受到Direc TV NOW的訂閱服務。產業(yè)觀察家洪仕斌指出，樂視這一策略正是借鑒在國內的成功模式。樂視與AT&T的戰(zhàn)略合作，將幫助樂視生態(tài)迅速在美國獲得巨量用戶，對超級電視、超級手機在美國市場的銷售將形成巨大推力。

　　資料顯示，AT&T公司是美國最大的固網電話服務供應商及第一大移動電話服務供應商。此外還提供寬頻及收費電視服務。去年7月，其以671億美元的價格收購了本土最大衛(wèi)星電視服務商DirecTV，成為全球最大的付費電視公司。

　　提振投資者信心？

　　樂視在這個時間節(jié)點上與AT&T達成合作，或許意在提振國內投資者信心，緩解資金壓力。11月5日，賈躍亭在樂視發(fā)內部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂視的處境，并坦承樂視戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，主要是因為蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。并指出，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導致供應緊張，對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

　　內部信發(fā)布之后，樂視的資金問題成為業(yè)界關注的焦點，汽車、手機、體育等子業(yè)務也相繼出現(xiàn)一些相關信息。手機方面，先后傳出因欠款高通、MTK而停止向樂視供貨，以及樂視移動總裁馮幸離職。隨后樂視方面對此一一否認。馮幸日前在接受媒體采訪時更是表示，“高通、MTK停止向樂視供貨，我可以負責任地說，800%是謠言。大家可以去問問高通和MTK，看樂視有沒有欠過他們錢”。“你也都看到了，我忙得不行不行了，根本沒空離職。”不過在談及供應商貨款問題時，馮幸則坦承，“樂視正在質疑中不斷完善，問題正在一點一點地解決。尤其是大家關心的供應商貨款問題，我們每天都在給供應商付款，只不過是暫時沒能一下子滿足”。

　　11月29日，海淀法院的案件快報也發(fā)布，山西某公司起訴樂視旗下網約車品牌易到，稱與易到用車簽訂合作合同約定一年的合作期限，在履行半年后，易到用車便拖延支付合作收益款。要求法院判令易到用車支付2016年6-9月的租賃費41045.87元，并退還保證金2萬元。日前，海淀法院受理了此案。對此，易到方面回應，該公司因存在多項惡意違規(guī)，早已遭到易到多次處罰及通報批評。目前易到正與該公司走解約流程，對方所說易到拖欠為虛假指控。

　　同樣是11月29日，樂視體育被曝光原有的賽事運營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。另有消息稱，樂視將整體裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經開始著手處理。對此北京商報記者致電樂視體育相關媒體負責人，其表示不予置評。樂視體育CEO雷振劍出席世界體育產業(yè)論壇LeSports Connects時側面回應道，樂視體育作為創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展遇到一些問題是正常的，樂視體育會積極面對這些問題。“未來我們在體育版權市場會更加理性，著重開發(fā)用戶的變現(xiàn)能力。”

　　盈利能力待提升

　　賈躍亭今年早些時候在接受北京商報記者采訪時便指出，樂視的橫向擴張將放緩，樂視最大的危機在于組織危機，在內部信中也宣布調整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經營策略、變革組織。比達咨詢分析師陳彪指出，種種跡象都表明，樂視存在資金壓力，但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯誤，也不能說樂視就會終止發(fā)展。不管是樂視電視還是樂視手機，都表現(xiàn)出強勁的競爭力。

　　資料顯示，樂視超級電視自2013年上市以來，累計銷量正在逼近1000萬臺，在今年9月19日當天更是實現(xiàn)了單日銷量超80.2萬臺，奧維云網數(shù)據(jù)顯示，9月樂視超級電視銷量93.9萬臺，市場占有率19%，位居全行業(yè)、全渠道第一。上市不足兩年時間的樂視手機，在今年9月累計銷量就突破1700萬臺。樂視網第二大股東鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強直言，樂視手機第一次突破百萬和第一次突破千萬的速度都超越了預想。

　　樂視電視和樂視手機規(guī)模提升速度雖然遠超同行，但主要是基于樂視的生態(tài)模式，在產品硬件方面采取的按照成本定價甚至負利定價。這也導致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂視對此已經做出調整。因電視面板漲價原因，樂視電視在今年9月和11月，對相應的電視產品價格做了小幅度的上漲，目的就是為了降低因為面板漲價所帶來的成本提升。手機方面，馮幸表示，“我們已經在剎車，產品價格已經做出調整。今年年中發(fā)布的樂Pro3，已經按照成本定價，而且銷售狀況良好”。洪仕斌指出，按照互聯(lián)網的運營模式，樂視通過部分虧損來實現(xiàn)優(yōu)質用戶規(guī)模的增長，其實是賺的。但是問題在于樂視的業(yè)務線擴展速度太快，導致了樂視資金壓力突增。

　　一味地招商引資并非解決問題的良方，緩解這一問題的關鍵在于如何提升自身的盈利能力。也只有這樣才能從根本上解決樂視的資金危局！