微軟主管：辦公室調(diào)動(dòng)顯著提升了員工之間的合作

　　納德拉接替比爾蓋茨的位置上任后，公司一直提倡的是幫助公司內(nèi)部的任何組織和個(gè)人在各個(gè)地方進(jìn)行協(xié)作以提升效率，對(duì)此微軟在去年安排了員工辦公室的調(diào)動(dòng)，今年發(fā)現(xiàn)辦公室調(diào)動(dòng)后顯著提升了員工之間的合作。

　　自薩蒂亞·納德拉于2014年接任微軟CEO以來(lái)，這家公司就致力于“移動(dòng)優(yōu)先，云優(yōu)先”的戰(zhàn)略發(fā)展，幫助任何組織和個(gè)人在各個(gè)地方進(jìn)行協(xié)作以提升效率，最具代表性的就是Office 365產(chǎn)品。除了生產(chǎn)力工具，微軟相信調(diào)動(dòng)位置也可以增加員工的積極性。在今日出版的《哈佛商業(yè)評(píng)論》期刊中，微軟研究戰(zhàn)略部主管Chantrelle Nielsen就談?wù)摿怂麄兊淖钚鲁晒��?/p>

　　2016年春，微軟工作場(chǎng)所分析團(tuán)隊(duì)就攜手房地產(chǎn)公司CBRE，來(lái)評(píng)估“調(diào)動(dòng)五幢大樓中的工程組織到另外四幢大樓”有什么樣的改善。

　　本次搬動(dòng)發(fā)生于2015年9月，共涉及1200名員工。Nielsen和CBRE發(fā)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)之后，其不僅節(jié)省了員工們的時(shí)間，也降低了公司的成本開支。

　　在重新安置后，我們發(fā)現(xiàn)每位員工趕赴每場(chǎng)會(huì)議時(shí)都節(jié)省了幾分鐘（高達(dá)46%），累加之后，1200名員工每周可節(jié)省100小時(shí)的步行時(shí)間。

　　根據(jù)估算，此舉在節(jié)省員工穿行時(shí)間和提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，每年還能夠?yàn)楣�司�?jié)省52萬(wàn)美元的開支。

　　Nielsen還解釋了工作場(chǎng)所調(diào)動(dòng)后的另外兩個(gè)積極影響：

　　· 員工之間的合作顯著提升，每人每周參會(huì)基數(shù)從14次提升到了18次；

　　· 會(huì)議本身也更具生產(chǎn)力，平均僅持續(xù)0.77個(gè)小時(shí)，此前則是0.85個(gè)小時(shí)。

　　雖然說(shuō)這只是公司員工辦公室一個(gè)小小的調(diào)動(dòng)，但是從評(píng)估數(shù)據(jù)中我們可以看出，這次調(diào)動(dòng)不僅提升了員工之間的合作，還為公司節(jié)省了不少開支，并且也提升了會(huì)議帶來(lái)的生產(chǎn)力。