谷歌重技術(shù)創(chuàng)造輝煌 雅虎重內(nèi)容走上不歸路

　　谷歌和雅虎都是互聯(lián)網(wǎng)上的巨頭。然而兩家公司一個(gè)向左一個(gè)向右，一個(gè)重內(nèi)容、輕技術(shù)，一個(gè)重技術(shù)、輕內(nèi)容，兩者之間由于多種不同因素使得兩家公司走上了相反的發(fā)展道路。谷歌重技術(shù)創(chuàng)造了輝煌，而雅虎重內(nèi)容輕技術(shù)則走上不歸路。

　　谷歌自創(chuàng)建以來就始終專注于技術(shù)，而雅虎歷任CEO經(jīng)常重內(nèi)容輕技術(shù)，這種截然不同的專注點(diǎn)也讓兩家公司走上了兩條相反的發(fā)展道路，同時(shí)也是谷歌不斷創(chuàng)造輝煌，而雅虎淪落到變賣核心資產(chǎn)度日地步的最主要原因。

　　以下為文章全文：

　　2000年初，雅虎搶占了互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，掌控著世界上流量最大的網(wǎng)站，市值達(dá)到1250億美元。幾乎與此同時(shí)，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的后起之秀，谷歌剛剛開始向用戶提供搜索服務(wù)。

　　雅虎重內(nèi)容、輕技術(shù)

　　今天，谷歌母公司Alphabet的市值達(dá)到5160億美元，在全球最具價(jià)值企業(yè)排名中僅次于蘋果，去年的利潤達(dá)到163.5億美元。而雅虎去年則是凈虧損43.6億美元。本周一，該公司同意以48億美元的價(jià)格將核心資產(chǎn)賣給Verizon Communications。

　　谷歌與雅虎的命運(yùn)之所以截然不同，原因不勝枚舉，但最主要的原因是，谷歌的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，始終致力于通過技術(shù)來支持其龐大的在線廣告業(yè)務(wù)。相比之下，雅虎高層動(dòng)蕩不安，創(chuàng)立以來共有六人擔(dān)任公司CEO，他們往往重內(nèi)容輕技術(shù)，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式混亂不堪。

　　與谷歌不同，雅虎從一開始就不是扎根于技術(shù)。1994年，斯坦福大學(xué)畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅（David Filo）手動(dòng)整理了數(shù)百家網(wǎng)站的索引，在一項(xiàng)名為互聯(lián)網(wǎng)的新興技術(shù)上，這數(shù)百家網(wǎng)站處于相互孤立的狀態(tài)。他們招募大量人員來篩選網(wǎng)站的請求，然后人工添加至目錄中，后來又增加了新聞、電子郵件和聊天室等各類服務(wù)，以增強(qiáng)其作為門戶網(wǎng)站的地位。

　　同樣畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）則采取了截然不同的策略。他們給谷歌創(chuàng)建了復(fù)雜的軟件算法，從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上收集內(nèi)容。這是一種完全自動(dòng)化的方法，其表現(xiàn)很快就超過了雅虎，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)式增長，谷歌的規(guī)模也迅速擴(kuò)大。

　　實(shí)際上，雅虎曾在2000年與谷歌建立合作，圍繞谷歌平臺來構(gòu)建自己的搜索引擎�？萍疾┛途W(wǎng)站Search Engine Land創(chuàng)始人丹尼·蘇利文（Danny Sullivan）說：“谷歌對自動(dòng)化搜索技術(shù)駕輕就熟，而雅虎仍繼續(xù)使用人工來編制互聯(lián)網(wǎng)目錄。等到雅虎想要扭轉(zhuǎn)整個(gè)進(jìn)程的時(shí)候，谷歌已經(jīng)鞏固了其作為第一大搜索引擎的地位。”

　　谷歌始終專注于搜索體驗(yàn)

　　谷歌的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，即兩位創(chuàng)始人布林和佩奇以及當(dāng)時(shí)的CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt），均是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的計(jì)算機(jī)專家，而且始終專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索。谷歌搜索引擎的質(zhì)量吸引了數(shù)百萬用戶，他們通過提出各類問題，不斷暴露自己的需求和興趣愛好。谷歌在搜索結(jié)果中銷售廣告，通過拍賣一個(gè)鼓勵(lì)相關(guān)廣告的空間來推高營收——這種精準(zhǔn)投放使得谷歌的廣告報(bào)價(jià)更高，點(diǎn)擊率也更高。

　　谷歌的廣告業(yè)務(wù)已成為現(xiàn)代商業(yè)歷史上最成功的故事之一，在Alphabet去年750億美元的營收中占到近90%。

　　雅虎看到了谷歌的成功之處，也試圖扭轉(zhuǎn)頹勢，為此收購了多家搜索與技術(shù)相關(guān)的公司，在2004年取消與谷歌的合作，建立自己的搜索廣告業(yè)務(wù)。不過，雅虎廣告產(chǎn)品對廣告主的吸引力遠(yuǎn)不及谷歌，只能繼續(xù)通過媒體戰(zhàn)略來獲取營收。雅虎現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）曾是谷歌高管，她也使盡了渾身解數(shù)，包括付費(fèi)2000萬美元直播NFL比賽，但仍然無法阻止?fàn)I收下滑的頹勢。

　　佩奇和布林以重視谷歌員工的工程技能而著稱，他們在技術(shù)方面的資源投入也越來越大。在這種戰(zhàn)略思想的指引下，谷歌目前有7款產(chǎn)品的用戶數(shù)量超過了10億，其中包括谷歌地圖、Gmail、安卓智能手機(jī)操作系統(tǒng)，這些全部成為將用戶吸引至谷歌廣告業(yè)務(wù)的渠道。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷公司W(wǎng)ordStream創(chuàng)始人拉里·金（Larry Kim）回憶說，2001年他曾到谷歌應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)布林和佩奇在面試中要求他提出一些復(fù)雜的算法。拉里·金說：“對于入門級程序設(shè)計(jì)人員崗位來說，這些都是相當(dāng)高深的計(jì)算機(jī)科學(xué)問題。谷歌已經(jīng)秉承了創(chuàng)始人的技術(shù)基因。”

　　佩奇、布林和施密特仍然管理著Alphabet，控制著大部分有投票權(quán)的股票，讓谷歌的發(fā)展道路始終保持一致。三個(gè)人表示，他們創(chuàng)建Alphabet是為了挖掘下一個(gè)潛力巨大的科技市場。

　　技術(shù)是維持一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，缺了技術(shù)就等于缺少了核心，將難發(fā)展。谷歌和雅虎的實(shí)例正是驗(yàn)證了這一點(diǎn)，兩種截然不同的觀點(diǎn)讓兩家公司走上了不同的兩條發(fā)展道路，這也說明了谷歌的成功與技術(shù)的緊緊相關(guān)的。