雷軍：小米模式可以復(fù)制 但大生態(tài)不行

　　小米智能手機(jī)占有率在短短的五年內(nèi)就已經(jīng)躋身到了數(shù)一數(shù)二的位置。據(jù)媒體報(bào)道稱(chēng)，這與其所倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)模式”關(guān)系密切。小米創(chuàng)始人雷軍稱(chēng)，小米模式可以復(fù)制，但大生態(tài)不行。

　　近日，小米創(chuàng)始人雷軍在與吳曉波的對(duì)話中表示，“我在2010年創(chuàng)辦小米的時(shí)候思考了很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在小米基本跟我當(dāng)時(shí)想象的差不多，只是沒(méi)想到體量這么大�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利潤(rùn)，從而給消費(fèi)者創(chuàng)造出性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。”

　　雷軍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)硬件行業(yè)渠道占據(jù)了過(guò)多成本開(kāi)銷(xiāo)，導(dǎo)致到達(dá)用戶(hù)手中的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高。“傳統(tǒng)家電企業(yè)同一產(chǎn)品會(huì)推出多個(gè)款式，每個(gè)款式花費(fèi)資金去維護(hù)管理，是一大筆開(kāi)銷(xiāo)，最終這些開(kāi)銷(xiāo)都會(huì)分?jǐn)偟接脩?hù)頭上，小米的模式是花費(fèi)一兩年時(shí)間打造一款產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品只出一個(gè)款式，小米提倡的是和用戶(hù)做朋友。”

　　雷軍說(shuō)，“過(guò)去中國(guó)是制造中心，做了大量東西，但大家都覺(jué)得中國(guó)做的東西不夠好，背后本質(zhì)是整個(gè)流程的效率低下。”而小米采用的是“薄利多銷(xiāo)”的方式，剝離多層渠道商，提高產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效率。

　　對(duì)于小米模式能否復(fù)制，雷軍認(rèn)稱(chēng)，“我覺(jué)得是可復(fù)制的，其實(shí)很多東西都不是小米做的，而是小米背后的企業(yè)做的，從小米的方法來(lái)說(shuō)，能夠復(fù)制的是如何按小米方法做出好的產(chǎn)品。但如果從整個(gè)小米大生態(tài)角度來(lái)看復(fù)制應(yīng)該很難，這不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)企業(yè)同時(shí)具有這么多能力，在整個(gè)小米主辦初期，團(tuán)隊(duì)來(lái)自微軟等知名軟硬件公司，我們就是沖著鐵人三項(xiàng)去的。一開(kāi)始，我們就練就了這種能力。”

　　綜上所述，小米的模式是花費(fèi)一兩年時(shí)間打造一款產(chǎn)品，小米的這一模式成績(jī)顯著，此前的傳統(tǒng)廠商也都紛紛成了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，可謂是模仿者眾。