雅虎沒落：為什么都在怪梅耶爾？

　　眾所周知，曾經(jīng)的雅虎是多么的輝煌，而現(xiàn)在呢？現(xiàn)在已經(jīng)成為了別人被收購的目標(biāo)，其中微軟、AT&T、Verizon、軟銀等，都對其虎視眈眈。很多朋友不禁問，雅虎怎會變成這副模樣？

　　時間回到十年前，2006年，Google的Q1發(fā)展匯報會議上，它的CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）提到了對手機業(yè)務(wù)的發(fā)展。而一年多后，第一代iPhone才發(fā)布。2008年，首款安卓手機HTC G1開始發(fā)售。

　　“手機是接下來的重點布局領(lǐng)域，我們都需要重視這一塊工作。”施密特在會上強調(diào)，不僅如此，他提到了Google地圖在黑莓手機應(yīng)用里廣受歡迎，表示公司接下來的業(yè)務(wù)都應(yīng)確保能與手機業(yè)務(wù)接合。

　　（圖片來源：ABC News）

　　同一年的工作匯報會議上，“手機”二字在雅虎的會議室卻沒能從誰的喉嚨里發(fā)聲。如果硬要扯點和手機的關(guān)系，那會議上提到的雅虎即將開發(fā)的新功能——用PC端打電話倒是和手機功能有些關(guān)系。

　　雅虎為什么失�。亢芏嗳藥椭�總結(jié)，替它寫完了檢討書。

　　是因為雅虎忽視了手機業(yè)務(wù)嗎？

　�。▓D片來源：Forbes）

　　雅虎的失敗，一個無法避開的原因是它錯失了發(fā)展手機移動業(yè)務(wù)的黃金時期。

　　2012年的下半旬，Marissa Mayer（瑪麗莎·梅耶爾）繼任雅虎CEO，那時候，雅虎的手機業(yè)務(wù)幾乎等于零。此時，Google、蘋果與Facebook經(jīng)過了5年的發(fā)展，各自在手機領(lǐng)域占有一席之地。像蘋果有了iOS系統(tǒng)，Google的Android系統(tǒng)，F(xiàn)acebook則在手機應(yīng)用玩得風(fēng)生水起。

　　2012年，梅耶爾接手雅虎工作時，手機業(yè)務(wù)的巨大缺口似乎已經(jīng)來不及修補。但梅耶爾還是做了一些努力。她選擇了加強雅虎原有業(yè)務(wù)，例如郵箱與搜索引擎，同時，通過收購其他公司來挖掘人才與整合技術(shù)，追趕移動業(yè)務(wù)的建設(shè)。

　　當(dāng)用關(guān)鍵詞“手機”、“智能手機”對雅虎、Google、微軟從2005年末到2016年第一季度的財報進行關(guān)鍵詞檢索時，可以發(fā)現(xiàn)，雅虎并沒有完全忽略了手機業(yè)務(wù)，特別是12年，梅耶爾上任，“手機”關(guān)鍵詞被提及的次數(shù)已11年相比，多出3倍。

　�。▓D片來源：哈佛商業(yè)觀察）

　　然而輸在起跑線的雅虎已經(jīng)落后太多。

　　數(shù)據(jù)顯示，從第一代iPhone發(fā)布的2007年，到梅耶爾繼任的2012年這5年間，Google在財報上提到“手機”的次數(shù)，遠比雅虎多。2008年，Google發(fā)布了Android操作系統(tǒng)，2010年末，微軟也發(fā)布了第一代Windows Phone。但此刻的雅虎，還在沉睡。

　　用財報的來做關(guān)鍵詞檢索是不嚴謹?shù)�，但也一定程度能看出由于自己的忽視，雅虎在手機業(yè)務(wù)的比賽里，獲勝的幾率不高。

　　是錯失，還是因為追趕手機業(yè)務(wù)而亡？

　　本尼迪克特·埃文斯（Benedict Evans）是硅谷有名的風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz的分析師，他說：“雅虎沒有Google和Facebook走運，后者的核心業(yè)務(wù)相比雅虎更容易和手機行業(yè)接軌。”

　　雅虎真的不適合做手機業(yè)務(wù)嗎？不是。梅耶爾“梅姐”曾想讓雅虎轉(zhuǎn)型為一家手機科技公司。

　　從12年起，雅虎前前后后買下了不少于40家公司。從輕博客Tumblr，視頻分享QuikIO，互聯(lián)網(wǎng)營銷公司Sparq，音樂流媒體服務(wù)Evntlive到移動電商Lexity……收購的腳步根本停不下來。梅耶爾希望通過頻繁的收購行動短時間內(nèi)完成人才挖掘和技術(shù)整合的工作。

　　這一系列的收購動作確實給雅虎帶來一些新的活力。“2013年，雅虎收到了34萬份工作申請，比2012年收到的申請翻了一倍。

　�。▓D片來源：Business Insider）

　　按照梅姐的計劃，雅虎將轉(zhuǎn)型為一家“主要從事移動業(yè)務(wù)的公司”。但實際情況是，梅耶爾所收購的公司大多從事不同的行業(yè)，人才眾多磨合難度卻高，資源整合效果無法體現(xiàn)。多年過去，雅虎旗下優(yōu)秀的產(chǎn)品卻寥寥無幾。

　　而優(yōu)秀產(chǎn)品對硅谷企業(yè)又相當(dāng)重要。在蘋果應(yīng)用商店App Store，雅虎排名最靠前的應(yīng)用是Yahoo Mail，但已經(jīng)是第75位。應(yīng)用排行榜中，F(xiàn)acebook旗下的應(yīng)用占了前三，而排名前十的應(yīng)用有兩款來自于Google。

　　雅虎的前高級管理人員沙市·賽斯（Shashi Seth）曾說：“雅虎沒有打開與手機用戶直接聯(lián)系的‘大門’，例如瀏覽器，不僅如此，公司也沒有出色的軟件應(yīng)用問世。”

　　想要的太多，卻不知道自己最需要什么

　�。▓D片來源：Forbes）

　　不是所有的付出都能得到好的結(jié)果，特別是盲目又慌張地追趕別人，結(jié)局往往是失去一切。

　　2012年梅耶爾出任雅虎CEO時，曾承諾讓雅虎公司回歸其根源。最開始雅虎是一家提供搜索服務(wù)的公司。而從12年至今，雅虎公司的搜索業(yè)務(wù)幾乎全面由微軟公司提供支持。

　　而此時的Facebook卻已在社交媒體取得一席之地。而Google的搜索引擎在搜索市場份額也取得領(lǐng)先地位。

　　雅虎也不是沒有在努力。

　　雅虎在打造社交平臺過程時，一個重要的舉動，就是重金10億收購了Tumblr。梅耶爾曾經(jīng)預(yù)計，Tumblr在2015年的營收將達到1億美元，但是Tumblr最終并未實現(xiàn)東家的期望。而Tumblr在發(fā)展最后也幾乎被社交媒體遺忘。

　�。∕ayer曾認為公司工作應(yīng)圍繞移動、視頻、本地化和社交化開展。這部分的收入在其任職期間確有增長圖片來源：Business Insider）

　　梅耶爾曾表示，公司的資源太分散，應(yīng)該集中起來專注打造爆款。于是，梅耶爾開始裁員，并將大部分精力投入了雅虎原有的幾款比較受歡迎的應(yīng)用里，例如雅虎郵箱、天氣、金融和體育。而這也帶來了一定成效。

　　隨著雅虎傳統(tǒng)顯示廣告業(yè)務(wù)的衰落，雅虎開始以移動、視頻、本地廣告和社交為中心，定義公司未來的主打方向。

　　梅耶爾曾說：“社交是未來移動發(fā)展的重點，而雅虎郵箱將是我們觸及數(shù)億用戶的關(guān)鍵渠道，我們需要拓展郵箱的功能，包括短信應(yīng)用、視頻、圖片等內(nèi)容。”

　　一個手機應(yīng)用是否成功，使用者在里面花費多長時間是重要的衡量因素之一。但人們會在花多少時間在天氣app里，又有多少人會在郵箱里看視頻節(jié)目和收發(fā)短信呢？

　�。▓D片來源：Fastcompany）

　　除了跟隨潮流擴大手機業(yè)務(wù)的發(fā)展，雅虎還兩手抓，忙著完善原有的新聞門戶。梅耶爾聘請前《紐約時報》副主編梅根·利伯曼（Megan Liberman）擔(dān)任雅虎新聞的總編輯，她的工作重點之一，是提高雅虎新聞記者的原創(chuàng)報道質(zhì)量。

　　雅虎想要成為一家優(yōu)秀的科技公司同時，也想實現(xiàn)自己的新聞夢想。但那句“集中資源打造手機應(yīng)用爆款”，還在耳邊回響啊。

　　每個人都在責(zé)怪梅耶爾，是因為什么？

　　（圖片來源：Business Insider）

　　是梅耶爾沒有能力不足嗎？不，她絕對不是瓦釜雷鳴之人。

　　在Google時，她曾參與設(shè)計與開發(fā)谷歌搜索界面、定義谷歌資訊、Gmail，并在Google推出100多種功能及產(chǎn)品。此外，她還在人工智能和界面設(shè)計領(lǐng)域獲得多項專利。

　　2012年，梅耶爾入職雅虎時，雅虎股價開始上漲，數(shù)額比以往雅虎的CEO任職第一年期間都高。

　�。▓D片來源：Venture Beat）

　　梅耶爾畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，符號系統(tǒng)（symbolic systems）學(xué)士，資訊工程碩士，專長人工智能。1999年加入Google，是Google第20位員工，也是Google第一位女性工程師。

　　專長于人工智能，但來到雅虎后，梅耶爾在這一塊幾乎沒有貢獻。曾在Google任職，卻還是無法把雅虎打造成一家像Google優(yōu)秀的科技公司。

　　如果說梅耶爾給雅虎帶來什么老東家的氣息，估計是吹毛求疵的工作習(xí)慣，例如說，梅耶爾可以和設(shè)計團隊不眠不休地討論logo的樣式與細節(jié)。除此之外，她也努力提升雅虎的員工文化，像Google一樣，為員工配備了新款智能手機，并提供免費的食品。

　　梅耶爾剛到雅虎時，確實備受歡迎。因為她富有活力，也給公司帶來新的希望。

　�。ㄑ呕⒑诵臉I(yè)務(wù)收入自梅耶爾上任并無增長圖片來源：Business Insider）

　　梅耶爾曾表示，雅虎的企業(yè)使命是：成為專注于為用戶提供信息、連接和娛樂服務(wù)的移動向?qū)А?/p>

　　看下關(guān)鍵詞：提供信息、連接、娛樂，移動，這幾個詞可以說涵蓋了媒體、社交、移動業(yè)務(wù)多種功能。所以，雅虎的企業(yè)使命到底是什么？

　　梅耶爾曾有過發(fā)展移動業(yè)務(wù)的決心，但她想要的太多，決心再大，也敗給了什么都要的野心。而結(jié)局是，雅虎只能憑欄嘆息，看硅谷的日落余暉在身上染上最后的金色。

　　人類最可怕的不是想的多，而是要的多。無休止的貪婪，到最后只會是一無所獲。有目標(biāo)是好的，但一定得腳踏實地，切記不可好高騖遠。