俞敏洪:要學任正非放棄平庸員工

　　1月25日消息 前些天有報道稱，華為創(chuàng)始人任正非連續(xù)簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件對公司人力資源戰(zhàn)略重心工作進行了規(guī)劃，并表態(tài)要放棄部分平庸員工！而據(jù)最新消息顯示，新東方創(chuàng)始人俞敏洪近日也在給全體高管的公開信中作出了類似的表態(tài)。

　　狠抓人才？每年末位淘汰5%-10%”

　　據(jù)悉，俞敏洪在郵件中表示，2019狠抓人才，“將制定明確的人才流動計劃徹底打碎人才地盤意識，每年末位淘汰5%-10%”，同時強化新東方的人才培養(yǎng)和引入機制。

　　俞敏洪說，新東方常犯的錯誤是認為員工是螺絲釘，就是來干活的。和老師相比，新東方對于員工的培養(yǎng)幾乎等于零。員工完全是自動自發(fā)摸索和干活。

　　所以在很多情況下，新東方員工的創(chuàng)造力和效率低下，結(jié)果就是用更多的員工來干活。新東方現(xiàn)在不少機構(gòu)的員工老師比率很異常，甚至員工比老師人數(shù)還要多。

　　新東方需要做兩件事情：精兵+強將。精兵就是優(yōu)秀員工，強將就是優(yōu)秀管理者。除此之外，新東方必須不斷優(yōu)化流程、調(diào)整結(jié)構(gòu)，來幫助工作效率提升。

　　通過系統(tǒng)建設(shè)減少重復(fù)性工作的崗位，通過培訓讓員工能力提升。真正實現(xiàn)我說的用五個人，干十個人的活，拿八個人的工資的效率目標。

　　對于管理者，不管是基層管理者還是一級主管，都是新東方發(fā)展的中堅力量。但現(xiàn)在的中堅力量，很多變成了中間力量，在中間的一幫人。

　　目前存在幾個問題：

　　1、有些管理者變成了當官的，層層下指令，就是自己不干活；

　　2、管理者職責重疊，效率低下，工作邊界不清；

　　3、有些管理者在崗位上很久，變成了老油條，還常常拉幫結(jié)派；

　　4、管理者嚴重缺乏系統(tǒng)性培訓，和員工一樣，野蠻生長；

　　5、管理者人才發(fā)掘機制嚴重缺乏，不少管理者為了自己的崗位安全，不愿意讓能干的人才出頭，只用和自己親近給自己安全感的人，結(jié)果形成了新東方管理隊伍一層比一層更挫的現(xiàn)象。

　　對于高級管理干部，經(jīng)過很多年的磨練，新東方有了一批高質(zhì)量的機構(gòu)負責人，但并不是每個人都是合格的。這個隊伍新東方有幾大問題：

　　1、對于誰合格誰不合格的管理者考核機制沒有建立起來；

　　2、不合格的管理者在崗位上呆的時間常常很久，沒有建立迅速替換機制；

　　3、管理者人才梯隊沒有建立起來，不少機構(gòu)好幾年一個英才和優(yōu)才都沒有出現(xiàn)，有些機構(gòu)第一負責人之下，人才寸草不生；

　　4、內(nèi)部選拔人才機制封閉落后，新東方優(yōu)才英才這兩年的選拔，越選越缺人的感覺，覺得新東方人才越來越少。新東方有5萬多人，中間一定有大量人才，但新東方卻選不出來；

　　5、人才留引能力差，新東方的很多人才，都流失到了其他機構(gòu)和平臺，主要原因是新東方對于人才的分辨和愛護能力缺乏；

　　6、有些第一負責人進步能力差，固步自封，不思進取，工作方法不對，居功自傲；

　　7、挑三揀四的事情增多，集團想要調(diào)動人才變得非常困難，本位主義嚴重。好未來的“不服從調(diào)動，視為辭職”，在新東方的寬容文化下，完全不管用。

　　俞敏洪說，新東方將會做：

　　1、把各級人才工作作為考核高級管理者的重點；

　　2、希望各機構(gòu)各部門廣開門路發(fā)現(xiàn)人才；

　　3、新東方將打通越級發(fā)現(xiàn)和使用人才的通道；

　　4、對于第一負責人，新東方會提出明確的人才指標，包括人才梯隊和繼任者計劃；

　　5、新東方將制定明確的人才流動計劃，徹底打碎人才地盤意識，實現(xiàn)全新東方的人才高效配置；

　　6、實現(xiàn)末尾淘汰制，每年5%-10%左右的人員淘汰率，確保優(yōu)秀人才的留存，不適合人才的淘汰；

　　7、加大薪酬差距，對于能干的人，做貢獻的人實行更好的激勵。

　　8、集團通過系統(tǒng)，為全體新東方各級人才，提供更好的培訓計劃和培訓課程。

　　“不擠出平庸的人，新東方就會不斷平庸”

　　俞敏洪認為，新東方要向華為學習，如任正非講話所言，核心點是要過苦日子，要放棄平庸的員工。

　　過苦日子不是不讓大家吃肉吃飯，而是要學會資源的充分利用，要極大提高做事的效率和效果。

　　新東方現(xiàn)在有些管理者，能力不強還不奮進，安于現(xiàn)狀得過且過，上班遲到早退，甚至不在工作現(xiàn)場出現(xiàn)，基層調(diào)研基本不做。

　　有的機構(gòu)利潤率很低，花費很大，不考慮如何提高效率，還組織管理者出國一年兩趟。這就是不會過日子。

　　第二、關(guān)于放棄平庸的員工。首先要放棄的，是平庸的管理者。兵熊熊一個，將熊熊一窩。新東方的管理者，從中層到高層，有些人已經(jīng)變成了沒有創(chuàng)新、沒有眼光、拉幫結(jié)派、懶政怠政的人物，不思進取沒有危機感。

　　俞敏洪說，新東方首先要整頓的是管理者，凡是6級及以上的管理者都要整頓一遍，讓平庸的、搗亂的、只會奉承拍馬、不會干活的人先離開一批。

　　新東方要建立起盡量沒有死角的評價機制和評價標準，不靠感覺說話，靠事實說話。今年集體人力資源最重要的工作之一，就是建立各級管理者的評價機制。新東方不會等到什么年底換人，不合格的人隨時撤換。

　　俞敏洪說，不會過苦日子，新東方就是敗家子；不擠出平庸的人，新東方就會不斷平庸；沒有優(yōu)秀人才，新東方就沒有活力；優(yōu)秀人才沒有舞臺，新東方必然走向衰落。