這是要上天��！陸啟稱百度未來將稱雄中國甚至世界AI領(lǐng)域

　　8月10消息 百度今年年初任命傳奇工程師陸奇為集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官，這被不少業(yè)內(nèi)人士視為百度重大變革的關(guān)鍵一步！而據(jù)外媒最新消息顯示，陸奇近日在硅谷接受美國《連線》雜志采訪時聲稱，百度將稱雄中國甚至世界AI領(lǐng)域。這究竟是怎么回事呢？

　　據(jù)了解，陸奇在采訪中有啟發(fā)性地解釋了百度將主導(dǎo)中國人工智能領(lǐng)域的原因。陸奇指出，全球大多數(shù)地區(qū)與中國的共性多于美國，他認(rèn)為，這是中國在向全球市場輸出人工智能方面最大的優(yōu)勢。確實(shí)，目前美國科技巨頭在人才方面可能享有優(yōu)勢，但陸奇認(rèn)為，百度有征服世界的潛力。

　　《連線》：自你加盟以來，百度進(jìn)行了重組。作為首席運(yùn)營官，你在公司扮演什么樣的角色？

　　路奇：我與公司首席執(zhí)行官李彥宏合作非常密切。我們確保兩個人完全同步。我負(fù)責(zé)研發(fā)、銷售和營銷，因?yàn)槲蚁Ｍ�我們的總體戰(zhàn)略是完全同步的，這是其一；其二，我覺得我們都明白公司戰(zhàn)略，而且致力于實(shí)施公司戰(zhàn)略，一個人夯實(shí)我們的移動基礎(chǔ)，另外一個人負(fù)責(zé)在人工智能時代保持領(lǐng)先地位。

　　《連線》：如何描述你們的人工智能戰(zhàn)略？

　　路奇：我們認(rèn)為，商業(yè)化人工智能系統(tǒng)最好的途徑是打造生態(tài)鏈。從本質(zhì)上說，就是使我們的合作伙伴能更好地加快創(chuàng)新步伐，利用健康、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)模式，為開發(fā)者和合作伙伴構(gòu)建長期的雙贏格局�；�礎(chǔ)就是百度大腦，與微軟和谷歌在美國的人工智能項(xiàng)目相比，它更廣泛也更深入，因?yàn)樗�是一個平臺。目前，百度大腦包含有60種不同類型的人工智能服務(wù)。

　　我們是明確隔離感知和認(rèn)知層的首家大公司。感知和認(rèn)知能力是有關(guān)聯(lián)的，但它們之間存在很大差別，大多數(shù)人工智能平臺都把它們混在一起。

　　《連線》：百度有自己的Siri或小娜嗎？

　　路奇：我們專注于兩個平臺，把合作伙伴和客戶聯(lián)系在一起。第一個平臺我們稱之為DuerOS——基于自然語言的對話式人工智能系統(tǒng)，與亞馬遜Alexa、Google Now、蘋果Siri或微軟小娜非常相似，唯一的差別就在于DuerOS領(lǐng)先于其他產(chǎn)品。在中國，DuerOS累積的基于對話的技能多于其他任何類似產(chǎn)品，覆蓋10大領(lǐng)域、超過100個細(xì)分領(lǐng)域。我們還在打造一個新興的合作伙伴生態(tài)鏈，因此我們的合作伙伴能為DuerOS開發(fā)越來越多的技能。目前，亞馬遜在這方面可能超過百度，因?yàn)樗鼈冊诿绹�有更大的合作伙伴生態(tài)鏈。但是，與大多數(shù)公司相比，我們在中國擁有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　其次，我們在合作伙伴方面是明顯的領(lǐng)頭羊。目前，DuerOS支持逾100個品牌的家用電器，其中包括冰箱、空調(diào)、電視、智能音箱。

　　《連線》：美國語音技術(shù)市場與中國比如何？

　　路奇：家庭環(huán)境差別很大。因?yàn)槲覀冊谟懻撜Z音交互，聲學(xué)環(huán)境、噪音模式存在很大不同。Alexa、Echo和小娜是針對美國家庭優(yōu)化的。在我看來，它們只適合北美，可能還有部分歐洲地區(qū)。它們假設(shè)，消費(fèi)者有寬敞的房屋，每套房屋有多個房間。在中國，則完全不是這回事兒。我們的目標(biāo)客戶群，甚至是高收入的年青一代，通常只有60平方米，或者90平方米的房屋。

　　我們有更好的機(jī)會在全球推廣DuerOS，因?yàn)槿毡尽⒂《群桶臀魅说淖》颗c中國而非北美更接近。

　　《連線》：這是你們的差異，相似之處呢？

　　路奇：相似之處在于技術(shù)。核心技術(shù)仍然是語音識別、信號處理、自然語言理解和平臺。我們的平臺結(jié)構(gòu)，在許多方面與亞馬遜非常相似。我認(rèn)為，亞馬遜干得非常漂亮。

　　《連線》：但你不認(rèn)為亞馬遜的不利條件是后端，在這方面它跟不上谷歌和微軟？

　　路奇：4年半前我從事小娜的開發(fā)，當(dāng)時我們總是說“亞馬遜在技術(shù)上落后太多了”，但我后來學(xué)會的一件事是，在人工智能競賽中，更重要的是擁有合適的應(yīng)用場景和生態(tài)鏈。從技術(shù)方面看，谷歌和微軟比亞馬遜有很大優(yōu)勢。但在目前的人工智能競爭格局中，亞馬遜Alexa生態(tài)鏈領(lǐng)先于其他任何競爭對手，原因就在于它找到了合適的應(yīng)用場景、合適的設(shè)備。從本質(zhì)上來說，Alexa就是一款人工智能優(yōu)先的設(shè)備。

　　微軟和谷歌犯了同樣的錯誤。我們致力于在手機(jī)和PC上部署小娜，尤其是手機(jī)。在我看來，在可預(yù)見的將來，手機(jī)將仍然是手指優(yōu)先、移動優(yōu)先的設(shè)備。我們需要一款人工智能優(yōu)先的設(shè)備來鞏固新興的生態(tài)鏈基礎(chǔ)。

　　生活在中國，人工智能優(yōu)先意味著什么是顯而易見的。它意味著從一開始就以不同方式與技術(shù)交互，它必須是語音或圖像識別、臉部識別。用戶也可以使用屏幕或觸摸，但這是次要的交互方式。

　　百度總部就使用了人臉識別技術(shù)。在百度的自動售貨機(jī)處，消費(fèi)者可以使用語音或臉購物。我們還在開發(fā)一個自助餐廳項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是，在去自助餐廳就餐時，用戶可以帶著飯菜離開。

　　《連線》：從技術(shù)上說，目前這在許多地方都是可能的，但這并不意味著人們接受這種技術(shù)。

　　路奇：這不完全與技術(shù)有關(guān)，它與環(huán)境結(jié)構(gòu)有關(guān)——文化、政策體制。這也是我認(rèn)為人工智能+中國是一個有趣的機(jī)遇的原因，中國有著不同的文化、不同的政策體制和不同的環(huán)境。

　　《連線》：如何看待我們開發(fā)的工具的倫理后果？百度和微軟看法相同嗎？

　　路奇：相似。隱私保護(hù)對我們來說是最重要的。用戶信任我們的技術(shù)，這是我們經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。我們將繼續(xù)追加投資，確保用戶在隱私方面會信任我們的服務(wù)。例如，語音交互，我們在開發(fā)技術(shù)，阻止手機(jī)執(zhí)行用戶非有意的操作。這是因?yàn)�，我們知道人們不愿意自己的對話被保存在云服�?wù)中，我可能通過手機(jī)在客廳中說一些不愿意讓外人知道的事。

　　《連線》：百度今年春季公布了雄心勃勃的自動駕駛汽車項(xiàng)目Apollo，迄今為止已經(jīng)公布了50家合作項(xiàng)目。為什么要豪賭汽車？

　　路奇：如果要開發(fā)能獲得知識、做出決策并適應(yīng)環(huán)境的數(shù)字化智能，就需要開發(fā)汽車系統(tǒng)。在自動駕駛系統(tǒng)中，汽車是第一種主要的商業(yè)化應(yīng)用。

　　就像是目前的手機(jī)生態(tài)鏈。手機(jī)生態(tài)鏈?zhǔn)亲畲蟮墓柢浖�生態(tài)鏈，我認(rèn)為自動駕駛汽車也將如此。圍繞汽車將出現(xiàn)一個更大的生態(tài)鏈，相同的技術(shù)——硬件、傳感器、芯片、軟件——將用來生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人、家用機(jī)器人。我們希望有數(shù)以百計的公司和大學(xué)參與進(jìn)來，打造一個非常大的生態(tài)鏈，然后我們可以生產(chǎn)機(jī)器人、無人機(jī)等自動駕駛系統(tǒng)。因此，我認(rèn)為，自動駕駛是關(guān)鍵。

　　《連線》：你現(xiàn)在負(fù)責(zé)開發(fā)Apollo，對嗎？

　　路奇：作為公司首席運(yùn)營官，我直接負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。最近3個多月來，我約40%的時間用于自動駕駛技術(shù)方面——與客戶、合作伙伴溝通。實(shí)際上，從現(xiàn)在的技術(shù)水平，到未來能夠?qū)崿F(xiàn)全自動駕駛，自動駕駛的基本技術(shù)路徑就是其迭代的速度能有多快。

　　《連線》：迭代的速度取決于什么？

　　路奇：本質(zhì)上就是你能獲得多少數(shù)據(jù)。因?yàn)橐�上路的話，你必須�?yīng)對不同的道路環(huán)境——光線、天氣、是否下雨、你的汽車胎壓如何。而有了Apollo，我們就能將所有資源結(jié)合在一起，尤其是數(shù)據(jù)資源，從而讓大家的駕駛體驗(yàn)更好。

　　我們還發(fā)布了Apollo宣言，它有四個基本原則，每一個都很重要。其一是開放能力。我們向合作伙伴開放自己的能力，包括代碼、服務(wù)、數(shù)據(jù)。在這中國非常有效，因?yàn)橹袊�汽車行業(yè)是一個非常碎片化的市場。這里有超過250家汽車OEM廠商，而不是像美國那樣非常集中。這些廠商都不具備完備的深度研發(fā)能力。而憑借我們在7月5日發(fā)布的代碼庫，未來即便是一個人也能在三天之內(nèi)組裝一輛可以進(jìn)行有限自動駕駛的汽車，并啟動研發(fā)。

　　第二個原則是共享資源。這方面有兩個層次。首先，你可以使用Apollo代碼、能力和部分?jǐn)?shù)據(jù)集，沒有任何附帶條件。第二個層次是，你也可以使用百度提供的所有數(shù)據(jù)，如高清地圖、訓(xùn)練數(shù)據(jù)，但我們也要求你貢獻(xiàn)自己的數(shù)據(jù)。這里有一個關(guān)鍵的原則：你從Apollo生態(tài)中獲得的，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于你所貢獻(xiàn)的。貢獻(xiàn)得越多，獲得更多。

　　第三個原則是加速創(chuàng)新。本質(zhì)上，因?yàn)槲覀兡軌蚓奂�更多�?shù)據(jù)，我們的模擬引擎才能夠?qū)崿F(xiàn)更多能力。我們讓所有人共同以更快的步伐進(jìn)行創(chuàng)新。

　　第四個原則就是持續(xù)共贏。百度是最大的榜樣。我們將專注于交付高端服務(wù)、高價值服務(wù)、高清地圖、以及安全服務(wù)。我們不是與對手競爭，而是要讓每家OEM廠商，無論是博世、大陸集團(tuán)、或英偉達(dá)能夠做更多事情。這就是為何我們在美國成立了一家子公司，Apollo美國。另外還有Apollo新加坡。新加坡政府的表現(xiàn)就好像在說，“哇喔，快來新加坡吧。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好對你們進(jìn)行投資”。

　　《連線》：要在中國實(shí)現(xiàn)全自動駕駛汽車上路，需要具備哪些條件？

　　路奇：長期來看，單靠科技的力量是不夠的。讓我給你舉個簡單地例子。比方說某個城市發(fā)生了道路事故，警察趕了過來，且周圍沒有交通標(biāo)識。然后他或她手寫了一份交通標(biāo)識，規(guī)定時速需低于5英里，并把標(biāo)識掛到了路旁。這就需要技術(shù)能夠識別這份手稿，并且理解其中的含義，但這種技術(shù)還要很長、很長的時間才能實(shí)現(xiàn)。

　　要實(shí)現(xiàn)全自動駕駛汽車的上路，你需要新的法規(guī)。這是其一。其二是，與我們所有的合作伙伴進(jìn)行合作，這也是Apollo計劃的一部分。實(shí)際上，我們發(fā)現(xiàn)（Apollo計劃）有許多比全自動駕駛更輕松的商業(yè)化方式。奧迪A8就是很好的例子。實(shí)質(zhì)上，這款汽車（的自動駕駛功能）就是自動在繁忙的交通中跟著車流走。這種交通情況在北京、上海和舊金山灣區(qū)很常見。這時你只需讓車自動駕駛，而你可以讀書或做其他事情。此外，除了跟隨車流，還有很多其他場景可以運(yùn)用自動駕駛技術(shù)。

　　《連線》：當(dāng)我們初次見面時，你還在微軟。幾個月后你離開了微軟，然后加盟了百度。原因是什么？

　　路奇：我在2016年10月摔斷了腿，需要做兩次外科手術(shù)�，F(xiàn)在我和蓋茨、納德拉（微軟CEO）的關(guān)系仍然很親密，當(dāng)我去西雅圖的時候，我常常去納德拉的家中看他。我還拜訪了蓋茨。我承諾要做他們的私人顧問。

　　《連線》：2017年似乎是中國AI發(fā)展的標(biāo)志性一年，今年有何重要意義？

　　路奇：這是因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)就緒，而AI能夠進(jìn)行商業(yè)化的垂直行業(yè)數(shù)量也達(dá)到了一定規(guī)模。全球范圍來看，我感覺中國和美國有許多機(jī)會，來共同推動世界進(jìn)步。我可能是受到了蓋茨的一些影響。他總是說，世界經(jīng)濟(jì)眼下實(shí)際上就是單引擎經(jīng)濟(jì)。美國擁有世界5%的人口，但卻創(chuàng)造了24%的經(jīng)濟(jì)輸出和60%的創(chuàng)新。但這種增長是不可持續(xù)的，因?yàn)槿�球�?0億人口�？赡苡�30多億人過著現(xiàn)代化生活，他們有交通需求、吃加工食品、購買冰箱等電器。但后來這些需求出現(xiàn)了下滑。而其他人口的生活環(huán)境則完全不同。我們的工作就是，讓每個人都過上現(xiàn)代化的生活。怎么做到這一點(diǎn)？通過更多的創(chuàng)新、更好的增長。真的，中國應(yīng)該成為第二大創(chuàng)新引擎，蓋茨也相信中國會越來越創(chuàng)新，越來越發(fā)達(dá)，這對全世界來說是件好事。我也相信這一點(diǎn)。

　　《連線》：當(dāng)百度幾年前開始發(fā)力AI時，你們在硅谷成立了一家實(shí)驗(yàn)室。但今年春天美國研究人員吳恩達(dá)離開百度后，代替他領(lǐng)導(dǎo)百度AI實(shí)驗(yàn)室的人是中國人。你覺得中國的AI人才已經(jīng)追上美國了嗎？

　　路奇：總體上美國仍然更強(qiáng)，這毋庸置疑。但是中美之間的差距正在迅速縮小，這也是毫無疑問的�，F(xiàn)在我在中國已經(jīng)生活了六個多月，坦白說我讀的論文更多了，見的AI開發(fā)者也更多了，你能感覺到中國AI人才基礎(chǔ)的強(qiáng)大。

　　可以肯定的是，百度會在中國進(jìn)行越來越多的AI開發(fā)，但同時，我們也將繼續(xù)投資美國，投資灣區(qū)和西雅圖。我們剛剛開設(shè)了西雅圖園區(qū)，因?yàn)槲覀兪召徚艘患颐�叫Kitt.ai的公司。在最頂級AI人才方面，美國仍然更強(qiáng)，而我們希望利用這些人才。

　　值得一提的是，陸奇在加盟百度后便一直深居簡出，直到今年6月8日的愛奇藝世界•大會才首次出現(xiàn)在百度的公開活動中！此外，陸奇此前還提出了一個驚人的觀點(diǎn)——百度如今已經(jīng)成為一家以“人工智能思維”來指導(dǎo)創(chuàng)新的人工智能公司。