內(nèi)部員工曝魅族再度裁員：一線銷售成裁員“重災區(qū)”

　　并非所有的國產(chǎn)手機廠商都能如華為、小米那般風風光光，更多的或許就如魅族這樣在艱難的求生存。據(jù)相關媒體報道，日前有魅族內(nèi)部人士透露，該公司最近又要開始新一輪的裁員了，而且這次裁員的規(guī)模與2016年初的那次截然不同！

　　2016年初的那次裁員魅族很“高調(diào)”，發(fā)表聲明稱進行裁員，但裁員比例不超過5%，而且為被裁員工提供年終雙薪和離職補償。而這一次的裁員，則是低調(diào)進行，但裁員規(guī)模更大。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部溝通辦公平臺釘釘上魅族員工數(shù)量顯示，年初尚有4400左右的人數(shù)，截止到3月24日，已變成4000余人，員工數(shù)量減少了約10%。

　　通過裁員，魅族試圖為自己“刮骨療傷”，但是未來前景會如何，現(xiàn)在尚難斷定。

　　銷量不振內(nèi)部矛盾加劇

　　2016年初，記者曾經(jīng)報道過魅族連續(xù)五個月沒有新機，生產(chǎn)線減少，銷量銳減。陷入困境之中的魅族希望通過拓展社會渠道來提振銷量。魅族內(nèi)部負責手機銷售和管理的主要有兩個部門：督導組和平臺公司，平臺公司負責招聘銷售人員，而督導們則是要駐店督導、負責門店的銷量。2016年7月左右，平臺公司開始大規(guī)模招募促銷人員。

　　記者獲得的一份資料顯示，2016年8月份，魅族平臺公司的在職促銷人員為1825人，而到了當年11月份，已增至近3000人。短短數(shù)月時間，促銷人員的規(guī)模提升了60%。

　　但是促銷人員隊伍壯大之后，魅族手機的銷量卻沒有匹配增長。記者獲得的數(shù)據(jù)顯示，去年8月份，平臺公司促銷員的總銷量為8萬多臺，人均銷量為47.2臺。到11月時，促銷員的總銷量達到10萬多臺，但是人均銷量卻下降至37.3臺。每個月，魅族都會制定銷量任務目標，2016年8月目標完成率高達143.99%，而到了當年11月只完成了75.73%。

　　促銷人員的增加并沒有帶來手機銷量的匹配性增長，這種狀況直接影響了負責招聘的平臺公司與負責銷量的督導組之間的關系，變得有些緊張。“平臺招進來的人，督導卻開了，平臺就會覺得是督導組在為難他們。這樣很容易引起平臺與督導部門矛盾。”徐波（化名）告訴記者，他是魅族內(nèi)部的一名督導。

　　去年，魅族在四川就發(fā)生了一次內(nèi)部沖突。魅族的西南督導經(jīng)理、四川高級督導主管和四川平臺公司總經(jīng)理，西（南）區(qū)渠道業(yè)務部經(jīng)理討論和促銷員相關事宜的時候，發(fā)生了不愉快事件，在四川平臺公司會議室大打出手，有人受傷進了醫(yī)院。徐波告訴記者魅族公司最后的處理方法，是平臺公司經(jīng)理降職回總部學習。

　　一線銷售成裁員“重災區(qū)”

　　促銷人員太多，銷量沒有相應增長，裁員似乎是最合適的解決問題的手段。據(jù)徐波介紹，現(xiàn)在平臺公司對促銷員的考核變得更加嚴厲，要抽查話術，三次不合格就要被開除，“而且銷量考核目標也提升至每月40臺，如果上個月銷量沒達到30臺，這個月離被優(yōu)化就不遠了。”也就是說，離被裁也就不遠了。

　　記者掌握了一份有關魅族促銷員今年3月份全國優(yōu)化調(diào)整的初始名單，涉及27個省份，共有390名員工出現(xiàn)在名單上，其中山東、四川、廣東、浙江居多，且去年7月加入魅族的人員占整體比例的75%。通過名單明細可以看出，這些促銷員2月的銷量全部在30臺以下。

　　上了名單的人員會被進行約談，但并不是所有人都會被“優(yōu)化”。在記者掌握的最終名單上可以看出，四川32名人員上了初始名單，6人被保留下來，5人暫時保留察看當月銷量（其中有2人承諾3月份銷量達42臺，達不成就優(yōu)化），調(diào)整了3名，分批次優(yōu)化18名。

　　記者隨機聯(lián)系了上海、四川等地的魅族促銷員，他們均被約談過，有的人已經(jīng)被“優(yōu)化”離開，有的留以察看……上海的魅族某店促銷員告訴記者，他們現(xiàn)在每個月的銷售目標從30臺漲到了40臺，“我2月份銷量20多臺，被督導約談了。同時因為所在的商場最近在主推其他品牌的某一款性價比手機，對魅族銷售影響很大，3月份肯定達不到40臺。”但該名員工并沒有被“優(yōu)化”，他說自己本來是商場里的導購，去年12月轉為負責銷售魅族手機。在他負責之前，在這個商場里每個月魅族很難賣出一臺，他接手短短幾個月最多能賣30多臺，表現(xiàn)也算可觀了。

　　連朋友圈也變得敏感

　　“領導和我們說了，我們團隊有21個督導，近100個促銷員，利潤養(yǎng)不活大家。促銷員優(yōu)化完之后，現(xiàn)在就輪到了我們。”徐波說道。事實上，徐波差一點被“優(yōu)化”。

　　因“優(yōu)化”人數(shù)偏多，現(xiàn)在一線員工人心惶惶，微信朋友圈也變得敏感起來。某部門員工在朋友圈發(fā)了一張自拍，配文“皮皮蝦，我們走”，評論中就有人直接地問“你離職了嗎。”另一員工在朋友圈中寫道，“事情來了，坦然接受。“感覺身體被掏空”“一點都不難受、真的。”“太多的情緒沒有適當?shù)谋砬椤?rdquo;……看到這些內(nèi)容的朋友圈，大家?guī)缀鯒l件反射式聯(lián)想到裁員。徐波也不例外，有時發(fā)一些指向不明的狀態(tài)，也被兄弟們包圍，追問是否離職。

　　徐波無法以實相告。前兩天領導剛表示，他已經(jīng)從優(yōu)化名單中剔除了。因為前期接觸不少離職或者即將離職的小伙伴，所以當領導表示要優(yōu)化他時，他其實并不意外，但沒想到，第三方派遣員工竟然沒有賠償。徐波不服，“按照法律規(guī)定是有N+1的賠償?shù)?rdquo;，所以在和領導溝通中態(tài)度十分強硬，后來名單上也就沒有了他的名字。

　　員工不滿裁員無序

　　有的人為自己被裁感到不平，有的人則希望自己上裁員名單。

　　魅族某技術崗的員工告訴記者，他們部門60個人中走了8個，有人拿了6萬元的賠償，他也申請了裁員名額但是沒有輪上。為何出現(xiàn)這種情況？因為比起徐波這些第三方員工，魅族在編員工被裁后獲得的補償相對較高，普遍達到N+1的水平，技術崗位獲賠的數(shù)額更大，而且這些人的工作也不難找，于是裁員名額就成了大家爭搶的香餑餑。

　　雖然如此，很多魅族員工仍對這次裁員感到不滿。

　　魅族公司內(nèi)部共有營銷、行政、財務、人事、Flyme（魅族手機系統(tǒng)）、硬件、網(wǎng)絡IT、CS供應鏈等多個部門。王淼是Flyme部門中的已離職員工，對于此次裁員，他認為沒有衡量標準，而是在分配指標。“就是人事分配裁員指標，比如Flyme某某組要求被裁3個人，即使這個組交不出3個人也沒辦法，導致一個組頓時工作壓力巨大，連實習生都天天加班到晚上11點，而且才拿2000元的工資。”

　　王淼在魅族呆了兩年多的時間，去年的績效考核是B。“績效考核就是S和A不會裁，其他B、C、D的沒有任何標準可談。一個組里面，大概5%的S，10%的A，其他都是B、C、D。”王淼認為，這次裁員有很多令人不滿的地方，“裁員是要裁的，但不應是一刀切，強制分配比例，也不能沒有標準，任由領導喜好決定。魅族的中層管理太混亂了，很多被辭退員工都和張工類似，有苦說不出。”

　　王淼口中的張工是魅族的水電工張文斌，3月8日上午，張文斌因?qū)Ρ徊迷�因十分不解，寫了一封幾百字的大字報直接貼到公司大群，怒懟其部門領導，斥其腐敗擠兌員工，這件事在魅族內(nèi)部瞬間炸開了，員工各種私聊群里對此也都異常關注。

　　老員工嘆息“匠人”不再

　　從數(shù)字上看，這兩年魅族發(fā)展得很快。銷量增長、員工翻番、網(wǎng)點線下店翻番……但與魅族一起成長的老員工，心里卻是異常的惋惜。

　　據(jù)一些老員工爆料，魅族手機2016年實際銷量為1990萬部，如果不包括魅藍系列，銷量不到300萬。看到這一成績，大伙兒心里沒有喜悅之情，雖然魅藍系列在低端市場頗為成功，但是魅族在高端機市場并沒有做好。在尚沒有魅藍系列的2014年，魅族系列銷量就達410萬。“魅族這么大量推低端機，本身的匠人形象早沒了。品牌價值拉低容易，再想往上走就很難。”該名老員工表示。

　　比起現(xiàn)在，有的老員工更懷念2014年、2015年魅族。那個時候，深夜12點發(fā)個郵件還有人回，團隊的氛圍也是讓人分外懷念。“我啊，14年來的時候，趕上了MX4發(fā)布，集體去南軟看直播……現(xiàn)在隊伍拆的拆分的分，我默默寫代碼，沒了激情。”

　　針對魅族今次大規(guī)模裁員的具體情況，有媒體記者聯(lián)系了魅族公司，但截至目前，魅族公司方面仍未對此事作出回應。