Uber性騷擾丑聞不斷發(fā)酵：投資人呼吁改變公司文化

　　面對投資公司的各種丑聞，硅谷的風(fēng)險投資人通常都會選擇默不作聲。然而這種漠不關(guān)心的狀態(tài)近日似乎在發(fā)生一些變化！據(jù)外媒報道，隨著Uber性騷擾丑聞的爆發(fā)，兩位投資人本周四不在保持沉默。他們不僅批評了這家公司，還聲稱公司文化需要修改，不能再漠視性騷擾和性別歧視事件的發(fā)生。

　　左為性騷擾案女主角、優(yōu)步前網(wǎng)站可靠性工程師（SRE）蘇珊-福勒

　　“Uber在市場份額、收入和估值方面取得的巨大成功令人印象深刻，但這也絕不能成為公司文化排斥少數(shù)團體、缺乏多樣性和包庇欺凌騷擾的理由。”投資者米奇·卡普爾（Mitch Kapor）和弗里德·卡普爾（Freada Kapor）在一封給Uber的公開信中寫道。

　　這封公開信發(fā)表之前，Uber剛剛經(jīng)歷了艱難的一周。周日，前Uber工程師蘇珊·福勒（Susan Fowler）在博文中爆料自己和其他女同事在工作中收到性騷擾。文章還詳細(xì)描述一個混亂的公司文化，性別歧視和非常不專業(yè)的商業(yè)運作充斥其中。

　　Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）出面道歉并承諾對此事進行內(nèi)部調(diào)查，且由董事會成員Arianna Huffington和美國前總檢察長出身的公司顧問Eric Holder監(jiān)督。Uber還承諾將首次發(fā)布其多樣性統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　Uber是世界上最具價值的創(chuàng)企。分析師認(rèn)為其價值可能超過了680億美元。Uber以簡單的打車服務(wù)起家：作為一個打車服務(wù)，它通過手機應(yīng)用程序來匹配供需雙方的司機和乘客。自2009年創(chuàng)立以來，Uber已成長為全球最大的打車服務(wù)之一，在超過70個國家的450多個城市擁有超過4000萬的月活躍用戶。

　　Uber公司以其競爭手段和經(jīng)常叫板監(jiān)管機構(gòu)和競爭對手而聞名。此前大多數(shù)情況下，Uber都能從爭議中全身而出，不過最近這次丑聞不同以往。

　　在硅谷，性騷擾和性別多元化的缺乏已經(jīng)成為讓許多科技公司頭痛的問題。在幾家大型科技企業(yè)中，女性員工人數(shù)在員工總數(shù)中占比30%，而技術(shù)職位僅為15%。在一項針對200名擁有十年以上硅谷工作經(jīng)驗的職業(yè)女性的調(diào)查中，60%的受訪者表示她們受到了不想要的性冒犯，其中65%表示這些騷擾來自上級，1/3的人表示她們?yōu)樽约旱娜松戆踩�感到�?dān)憂。

　　米奇和弗里德為配偶兼投資伙伴關(guān)系。在這封給Uber董事會的公開信中，卡普爾夫婦說，他們在Uber身上看到了事態(tài)發(fā)展的兩種模式。一方面，公司就丑聞進行道歉并發(fā)誓改變，力求盡快恢復(fù)正常業(yè)務(wù)。另一方面，投資者卻很少關(guān)注創(chuàng)始人的不可原諒的行為。

　　“這兩種模式都需要改變。”卡普爾夫婦寫道。

　　卡普爾在2010年投資了Uber，他們在幕后努力多年，試圖影響公司文化，增加員工多樣性，但卻無濟于事。

　　“現(xiàn)在吐露心聲是因為我們失望和沮喪。”他們寫道。“我覺得我們陷入了一個死胡同，試圖從內(nèi)部潛移默化地影響公司。”

　　卡普爾表示，公司現(xiàn)在懸崖勒馬還為時不晚。并認(rèn)為Uber應(yīng)該請獨立的調(diào)查員而非內(nèi)部人士來進行事件調(diào)查。

　　“作為投資者，我們當(dāng)然希望看到Uber成功，但衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是回報，”卡普爾寫道。“Uber對這一特殊危機的反應(yīng)將為公司定型，所以務(wù)必要妥當(dāng)處理。”

　　然而投資者的建議似乎無法改變Uber高層的決意，他們?nèi)詫⑹褂脙?nèi)部人士調(diào)查性騷擾事件。據(jù)悉Holder和同事Tammy Albarran在接受媒體采訪時曾表示，“我們不會在工作中有所保留，所有的聲音都會被聽到。我們將徹底、公正和客觀，我們正以最高的真誠和專業(yè)水準(zhǔn)進行這次調(diào)查。”