智能硬件獨角獸遭遇天花板 GoPro再度裁員15%

　　為了扭轉(zhuǎn)運營困境，美國運動相機廠商GoPro繼年初裁員7%以后，日前又宣布將再度裁員15%，約200人，并關(guān)閉旗下娛樂部門�，F(xiàn)任總裁托尼·貝茨也將在年底離開公司。是怎樣的困難讓GoPro只能斷腕求存呢？

　　作為美國智能硬件領(lǐng)域的代表企業(yè)，GoPro的困境一定程度上是智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的共同難題。

　　易觀智庫入口高級分析師趙子明指出，以曾被大量投資者追捧的Fitbit和GoPro為例，二者商業(yè)模式都較為單一，無法通過生態(tài)盈利，單一依靠硬件在盈利模式上十分危險；此外，其產(chǎn)品的用戶黏性、技術(shù)壁壘較低，容易被國內(nèi)廠商憑借低成本、低售價趕超；再者，使用黏性低的產(chǎn)品用戶更換頻次及更換意愿低。而在產(chǎn)品質(zhì)量上，它們也都經(jīng)歷過一些小問題，比如產(chǎn)品的召回等等。

　　回歸硬件業(yè)務(wù)

　　GoPro一開始的故事甚是精彩：隨著尼克·伍德曼組裝出第一臺GoPro相機，在佳能、尼康等傳統(tǒng)攝影器材公司的狹縫中，GoPro逐漸打開了一個全新的市場——運動相機。

　　這樣也讓GoPro在智能硬件創(chuàng)業(yè)的熱潮中成為代表性獨角獸企業(yè)，并以24美元的發(fā)行價于2014年6月登陸納斯達克。2014年10月7日，其股價一度飆升至98.47美元的高點，一時風光無兩。

　　也是這一年，GoPro聘請了資深媒體人Zander Lurie負責內(nèi)容的創(chuàng)作、策劃和分發(fā)工作，試圖通過豐富的用戶視頻資源打造自己的媒體帝國，將用戶的創(chuàng)意視頻變現(xiàn)，從而形成軟硬互補的良性循環(huán)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　然而，“硬件+內(nèi)容平臺”的故事進展并不順利。在去年10月的財報會議中，該公司CEO尼克·伍德曼表示媒體業(yè)務(wù)投入巨大，但拒絕透露何時盈利。而Zander Lurie的離職，似乎也傳遞出GoPro在內(nèi)容領(lǐng)域的舉步維艱。

　　根據(jù)近期發(fā)布的財報，今年第三季度，GoPro營收同比下滑40%至2.406億美元，凈虧損1.041億美元，而去年同期盈利1880萬美元。GoPro預(yù)計，第四財季營收將達到6億至6.5億美元，低于分析師平均預(yù)期的6.6614億美元。

　　截至美國時間11月30日收盤，GoPro的股價已跌至9.98美元，市值14.03億美元。相對舊時風光，懸殊之巨令人咋舌。

　　GoPro表示，公司目前正在收窄業(yè)務(wù)范圍，把主要精力集中在核心產(chǎn)品上。GoPro預(yù)計此次裁員將給公司帶來2400萬美元至3300萬美元的重組費用，預(yù)計重組后公司2017年營業(yè)費用將減少至7.35億美元，當年調(diào)整后業(yè)績實現(xiàn)扭虧為盈。

　　短期來看，GoPro打算只依靠硬件盈利了。在趙子明看來，硬件是GoPro唯一擅長和被消費者看好的業(yè)務(wù)，在整個公司財政不景氣的現(xiàn)在，最大限度地發(fā)揮其優(yōu)點是一個權(quán)宜之計。

　　商業(yè)模式待解

　　GoPro以可穿戴式攝像機和附件進入市場，提供專業(yè)高清的圖像獲取技術(shù)。其生產(chǎn)的攝像頭體積小，重量輕，且耐用，可以在潛水、跳傘、攀巖、沖浪等極限運動環(huán)境中使用。然而，畢竟只是一個小眾市場。隨著相機巨頭索尼、尼康以及其他主流消費電子廠商的進入，以及更加穩(wěn)定、兼具防水功能的智能手機擁有越來越出色的視頻拍攝功能，GoPro不可避免地受到?jīng)_擊，再加上市場本身已經(jīng)有一定的飽和度，GoPro的營收自然也會遭遇瓶頸。

　　尼克·伍德曼也早已意識到單一產(chǎn)品高銷量無法維持的難題，開始豐富產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)線以增加營收——除了內(nèi)容王國的構(gòu)建，GoPro也在進軍無人機和VR。

　　今年9月，在大疆Marvic Pro發(fā)布前，GoPro搶先發(fā)布了便攜式無人機Karma。然而，上市僅半個月，這款產(chǎn)品因動力流失問題被全球召回。相比之下，大疆Marvic Pro一經(jīng)發(fā)布一機難求。

　　趙子明認為，GoPro的技術(shù)積累和粉絲群體還是不可忽視的，但如今的大疆著實強勢，GoPro的機會更多在于垂直市場，精心耕耘會有機會，但對大疆的市場統(tǒng)治地位不會造成太大的影響，消費級無人機市場的格局短期內(nèi)應(yīng)該不會改變。

　　在VR領(lǐng)域，GoPro收購了法國虛擬現(xiàn)實軟件公司Kolor，推出了自己的全景VR相機OmniVR，由6顆GoPro的Hero4 Black攝像頭集成。深圳煜人科技CEO辛其欣向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，在一體機之前，GoPro拼在一起的機器是行業(yè)的唯一解決方案，業(yè)內(nèi)稱之為“狗拼”。但其缺陷在于不能直播和實時監(jiān)看，無法適應(yīng)比較宏觀的場景。隨著極圖、得圖、insta360等的逐漸普及，OmniVR會慢慢被取代。

　　無疑原來的道路已無力支撐GoPro的飛速發(fā)展，新業(yè)務(wù)也未能給它帶來理想的收益！而Karma的召回和Hero相機的產(chǎn)能問題，又給GoPro的命運蒙上了一層黑紗。