Mac不是你以為的Mac 原來這才是蘋果的產(chǎn)品邏輯

　　之前的半個(gè)月里蘋果和微軟相繼推出了驚艷的PC產(chǎn)品，許多人認(rèn)為這是全球PC市場即將復(fù)蘇的標(biāo)志。蘋果和微軟兩大科技公司紛紛發(fā)力PC產(chǎn)業(yè)，要說PC市場沒有變化當(dāng)然不可能。但在全球PC市場步入暮年的情境下，蘋果和微軟仍舊堅(jiān)守PC陣地的做法不免讓人摸不著頭腦！

　　第三季度全球PC出貨量初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果

　　然而最近，市場研究公司Above Avalon蘋果分析師Neil Cybart的一篇文章認(rèn)為，蘋果自有一套“奇特”的產(chǎn)品邏輯，推出全新MacBook Pro同挽救已入暮年的PC產(chǎn)業(yè)其實(shí)沒有絲毫關(guān)聯(lián)。

　　所有蘋果產(chǎn)品都有一項(xiàng)“奇特”的使命

　　如今，弄清Macbook在蘋果產(chǎn)線中的定位，最簡單的方式莫過于參照蘋果全球營銷副總裁菲爾·席勒（Phil Schiller）去年所介紹的“蘋果產(chǎn)品大一統(tǒng)理論”（The Grand Unified Theory of Apple Products）。在這一理論中，所有的蘋果產(chǎn)品都是互相關(guān)聯(lián)的，且每一款產(chǎn)品的最終目標(biāo)就是降低下一級(jí)別產(chǎn)品的重要性。

　�。ㄕf人話，其實(shí)就是這么回事：）

　　Apple Watch的工作是在用戶的手腕上完成盡可能多的任務(wù)，這樣用戶就不需要經(jīng)常使用智能手機(jī)；智能手機(jī)也是盡可能多地完成任務(wù)，這樣你就不需要iPad……以此類推。

　�。�總結(jié)一句：每一代新產(chǎn)品都是為了“殺死”上一代產(chǎn)品）

　　席勒表示：“如果Mac的存在是為了和筆記本競爭，變得越來越薄，越來越輕，那它也沒有存在的必要。”

　　Mac的退場時(shí)間到了

　　如今，Mac產(chǎn)品的銷量僅為iPad的四分之一，同iPhone更是不能同日而語。但從蘋果管理層在各個(gè)場合對(duì)于Mac表達(dá)出的態(tài)度來看，這一產(chǎn)線在蘋果內(nèi)部依舊擁有相當(dāng)?shù)闹匾�性�?/p>

　　蘋果去年曾邀請(qǐng)美國科技界資深記者史蒂芬·列維（Steven Levy）前往該公司的秘密Mac實(shí)驗(yàn)室參觀。當(dāng)時(shí)，蘋果剛剛更新了自己的iMac產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)布了Magic Mouse 2和Magic Trackpad 2，但消費(fèi)者似乎更加期待蘋果對(duì)Mac的更新。

　　另一方面，蘋果一直宣稱自己將繼續(xù)研發(fā)Mac產(chǎn)品，但就“蘋果產(chǎn)品大一統(tǒng)理論”來看，這一產(chǎn)線似乎已經(jīng)無法完成諸如“挑戰(zhàn)個(gè)人計(jì)算機(jī)的極限”這樣的目標(biāo)了。

　　正當(dāng)科技界還在對(duì)“iPad能否徹底取代Mac”這個(gè)問題爭論不休時(shí)，許多消費(fèi)者幡然醒悟，如今的iPhone已經(jīng)可以完成許多原本需要Mac才能夠完成的工作。

　　平心而論，現(xiàn)在的Mac已經(jīng)無法挑戰(zhàn)我們對(duì)于傳統(tǒng)電腦的認(rèn)知，反倒是iPhone和iPad的表現(xiàn)則超出了人們的預(yù)期，并可以完美接手許多原本只能用Mac處理的工作。

　　對(duì)于Mac產(chǎn)線，蘋果還有三條路可走

　　既然Mac的生命周期已將近完結(jié)，那么蘋果接下來該怎么處理這款產(chǎn)品呢？對(duì)此，分析師Cybart提出了三條蘋果“本該采用”的路線（腦洞來了）：

　　路線一：蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)承認(rèn)自己江郎才盡，并將這一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作轉(zhuǎn)交給內(nèi)部其他部門接手。新鮮血液的輸入，可能使得Mac產(chǎn)品擁有更加多樣的接口及更多定制化元素。

　　路線二：蘋果繼續(xù)以“挑戰(zhàn)個(gè)人計(jì)算機(jī)的極限”為核心理念打造現(xiàn)代Mac機(jī)型。同時(shí)效仿微軟的作法，即當(dāng)今移動(dòng)為先的環(huán)境下推出一款小巧、內(nèi)置觸摸屏的Mac產(chǎn)品。

　　路線三：蘋果承認(rèn)Mac永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到如今iPad這樣的受歡迎程度，但依舊會(huì)出于推動(dòng)蘋果其他產(chǎn)線發(fā)展這一考慮而保留Mac。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也可能會(huì)從移動(dòng)產(chǎn)品中汲取靈感，重新思考Mac的用戶體驗(yàn)。

　　Touch Bar能夠力挽狂瀾嗎？

　　當(dāng)然，蘋果顯然覺得自己的路線更加高明。

　　從上月的蘋果發(fā)布會(huì)來看，他們希望通過打造全新Touch Bar的形式同微軟同類產(chǎn)品展開差異化競爭。

　　Cybart曾在發(fā)布會(huì)后的展示間內(nèi)親自試用了MacBook Pro和Touch Bar，他認(rèn)為Touch Bar或許在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)用戶習(xí)慣產(chǎn)生巨大影響，許多用戶可能僅僅會(huì)在聽音樂的時(shí)候使用到Touch Bar的快捷操作功能。

　　但這就像iPhone 7取消實(shí)體Home鍵一樣，這一功能的影響力會(huì)隨著時(shí)間的流逝而逐漸增強(qiáng)。

　　不過，席勒此前就曾預(yù)計(jì)，會(huì)有部分Mac用戶會(huì)對(duì)全新Macbook Pro的設(shè)計(jì)表達(dá)出強(qiáng)烈不滿，這意味著蘋果深知這一設(shè)計(jì)方案可能伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。

　　蘋果在新款MacBook Pro上的最大賭注，就是希望Touch Bar能夠讓Mac變得更加實(shí)用，并進(jìn)一步推動(dòng)移動(dòng)設(shè)備向前發(fā)展。Cybart將這種策略稱為“蘋果的創(chuàng)新閉環(huán)”。

　　但目前外界依舊對(duì)MacBook Pro的電池續(xù)航、內(nèi)置接口、轉(zhuǎn)接口設(shè)計(jì)理念以及用戶使用Touch Bar的方式存在顧慮。

　　Cybart認(rèn)為，蘋果通過Touch Bar實(shí)際上已經(jīng)在MacBook Pro身上結(jié)合了多點(diǎn)觸控+機(jī)械鍵盤這兩大輸入方式，而這有可能為Mac用戶提供相較于現(xiàn)款iPad完全不同的用戶體驗(yàn)。

　　比如，用戶在編輯照片時(shí)的常用編輯選項(xiàng)如今已經(jīng)被移到了鍵盤上方，這就釋放出了十分寶貴的屏幕空間。

　　微軟與蘋果的競爭也不是你想象中那樣

　　放眼全球科技產(chǎn)業(yè)，似乎沒有哪家企業(yè)比微軟更喜歡挑戰(zhàn)Mac。

　　兩家新品剛剛發(fā)布時(shí)，不少評(píng)論認(rèn)為微軟的Surface Studio在創(chuàng)新上要?jiǎng)儆谛驴頜acbook Pro。

　　但Above Avalon的分析師認(rèn)為，微軟此次推出的產(chǎn)品并不會(huì)對(duì)蘋果構(gòu)成太大威脅，這主要是因?yàn)閮烧咴诳蛻趔w驗(yàn)方面選擇的是兩條完全不同的道路。

　　微軟希望用戶能夠徹底沉浸在Surface Studio內(nèi)置硬件出色的使用體驗(yàn)中，甚至激發(fā)出用戶的創(chuàng)造力，提高工作效率。而蘋果則希望盡可能淡化硬件的存在感，并通過產(chǎn)品潛移默化地提高用戶生活品質(zhì)。

　　就蘋果而言，其全新MacBook Pro吸取了許多來自iPhone、iPad和Apple Watch的設(shè)計(jì)元素，同時(shí)MacBook Pro又反過來推動(dòng)這些產(chǎn)品迎來進(jìn)一步改善。

　　反觀微軟，該公司并沒有推出自己的可穿戴、智能手機(jī)，甚至是純粹的平板電腦產(chǎn)品，因此Surface Book和Surface Studio推出的目的就是在移動(dòng)化大環(huán)境下重新定義PC的概念。

　　如今全球的PC市場依舊是不景氣，蘋果和微軟出戰(zhàn)PC市場也是各懷目的。看到這里相信大家對(duì)此已經(jīng)有所了解了，那么Mac還和你以為的Mac一樣嗎？