蘋果公司的一些習慣會給創(chuàng)業(yè)公司造成危害？

　　據(jù)悉，近日，有關(guān)蘋果公司的上班的一些習慣問題在相關(guān)的網(wǎng)站有被曝出。該網(wǎng)站所刊登的相關(guān)文章正式在蘋果供職長達7年的麥金尼斯。從七年的時間里對蘋果公司的了解，他認為蘋果的一些習慣會給創(chuàng)業(yè)公司造成危害，主要包括三點：默認保密、受保護的創(chuàng)新、埋頭執(zhí)行。

　　《快公司》網(wǎng)站本周刊登了馬特·麥金尼斯（Matt MacInnis）的文章。麥金尼斯在蘋果供職長達7年。他指出，蘋果的一些習慣會給創(chuàng)業(yè)公司造成危害，而創(chuàng)業(yè)者應當避免形成這樣的習慣。

　　以下為文章全文：

　　我參與了00年代中期蘋果的復興。在我周圍都是杰出的人才。我理解到了專注的價值，以及品牌在驅(qū)動全球用戶行為方面有多么強大的力量。對職業(yè)生涯開端而言，蘋果是一家現(xiàn)象級的公司。然而，對創(chuàng)業(yè)者來說，供職蘋果的經(jīng)歷并不是良好的培訓。

　　毫無疑問，蘋果特立獨行的做法是該公司大獲成功的部分原因。因此許多創(chuàng)業(yè)公司都會效仿蘋果。然而如果這樣做，他們必然會發(fā)現(xiàn)，被蘋果嘲笑的企業(yè)文化實際上非常有用。

　　實際上，蘋果的文化在該公司以外遭到了廣泛誤解。即使曾經(jīng)在蘋果工作7年，在試圖親手去做之前，我仍然無法意識到，復制蘋果的文化有多么不可能。作為創(chuàng)業(yè)者和CEO，我花了幾年時間才擺脫蘋果帶來的壞習慣。

　　1.默認保密

　　從供職蘋果的第一天開始，你就被告知，保密有多么重要。當然，對外保密很簡單，也很嚴格：不要向外界透露任何信息。然而，蘋果也不鼓勵員工之間就特定項目展開交流，除非他們的信息被相互“披露過”。

　　這樣的信息披露通常會以保密會議和保密協(xié)議（NDA）的形式完成。我常常被拉入某些會議，簽署從法律上來看模棱兩可，但實際上有效的保密協(xié)議。這樣的協(xié)議會提醒我，對于這些特定的項目必須保密。房間里的所有人都被告知，不要與同事討論這些細節(jié)。而如果我們的經(jīng)理沒有獲得這些信息披露，那么也不應當對經(jīng)理說這些事。

　　毫無疑問，這樣做無助于開放的合作。實際上，這導致某些人掌握信息，某些人不掌握信息。你所知的信息實際上代表了你在公司內(nèi)的階層，而糾纏于“是否獲得某些信息”不再是為了防止信息泄露，而更多地是一種身份的象征。

　　在我成立自己的公司時，我很不習慣公開分享信息。我不愿接觸媒體，甚至要求早期員工簽署保密協(xié)議。然而很快我就發(fā)現(xiàn)，限制信息自由流動產(chǎn)生的成本遠大于帶來的價值。我們常常會說，在創(chuàng)業(yè)公司中，公開透明是關(guān)鍵。沒有公開透明，你無法合作解決任何問題，建立互信，以及讓聰明人快速做出關(guān)鍵的決策。

　　2.受保護的創(chuàng)新

　　蘋果有著強大的產(chǎn)品設(shè)計能力和開發(fā)方法，從而預測并加速用戶之中的趨勢。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）就非常善于提前預測用戶的需求。

　　當然，蘋果也會傾聽自己的用戶。然而，在我供職于蘋果營銷團隊期間，該公司并不喜歡焦點小組和測試等概念。新加入的員工常常會建議通過焦點小組去進行測試，但老員工的回應通�？焖俣鴪詻Q：“蘋果不會用焦點小組的方法。”確實，我們并不使用這種方法。

　　在我創(chuàng)立自己公司Inkling的不久之后，我們意識到，受保護的創(chuàng)新無法提供足夠多的數(shù)據(jù)，指導我們的開發(fā)。（而我也不是史蒂夫·喬布斯。）我們需要找到早期用戶和測試者，幫助我們理解產(chǎn)品。我們還意識到，與蘋果不同，我們無法只手塑造用戶對技術(shù)的感知。此外，我的直覺并不總是可靠。我們需要邀請外部世界去幫助我們�，F(xiàn)在我認為，創(chuàng)業(yè)公司需要有開放的心態(tài)才能取得成功。

　　3.埋頭執(zhí)行

　　在我供職于蘋果期間，任務在經(jīng)過謹慎的規(guī)劃之后被分配給團隊，而團隊專注于特定的成果。復雜的系統(tǒng)被拆分為工作流，而這些工作流都有著定義好的終點。這樣的體系很有效，但常常也很無情。作為員工個人，你需要專注于出色地完成自己的工作，你的個人興趣沒有什么發(fā)揮空間。如果你不喜歡這點，那么外面會有很多人想要接替你的崗位。

　　根據(jù)你的個性，這或許并不是件壞事。員工都有著清晰的目標，明確知道如何取得成功。不過，這將會很單調(diào)，尤其是對創(chuàng)造性工作來說。在某些組織內(nèi)，創(chuàng)造性只能從最上層啟動。

　　對創(chuàng)業(yè)公司來說，成功所需要的通常不僅如此。我們常常能意外地發(fā)現(xiàn)市場機會，而創(chuàng)業(yè)公司員工的好奇心和獨創(chuàng)性在這一過程中將是重要的資產(chǎn)。我發(fā)現(xiàn)，盡管明確的方向很重要，但團隊工作中不可預測的副產(chǎn)品（即所謂的運氣）對于創(chuàng)業(yè)公司來說也很關(guān)鍵。蘋果不歡迎黑客馬拉松和個人興趣項目，但對創(chuàng)業(yè)公司來說，這些是重要的元素。

　　創(chuàng)業(yè)公司需要開誠布公的溝通，而聰明人之間的合作往往能創(chuàng)造出新機會。與用戶的早期互動很重要。在獲得一定自由度的情況下，員工個人能帶來創(chuàng)造性，而這也是你招聘他們的原因。不過，在我加入蘋果時，蘋果早已不是一家創(chuàng)業(yè)公司。如果你的目的是自主創(chuàng)業(yè)，那么蘋果無法給你很好的培訓。

　　我在蘋果沒有學會一件事，這在我離職后帶來了巨大幫助：一般智慧往往是最佳的起點。但你不能將這些智慧藏在心底，而是需要在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，以開放的心態(tài)、合適的方式去加以執(zhí)行。

　　有些人認為，能進蘋果公司已經(jīng)是一件非常幸運的事情，就算有再多條不合理的要求都能夠接受。當然，還有另一些人也認為，蘋果對待員工的要求不合理，不管是對個人還是創(chuàng)業(yè)公司而言，這都在很大的程度上限制了個人或企業(yè)的發(fā)展。