春華資本和螞蟻金服到底誰“吃下”了肯德基？

　　據(jù)悉，昨日，馬云“吃”肯德基消息瞬間在網(wǎng)上瘋傳。而事實上是，馬云并非真的吃肯德基，而是阿里旗下的螞蟻金服向肯德基和必勝客的母公司百勝集團5000萬美元。另外還有其他的認股權(quán)等。而真正“吃下”肯德基的其實是另有他人。

　　晚飯時間，很多人都聽到了一個消息，馬云“吃下”了肯德基。

　　起因是今天晚些時候肯德基和必勝客的母公司百勝集團發(fā)布公告，稱即將正式拆分百盛中國的業(yè)務(wù)，將其賣給了春華資本和螞蟻金服。根據(jù)協(xié)議，春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國投資4.10億美元和5000萬美元。每股價格以分拆完成后31至60天期間百勝中國股票的成交量加權(quán)平均價為基準(zhǔn)，給予8%的折讓。另外春華資本和螞蟻金服還合共擁有兩批可以在五年內(nèi)行使的認股權(quán)，分別按120億美元和150億美元股本價值的行權(quán)價，每批收購百勝中國大約2%的普通股。

　　另外，春華資本的創(chuàng)始人胡祖六將出任百勝中國董事會非執(zhí)行董事長，他此前曾擔(dān)任高盛大中華區(qū)主席。

　　然后這件事最熱鬧的點不是這次交易的細節(jié)，而是螞蟻金服和馬云“報復(fù)肯德基”的段子。2014年馬云曾經(jīng)調(diào)侃當(dāng)年自己曾應(yīng)聘肯德基而遭到拒絕，于是，阿里巴巴的關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金服此次參與百勝中國的拆分行為就在社交網(wǎng)絡(luò)上演變成了“馬云因曾被肯德基拒絕發(fā)達之后怒而收購之”的段子廣而傳播。這簡直是一個“當(dāng)年你對我愛搭不理如今我讓你高攀不起”的勵志故事啊。

　　不過段子畢竟是段子，實際上螞蟻金服在此次接盤中不是主角。此次主導(dǎo)收購的是春華資本，一家美元和人民幣雙幣投資基金，一直在競購百勝中國業(yè)務(wù)。從這次收購的占比（春華4.1億美元，螞蟻金服5000萬美元）也可以了解到，其實是春華資本“吃下”了肯德基。

　　雖說百勝中國已經(jīng)是百勝集團內(nèi)部增長率最高的一個部門（百勝集團2016財年第二季度財報顯示中國業(yè)務(wù)的銷售額增長了3%呢），但肯德基在中國的沒落已經(jīng)是個不爭的事實。那么春華資本和螞蟻金服的這次接盤是圖什么？

　　我第一時間聯(lián)系了螞蟻金服的公關(guān)部門（我也直接給螞蟻金服CEO井賢棟發(fā)了短信，當(dāng)然他沒回復(fù)），得到的答復(fù)是：

　　支付寶與口碑共同幫助百勝中國旗下的肯德基、必勝客等數(shù)千家門店為上億的消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。比如支付寶的便捷支付，可以大大減少消費者在餐廳的排隊時間�？诒�提供的會員管理與營銷服務(wù)，則能夠幫助百勝中國更好的管理客戶關(guān)系以及進行市場推廣營銷。我們期待與百勝中國更加緊密的合作。

　　聯(lián)想到百勝集團此前計劃將百勝中國業(yè)務(wù)拆分出來獨立上市的計劃，作為PE的春華資本想從上市中分一杯羹完全可以理解。可螞蟻金服作為一家頂級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投資一個季度增長率只有3%項目看起來絕對不是一筆劃算的財務(wù)投資。于是我只能解釋為這又是一筆戰(zhàn)略投資，因為井賢棟說了，要通過百勝中國的品牌提供支付寶這一便捷的移動支付業(yè)務(wù)。

　　其實春華資本與阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)企業(yè)淵源頗深。春華資本連續(xù)參與了螞蟻金服的A、B兩輪融資，同時也是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的首輪投資方之一。在支付寶和口碑與百勝中國的合作已經(jīng)如此緊密的情況下，螞蟻金服選擇投一點錢與春華一起接盤，人情有之，搭便車的心態(tài)有之，至于管理客戶關(guān)系和市場營銷數(shù)據(jù)的說法聽聽就好，拆分上市的節(jié)骨眼兒上引入螞蟻金服這種重量級投資方加持互聯(lián)網(wǎng)營銷的想象力，多好聽啊。

　　現(xiàn)在資本市場的競爭就是個大集團之間的利益爭斗。不過從此次的事件可以看到的是，中國的企業(yè)集團對“洋快餐”也是頗感興趣的，這是要變成中國式的“洋快餐”的節(jié)奏嗎？