蘋果與樂視各自處于什么時代？

　　據(jù)說很多果粉開始“叛變”？不知從“果粉”變?yōu)?ldquo;樂粉”是什么感覺呢？買手機就是需要比較，有果粉在樂視商城上購買了一部樂Max 2。是什么讓他做了這決心呢？到底是蘋果的時代還是樂視的時代？

　　7月18日，蘋果 ipone 7機模曝光視頻顯示，iPhone 7 對比 iPhone 6s，整體外觀變化不大，主要對天線位置進行了調整。如果說要給人驚喜的，便是蘋果取消了3.5mm 耳機孔。而這一創(chuàng)新，早在今年年初，樂視超級手機便已經(jīng)實現(xiàn)�；蛟S，未來蘋果想樂視繳納專利費，這或許不是笑話，而是事實。

　　一倆個果粉的轉變，可能對你的感觀帶來不了多大的刺激。但國際咨詢公司Counterpoint Research給出的數(shù)據(jù)，卻可以令你清晰見證蘋果在中國市場上遭遇用戶從粉轉路人的變化：iPhone今年5月在中國市場的占有率只有10.8%，下落至行業(yè)第五位。

　　蘋果的窘迫，是舊時代下商業(yè)模式的困境；而樂視的奮發(fā)，是新的ET時代下生態(tài)模式的一次勝利宣言。

　　蘋果的壞時代

　　從高高在上的王者，到現(xiàn)在勉強的第5名，蘋果在中國的地位經(jīng)歷了一番天翻地覆的變化。已淪為街機的蘋果，再也無法讓人找到曾經(jīng)那令人悸動的心跳了。

　　“iPhone6 S創(chuàng)新不足。”Counterpoint Research高級分析師閆占孟表示，蘋果公司CEO庫克對銷量的預計過于樂觀，而且國內渠道商并不看好iPhoneSE等機型的銷售，普遍降低了備貨。

　　事實上，早在今年年初，便有消息稱蘋果因銷量不佳砍掉了今年1~3月約30%的iPhone6S生產(chǎn)訂單。蘋果雖未回應這一消息，不過其當季財報顯示，iPhone營收環(huán)比暴跌36.37%。用事實證明了蘋果正在被市場拋棄。

　　在今年4月公布的財報中，蘋果2016年第二季度營收為505.6億美元，同比下降12.85%；在包括中國內地、香港和臺灣在內的大中華區(qū)，第二季度營收下降25.78%，是蘋果該季度營收下降幅度最大的區(qū)域。

　　這樣的變幻，顯然令庫克開始對市場有些摸不著頭腦了。尤其是中國市場的變化，顯示出蘋果正在失去市場的認可，正在遭遇用戶的拋棄。

　　事實上，作為全球手機市場上競爭最激烈的市場，中國手機用戶的需求在各大手機廠商的競爭中正變得越來越挑剔。用戶已經(jīng)從簡單的物質消費轉化為體驗消費，產(chǎn)品短兵相接的主戰(zhàn)場，也隨之從產(chǎn)品的功能端轉向消費者的心智端。用戶的需求正從性價比向體價比轉換。

　　但蘋果的產(chǎn)品并未照顧到用戶的需求，仍然沉寂在一年僅發(fā)一次新品的節(jié)奏，在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品追求快速迭代的今天，喬布斯時代下產(chǎn)品發(fā)布速度顯然已不適應于今天的市場。而更為重要的是，蘋果在產(chǎn)品上也失去了創(chuàng)新。

　　今年3月發(fā)布的價格相對便宜的iPhoneSE。但這款產(chǎn)品與蘋果之前的iPhone系列手機相比，不管是外觀設計還是功能、配置方面，都沒有太大的升級，因而并沒有獲得市場的青睞。

　　相比之下，國產(chǎn)手機如今的升級速度快多了。傳聞中，蘋果今年將取消3.5mm 耳機孔。但這一創(chuàng)新，早在今年年初，樂視超級手機便已經(jīng)實現(xiàn)。

　　樂視的好時代

　　蘋果在中國市場進入了壞時代。但卻有一家國產(chǎn)手機廠商卻開始正進入好時代，與之形成鮮明對比。

　　據(jù)國內研究機構賽諾Sino Market Research公布的5月份中國移動市場EBP市場月度分析報告顯示，僅僅開售一年，樂視超級手機市場，在所有手機品牌中，樂視手機月度增長率連續(xù)問鼎全行業(yè)，且5月份增速超過行業(yè)第二名的兩倍。

　　報告披露，樂視超級手機5月份，以142.8萬臺的銷量，占據(jù)線上市場14%的市場份額，穩(wěn)居手機行業(yè)線上份額第三，僅次于小米和榮耀，超越華為、蘋果、魅族、三星、OPPO、vivo等老牌勁旅。

　　在線上市場B2C銷量排名中，樂視手機以13.9%的市場份額排名第三，以126.6萬臺的銷量，與小米、榮耀位列第一梯隊，將其他品牌遠甩身后。5月份，線上線下整體市場銷量為200萬臺，環(huán)比增加38萬臺，整體份額為4.7%，環(huán)比增加0.5%，穩(wěn)居行業(yè)前十，位列第八名。

　　樂視超級手機是智能手機市場上唯一的生態(tài)手機，從一出生就對高中端市場發(fā)起猛攻，將目標對準蘋果開戰(zhàn)。從現(xiàn)在的情況來看，樂視似乎已經(jīng)從蘋果的手中搶走了一部分的市場份額，將生態(tài)手機的名頭打響。

　　顯然，樂視正迎來了自己的好時代。

　　在7月15日剛剛落幕的中國電信與樂視生態(tài)全面合作發(fā)布會上，雙方宣布共同推出樂視手機電信版，并將在智能終端、寬帶業(yè)務、品牌聯(lián)合宣傳等領域建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。據(jù)悉，此次生態(tài)合作總額將達到41.75億元，其中樂視超級手機目標合作量為200萬臺。

　　事實上，這并不是樂視首次與運營商進行生態(tài)合作。去年6月，中國聯(lián)通與樂視雙方宣布首創(chuàng)“流量+資費+會員+手機”的一站式服務，通過樂視超級手機聯(lián)通版，讓聯(lián)通的高速網(wǎng)絡服務和開放閉環(huán)的樂視生態(tài)充分化反。

　　回頭來看此次中國電信與樂視的全面合作，可以看到用戶得到的還是生態(tài)紅利。樂2電信版和樂2 Pro電信版的用戶，將擁有到每月15G定向流量免費使用的“超級權益”，在使用戶體驗樂視生態(tài)的同時，樂視和中國電信雙方也將“流量+資費+會員+手機”的一站式服務模式加以普及�？梢哉f，樂視移動與中國電信的合作進一步說明了運營商渠道已經(jīng)成為樂視移動全渠道、多兵種、立體作戰(zhàn)的重要一環(huán)。

　　樂視移動總裁馮幸為樂視移動提出了全渠道、多兵種、立體作戰(zhàn)的市場戰(zhàn)略，馮幸曾坦言，“快速地由單渠道變成了全渠道多兵種立體作戰(zhàn)”，這是被逼出來的，因為樂視是手機市場的后來者，后來者要趕超，單靠互聯(lián)網(wǎng)渠道一條腿走路是很難實現(xiàn)的。

　　目前，樂視移動的“全渠道”已經(jīng)涵蓋自有商城、第三方線上（京東、天貓等）、線下LePar、運營商。他認為，樂視的“全渠道”戰(zhàn)略未必所有廠商都有，即便有也未必所有渠道都強。

　　這里埋下了一個伏筆，那就是樂視全渠道的差異化，正在隨著其與中國聯(lián)通、中國電信的相繼深度合作而進一步凸顯。這在手機市場渠道同質化的現(xiàn)實下，無疑對于樂視沖刺2016年1500萬部的目標提供了相當助力。

　　而這，僅僅是樂視迎來好時代的一個縮影。

　　最近不管是從蘋果的銷量還是其它，其消息都是比較負面。蘋果的新機還未發(fā)布，面對國內的樂視、魅族、OPPO、vivo等老牌競爭壓力，蘋果似乎是有點吃不消了！這也是眾多手機開始的新時代。