福布斯稱：微軟的市場策略正是蘋果的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)

　　從表面上看，微軟現(xiàn)在的市場影響力好像越來越小了，之前智能手機(jī)硬件的嘗試又以失敗告終，這不禁讓人們覺得微軟是不是要“不行”了，然而事實并非這樣，近日《福布斯》評論稱，微軟現(xiàn)在所用的市場策略正式蘋果用過的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)。

　　微軟與其他巨頭越走越遠(yuǎn)了嗎？并不是，微軟從未離開過，而且擁有自己清晰的戰(zhàn)略，特別是在智能手機(jī)硬件的嘗試失敗之后，便開始發(fā)揮其在互聯(lián)網(wǎng)世界的影響力。而且有意思的是，《福布斯》近日發(fā)表評論稱，微軟的新掌門人薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）所采用的策略正是蘋果經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)之一。

　　我們都知道，21世紀(jì)初，微軟幾乎占據(jù)計算機(jī)領(lǐng)域整個江山，而蘋果的Mac變得小眾了，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）又是做了什么，讓自家的平臺體現(xiàn)出超越Windows的價值呢？答案是iTunes。蘋果通過iPod和桌面之間建立了關(guān)鍵連接，并將其移植到Windows。

　　這一切從2003年10月份開始執(zhí)行，那時起Windows用戶可以從桌面給蘋果的設(shè)備添加音樂內(nèi)容，而且在此過程中，蘋果選擇忽略一切基于Windows的用戶界面和體驗，重點(diǎn)引入自家的概念規(guī)則。效果雖然不是立竿見影，但當(dāng)這些用戶電腦升級換代的時間到來時，不少都受到了Windows版iTunes的影響，一些用戶甚至直接跳槽到蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中。

　　隨著iPod產(chǎn)品線的不斷成長，品牌知名度不斷攀升，即便蘋果沒有直接在桌面上與Windows干仗，到2007年首次發(fā)布第一款 iPhone智能手機(jī)時，消費(fèi)對購買這款產(chǎn)品已基本沒有任何心理障礙。蘋果借助同樣的光環(huán)效應(yīng)，賣出了更多的Mac、iPad和Apple Watch。

　　那么，微軟哪里做得像了？到底哪方面是斗轉(zhuǎn)星移？或者乾坤大挪移？《福布斯》稱，其實微軟只是發(fā)揮了杜鵑的一部分作用，而庫克對助建鳥巢有義不容辭的責(zé)任。

　　微軟沒有通過特定的硬件誘惑。相反，也與蘋果當(dāng)年一樣闖進(jìn)另一個新的領(lǐng)域，以吸引消費(fèi)者，來增加收入來源。不過，微軟不是通過iPod這樣的便攜式音樂播放器，而是充分利用云計算的優(yōu)勢。

　　就以O(shè)utlook來做例子，iOS和Android都有微軟官方的客戶端，但重點(diǎn)是微軟將其打造成了智能手機(jī)和平板電腦上最好用的客戶端之一，同時還提供了極好的日歷、地址薄等體驗，還能直接享用微軟的OneDrive云存儲（當(dāng)然了，Google Drive、DropBox和Box也支持）。

　　Outlook完全免費(fèi)下載，很多用戶對其好評如潮，認(rèn)為每天使用就像是一件歡樂的事情，并且很多沒有找到合適客戶端的用戶，用戶之間大多也都會推薦Outlook，很多人下意識的反應(yīng)：“肯定就選微軟呀！”這就是納德拉領(lǐng)導(dǎo)下的微軟，著眼于云，甚至不惜在自家發(fā)布會用iPhone演示在iOS平臺上的演示各種自家的服務(wù)，登臺蘋果主場給iPad Pro演示Office，目前的策略就是讓人們聯(lián)想到其產(chǎn)品組合。

　　微軟現(xiàn)在開始推硬件產(chǎn)品Surface，微軟希望通過Outlook、OneNote或OneDrive等等與云有關(guān)的業(yè)務(wù)，能夠讓消費(fèi)者大感興趣，并從中盈利。

　　微軟在計算機(jī)領(lǐng)域的影響太大了，幾乎沒有其它企業(yè)可以撼動微軟在計算機(jī)領(lǐng)域的地位，但同時微軟想要更好的發(fā)展，賺更多的錢，還是需要發(fā)展其它業(yè)務(wù)，才能和其他巨頭相抗衡。