聯(lián)合創(chuàng)始人如此回憶蘋(píng)果早期的成功 創(chuàng)意和金錢你會(huì)選哪個(gè)？

　　羅納德·韋恩（Ronald Wayne），他是蘋(píng)果公司除史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克以外的第三位聯(lián)合創(chuàng)始人。公司成立之后，韋恩很快就以僅僅800美元的賣出了自己的股份。他發(fā)表了一個(gè)狡黠的觀點(diǎn)：當(dāng)創(chuàng)意和金錢被放在一起考慮的時(shí)候，到最后贏得控制權(quán)的通常是金錢。

　　盡管韋恩并不像喬布斯或沃茲那樣耀眼，但他對(duì)業(yè)界仍然有著自己獨(dú)到的看法。韋恩最近談及他在蘋(píng)果的早期經(jīng)歷，以及它是如何超越所有人的預(yù)期，最終發(fā)展壯大的。

　　金錢或創(chuàng)意，哪一個(gè)控制著公司？

　　在蘋(píng)果早期的時(shí)光里，韋恩的角色是為公司提供“成熟的監(jiān)管”，這讓他多少能夠以一個(gè)局外人的身份去觀察蘋(píng)果的初生。在那段非常關(guān)鍵的日子里，蘋(píng)果吸引到了風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟·洛克（Arthur Rock）的支持，而韋恩則認(rèn)為他是蘋(píng)果早期發(fā)展史里的無(wú)名英雄。

　　從韋恩的觀點(diǎn)來(lái)看，洛克對(duì)蘋(píng)果最大的貢獻(xiàn)在于他知道什么時(shí)候去投資，然后將主導(dǎo)權(quán)讓給理念和創(chuàng)意，讓它們盡情活躍。正是這樣一種智慧，幫助蘋(píng)果成就了今天的傳奇。

　　積聚資本，不要壓制創(chuàng)新

　　“個(gè)人經(jīng)歷告訴我，無(wú)論何時(shí)某個(gè)人提出來(lái)一個(gè)創(chuàng)意，比如我自己，在對(duì)外尋求資金來(lái)開(kāi)發(fā)一樣產(chǎn)品或概念的時(shí)候，得到的結(jié)果幾乎都是一樣的，”韋恩說(shuō)，“那些提供資金的人會(huì)說(shuō)：‘伙計(jì)，聽(tīng)好了，這是我的錢。我想要確定它花得值，所以我要控制權(quán)。’”

　　他們的想法是人之常情，但不幸的是，對(duì)控制權(quán)的需求通常意味著提供資金的人不僅控制著這項(xiàng)生意的財(cái)政大權(quán)，還包括它的走向和愿景。很快，新創(chuàng)公司的創(chuàng)造力就會(huì)被消耗殆盡。蘋(píng)果在創(chuàng)立之初也存在著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，但韋恩表示它很幸運(yùn)，發(fā)生在它身上的情況完全不同。

　　洛克作為風(fēng)險(xiǎn)投資之父，在這方面顯然頗具智慧。他為蘋(píng)果提供了2500萬(wàn)美元的資金幫助它渡過(guò)早期的困難時(shí)段，同時(shí)又確保喬布斯和沃茲尼亞克能夠在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)有充分的自由。

　　錢很重要，但創(chuàng)意最高

　　“洛克意識(shí)到當(dāng)你將金錢和創(chuàng)意放在一起考慮的時(shí)候，應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的應(yīng)該是創(chuàng)意。”韋恩解釋說(shuō)。因此洛克從最開(kāi)始卻很明確，讓喬布斯和沃茲尼亞克共同擁有公司51%的份額。韋恩相信讓他們擁有這么多的權(quán)力，才是使得公司繁榮發(fā)展，獲得超越任何人的狂想的成功之關(guān)鍵。

　　“雖然沃茲以創(chuàng)意著稱，但他同時(shí)也擁有生意上的敏銳。喬布斯在公司的整體運(yùn)營(yíng)上管得很寬，任何他覺(jué)得合適的方式都可以。”韋恩強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　最終，蘋(píng)果在喬布斯的堅(jiān)持和決斷下真正被建立了起來(lái)。韋恩相信將蘋(píng)果的成功歸功于喬布斯是毋庸置疑的。

　　“喬布斯帶領(lǐng)著蘋(píng)果的那段時(shí)期，無(wú)論是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還是在對(duì)公司未來(lái)的打造上，他的創(chuàng)新理念都是成功的。”韋恩說(shuō)。“喬布斯擁有的一個(gè)重要品質(zhì)是，他能將創(chuàng)意和人才像棋盤(pán)一樣聚攏到一起。”

　　隨著時(shí)間的推移，蘋(píng)果賣出更多的股份來(lái)增加資金以擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。韋恩認(rèn)為這個(gè)決策最終促使董事會(huì)形成，并導(dǎo)致公司的衰敗。他解釋說(shuō)：“喬布斯遵循的無(wú)為而治原則受到了董事們的阻撓，因?yàn)楹笳咝枰�更多的控制�?quán)，要監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)。”

　　“喬布斯這個(gè)人性格好嗎？或許并不是。”韋恩說(shuō)。“他不是我認(rèn)為易相處的類型。然而這無(wú)關(guān)緊要。正如尤吉·貝拉說(shuō)的：‘好人贏不了比賽。’他的個(gè)人魅力帶動(dòng)了整個(gè)公司。”

　　未來(lái)不可測(cè)

　　回首過(guò)去，韋恩說(shuō)他一直相信著蘋(píng)果，但要預(yù)測(cè)它未來(lái)會(huì)造成何等沖擊是絕對(duì)不可能的。

　　“我唯一能說(shuō)的是它太出色了。這簡(jiǎn)直是難以置信。”韋恩坦承。“即使是在那段時(shí)間里，就是1976年，我也堅(jiān)信沃茲尼亞克創(chuàng)造的一定會(huì)是成功的產(chǎn)品。然而沒(méi)有人會(huì)預(yù)見(jiàn)到它會(huì)成為今天的樣子。”

　　在他與蘋(píng)果相處的那段短短的時(shí)間里，韋恩繪制了公司的第一個(gè)Logo，簽下了他、喬布斯和沃茲尼亞克之間最初的合伙協(xié)議，并撰寫(xiě)了Apple I的用戶手冊(cè)。在賣出了他的股份之后，韋恩拿到了1500美元，并同意放棄對(duì)公司的任何權(quán)利要求。

　　對(duì)新人的建議

　　那么新創(chuàng)公司可以從蘋(píng)果身上學(xué)到些什么呢？韋恩對(duì)給予新人建議猶豫不決，因?yàn)樗�覺(jué)得自己在視野上并不十分成功。不過(guò)韋恩完全明白，想要追逐某種你能夠灌注熱情的東西，過(guò)一種有作為的生活，需要付出怎樣的代價(jià)。

　　“專業(yè)，工作，隨便什么都行，找到一個(gè)你非常樂(lè)意去做，以至于不要回報(bào)的事情，”韋恩說(shuō)。“你的人生中將不會(huì)有一天在工作，因?yàn)槟遣幌袷窃诠ぷ鳌＿@是我在自己整個(gè)人生中遵循的準(zhǔn)則。”

　　人生苦短，做點(diǎn)自己喜歡的事很難也很容易。難的是你喜歡的注定會(huì)和金錢相掛鉤，有些稀罕有些人厭惡；容易的是，心態(tài)擺好了，做好自己，只要自己覺(jué)得喜歡的，就用心的去做。無(wú)論別人怎么看，跟不需擔(dān)心它的價(jià)值低廉或是怎樣。金錢，說(shuō)白了，沒(méi)有什么好壞之分，只在于你自己如何取舍。