國產(chǎn)手機競爭慘烈：一年超三成廠商倒下

　　國產(chǎn)手機市場可謂是冰火兩重天，有華為、OPPO等越做越大的廠商，同時也有像大可樂、夏新之類的一大波手機廠商退出歷史舞臺。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計2014年國產(chǎn)手機廠商有445家，然而到了2015年只剩下309家，一年時間內(nèi)超過三成的手機廠商倒下。

　　在華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)手機廠商大放異彩的背后，也有著像大可樂、夏新等手機廠商的悲情落幕。在剛剛開幕的“世界移動大會·上海”（MWCS）上，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，相比以往，有不少手機廠商缺席，其中很多是因為經(jīng)營不善而退出市場。據(jù)中國信息通信研究院高級工程師彭臻介紹，2014年中國手機廠商有445家，2015年只剩下309家，一年就減少了136家�？梢�，在國產(chǎn)手機行業(yè)瘋狂爆發(fā)的背后，市場不光有餡餅，未來什么樣的國產(chǎn)廠商能笑到最后，也是業(yè)內(nèi)關注的焦點。

　　市場冰火兩重天

　　本周三，備受行業(yè)關注的MWCS正式開幕，作為移動終端領域的一場全球盛會，MWCS備受手機廠商的關注，主流企業(yè)悉數(shù)到場參展。北京商報記者在現(xiàn)場也看到，不僅有華為、OPPO、金立等全球銷量前五的手機廠商參展，另外像小米、樂視、LG等企業(yè)不僅參展，同時也是贊助商。

　　而在這些企業(yè)不斷展示產(chǎn)品和新技術，發(fā)展欣欣向榮的同時，也有一大波手機廠商在逐漸退出歷史舞臺，如曾創(chuàng)造眾籌神話的大可樂手機以及品牌價值曾一度高達70億元的夏新手機。

　　物競天擇，適者生存。一大批手機企業(yè)的淡出其實是早已注定的結局。據(jù)了解，自智能手機崛起以來，無論是傳統(tǒng)手機廠商還是互聯(lián)網(wǎng)公司，便開始瘋狂投入資源，制造智能手機，使得中國智能手機品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國的功能機和智能手機上市新機型竟達到4744款。

　　盡管中國市場足夠大，但也難以養(yǎng)活如此多的品牌，在市場化的機制下，一些企業(yè)和產(chǎn)品最后因為適應不了市場環(huán)境，而遭到用戶的拋棄。

　　這在過去一年里表現(xiàn)尤為突出，有136家手機廠商退出市場。

　　企業(yè)間競爭慘烈

　　毫無疑問，市場競爭激烈程度升溫是加劇智能手機行業(yè)洗牌的主要因素。有業(yè)內(nèi)人士甚至評價道，智能手機之戰(zhàn)年復一年，沒有片刻休息，也沒有任何一個品牌敢休息，因為在這個市場上，停下等于失敗。360創(chuàng)始人周鴻祎更是評價，“智能手機行業(yè)已經(jīng)不是紅海，而是血海”。

　　激烈的競爭情況從上市產(chǎn)品數(shù)量即可窺一斑。據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年1-3月，在中國市場上市的智能手機新機型高達274款，也就是說，平均每天有3款新智能手機在中國市場上市。而這還不是巔峰數(shù)據(jù)，2013年，中國市場上市的智能手機新機型為2288款，平均每天6款，是現(xiàn)在的兩倍。

　　另外從中國智能手機市場格局來看，前幾年中國手機市場格局是“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想），但如今除了華為，其他手機廠商已經(jīng)紛紛掉隊。

　　就在今年3月，大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪轉(zhuǎn)發(fā)《關于暫停大可樂手機業(yè)務的公告》，宣布大可樂全系列手機硬件研發(fā)、軟件研發(fā)、市場運營和商務合作等全部暫停，KeleUI也將不再繼續(xù)提供升級服務。給出的原因是，“原本我們也抱著毅然的決心堅持戰(zhàn)斗，但是手機行業(yè)的洗牌比預期更快、更殘酷”。

　　樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸對當下行業(yè)格局則這樣評價，“手機行業(yè)變局的大幕已經(jīng)拉開，我們已經(jīng)處于激烈變革的初期。那些不會變、變得慢、變得不徹底的玩家擺脫不了被淘汰的命運”。

　　運營思路需轉(zhuǎn)變

　　對于手機廠商來說，過去的一年還不是最艱難的時候。隨著市場需求的進一步下降，未來的競爭可能還會更加殘酷。據(jù)市場研究機構Strategy Analytics最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，全球智能手機出貨量同比下跌3%。

　　市場規(guī)模的下滑，對于新老手機品牌來說無疑不是一件好事。但對于眾多的手機廠商來說，卻并非沒有機會。事實上，就在2015年，在一大批企業(yè)倒下的同時，也迎來了樂視、360等新品牌的進入，并快速占領了部分市場。就在今年MWCS期間，樂視移動發(fā)布“6G+128G”版樂Max 2，在推出全新色系原力金的同時，也對外公布，第二代超級手機已經(jīng)累計銷售突破400萬部，5月單月銷量突破200萬部。而在更早些時候，樂視便對外公布上市一周年銷量突破1000萬部。

　　對于樂視手機高速增長的原因，馮幸認為，樂視手機的核心競爭力就是兩個堅持，圍繞用戶需求，堅持生態(tài)模式，堅持全渠道多品種的開發(fā)。

　　馮幸進一步表示，在智能手機行業(yè)激烈變革的當下，生態(tài)將是一條行之有效的發(fā)展路徑，行業(yè)應當從傳統(tǒng)的經(jīng)營設備的思維轉(zhuǎn)變到經(jīng)營用戶的思維。生態(tài)手機最重要的是布局生態(tài)和創(chuàng)新操盤，無處不是生態(tài)，希望更多同行加入到生態(tài)的行列之中。至于操盤，則是“全渠道、多兵種立體化操盤模式”，線上線下運營商、線下公開市場等所有渠道并重。

　　有從業(yè)者指出，如今智能手機迭代速度正在加快，同質(zhì)化與價格戰(zhàn)成為顯著特征。市場容量趨于飽和，雖然低增長卻依然足夠大，高端市場表現(xiàn)出了較高的活力。廠商的份額排名在這兩年間也發(fā)生了一些變化，未來強者越強、弱者越弱的馬太效應將呈現(xiàn)，市場洗牌還將繼續(xù)。

　　手機廠商企業(yè)間競爭尤為慘烈，盡管中國市場足夠大，但是也養(yǎng)活不了如此多家的手機廠商。在市場環(huán)境的優(yōu)勝劣汰下，總會有一些企業(yè)的產(chǎn)品會遭到市場的淘汰。