誰能夠突破蘋果建立的計(jì)算機(jī)平臺(tái)帝國？ 蘋果并非下一個(gè)黑莓

　　如果說現(xiàn)在與十年前有什么區(qū)別的話，那就是與業(yè)內(nèi)的其他公司相比，蘋果更為強(qiáng)大，蘋果依然具備強(qiáng)大的盈利能力。事實(shí)上，蘋果公司所銷售的個(gè)人電腦、手機(jī)、平板電腦、智能手表都在盈利。

　　據(jù)國外媒體報(bào)道，資深iOS應(yīng)用開發(fā)商兼連續(xù)企業(yè)家馬可·阿蒙德（Marco Arment）此前曾指出，如果不大力投資基于語音的人工智能以改變消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的本質(zhì)需求，蘋果的iPhone這一核心收入可能會(huì)步RIM黑莓的后塵。十年前的RIM沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)iPhone多點(diǎn)觸控技術(shù)的重要性，幡然醒悟時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　阿蒙德指出，黑莓當(dāng)時(shí)如同iPhone一樣，堪稱“智能手機(jī)之王”——“它在當(dāng)時(shí)是最好的，在電子郵件和通話方面做的非常成功。”

　　阿蒙德同時(shí)表示，“目前亞馬遜、Facebook和谷歌都開始押注人工智能、智能助手和語音界面，希望它們能夠成為我們移動(dòng)設(shè)備追求的下一個(gè)目標(biāo)。如果他們是對(duì)的，這種可能性很大，那么我就很擔(dān)心蘋果了。”

　　此外他補(bǔ)充說明，“如果谷歌的做法是對(duì)的，當(dāng)然短期內(nèi)也不會(huì)有一蹴而就的好事。但到時(shí)候蘋果想挽回局面都恐怕來不及了。”

　　然而，有些人對(duì)此觀點(diǎn)表示反對(duì)。

　　iPhone銷量到頂？計(jì)算機(jī)行業(yè)的消費(fèi)遠(yuǎn)沒有結(jié)束

　　似乎業(yè)界已經(jīng)對(duì)iPhone銷量增長(zhǎng)結(jié)束達(dá)成了廣泛的共識(shí)，認(rèn)為一旦蘋果無法保證iPhone銷量保持增長(zhǎng)或者推出新的科技產(chǎn)品，那么其就無法保持自身最有價(jià)值科技公司的地位。

　　業(yè)界開始將蘋果和黑莓做對(duì)比，以次吸引大眾眼球。然而回過頭去看蘋果和RIM共識(shí)發(fā)展的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，此前在iPhone發(fā)布之前，對(duì)蘋果就有諸如此類的評(píng)論。

　　還記得iPod到頂嗎？

　　iPod銷量于2008年達(dá)到峰值，在此前一兩年，業(yè)界就開始傳言蘋果即將消亡的故事。因?yàn)楫?dāng)時(shí)iPod的銷量是Mac電腦的十倍，業(yè)界認(rèn)為蘋果除了iPod再?zèng)]有其他像樣的業(yè)務(wù)，而且iPod的核心功能即播放MP3，正在被大批量的智能手機(jī)甚至于功能機(jī)所取代。

　　此外，這些權(quán)威人士還聲稱，蘋果沒有能力進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，因?yàn)槭謾C(jī)市場(chǎng)上現(xiàn)有的公司都要比蘋果大得多。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中蘋果會(huì)自身難保。

　　然而事后看來，蘋果不僅進(jìn)入了智能手機(jī)市場(chǎng)，而且占領(lǐng)了半壁江山。那些關(guān)于蘋果只會(huì)固守過去，很難將以往的成功進(jìn)行復(fù)制的想法完全錯(cuò)誤。

　　事實(shí)上，蘋果在業(yè)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了一系列前所未有的轉(zhuǎn)變。它將Mac的芯片架構(gòu)轉(zhuǎn)變了兩次，一次是轉(zhuǎn)向PowerPC，另一次是轉(zhuǎn)向Intel。它以Unix操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)了OS操作系統(tǒng)，從嵌入式的系統(tǒng)軟件發(fā)展成更為先進(jìn)的開發(fā)架構(gòu)，采用更為先進(jìn)的矢量圖形處理引擎。

　　在iPod的研發(fā)上，蘋果將硬盤存儲(chǔ)轉(zhuǎn)化為固態(tài)閃存，把設(shè)備變的更小更輕。通過此舉，蘋果與包括索尼在內(nèi)的播放器大公司避開了直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終征服了音樂播放這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能和到頂?shù)膇Phone

　　現(xiàn)在，大家開始宣傳“每個(gè)人都已經(jīng)擁有一部iPhone”，而智能手機(jī)的未來是虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能，而一些公司已經(jīng)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，甚至開發(fā)出了消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品模型。這與十年前的說法如出一轍。在2006年，有一大批有實(shí)力的智能手機(jī)制造商，當(dāng)時(shí)制造手機(jī)被認(rèn)為是樹下?lián)戾X的買賣，然而現(xiàn)在大多數(shù)智能手機(jī)制造商都在虧損。

　　同樣也是這些公司，在蘋果之前就推出了NFC支付、指紋掃描、音樂訂閱、語音服務(wù)的產(chǎn)品概念。但一旦蘋果進(jìn)入這些概念與之競(jìng)爭(zhēng)，他們就會(huì)完敗。一方面說，蘋果也一直在研發(fā)自己的解決方案，當(dāng)萬事具備時(shí)才會(huì)推向市場(chǎng)。

　　如果說現(xiàn)在與十年前有什么區(qū)別的話，那就是與業(yè)內(nèi)的其他公司相比，蘋果更為強(qiáng)大，蘋果依然具備強(qiáng)大的盈利能力。事實(shí)上，蘋果公司所銷售的個(gè)人電腦、手機(jī)、平板電腦、智能手表都在盈利。

　　回過頭去看2006年，智能手機(jī)行業(yè)普遍處于盈利狀態(tài)，制造智能手機(jī)基本上被認(rèn)為是樹下?lián)戾X般容易，而如今大多數(shù)手機(jī)制造商都在賠錢。

　　蘋果和黑莓根本不同

　　蘋果iPhone最高端智能手機(jī)市場(chǎng)具有壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即便其對(duì)手的某些功能優(yōu)勢(shì)也不足以撼動(dòng)這一點(diǎn)，一個(gè)關(guān)鍵原因是蘋果手機(jī)的銷售體量龐大。當(dāng)蘋果推出一款新iPhone時(shí)，其上一季度的銷量達(dá)到了7000萬部，其中大多數(shù)為最新款手機(jī)，而且所銷售的每一部手機(jī)都是高端智能手機(jī)。而其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星推出一款新的Galaxy S時(shí)，其銷量?jī)H為1000萬部。

　　此外，三星所謂高端智能手機(jī)銷量在幾年前就已經(jīng)達(dá)到了峰值，時(shí)至今日其IM Mobil業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)也沒有恢復(fù)到但是的蘇u I陪你過。相比之下，蘋果雖然出現(xiàn)了季度銷量的暫時(shí)下滑，但其創(chuàng)造的利潤(rùn)比智能手機(jī)市場(chǎng)其余廠商的總和還要多。這是一個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。

　　事實(shí)上，蘋果銷量要下滑75%才會(huì)和三星盈利持平。幾年前，三星手機(jī)銷量是蘋果的兩倍，然而盈利僅僅和蘋果持平。而現(xiàn)在，三星的出貨量仍比蘋果多處一半，但其利潤(rùn)僅為蘋果的四分之一。

　　蘋果公司并不是在走下坡路。將蘋果與現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比，在教條套用中尋找蘋果失敗的線索存在嚴(yán)重的邏輯問題�，F(xiàn)在的蘋果不僅是龐大，更具備管理優(yōu)勢(shì)，正在朝其自己的目標(biāo)前進(jìn)。

　　iPhone發(fā)布五年之后

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與2006年已經(jīng)大有不同。那時(shí)蘋果的年利潤(rùn)僅為24億美元，整個(gè)公司市值為600億，與戴爾大致相當(dāng)。而黑莓手機(jī)制造商RIM的公司市值為160億，大約為蘋果的三分之一。

　　事實(shí)上，黑莓并不是當(dāng)時(shí)世界上最好的手機(jī)，更談不上“智能手機(jī)之王”。黑莓手機(jī)也并不是“當(dāng)時(shí)最好和最成功的智能手機(jī)。”使得黑莓脫穎而出的是其黑莓企業(yè)服務(wù)器（BES），這種電郵服務(wù)使得企業(yè)用戶對(duì)黑莓手機(jī)倍加青睞，這才是RIM 公司的利潤(rùn)來源。

　　2006年，RIM的黑莓手機(jī)所占據(jù)的市場(chǎng)份額僅為8.3%，略高于摩托羅拉和Palm。而現(xiàn)在，即便銷量放緩，蘋果售出的iPhone是20006年智能手機(jī)出貨量的兩倍。這也說明，并不僅僅是黑莓手機(jī)用戶轉(zhuǎn)為使用iPhone，十年間蘋果也在不斷拓展新的用戶群體。

　　而當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的真正王者是諾基亞，其市值約為1000億，與谷歌的1200億不相上下。而微軟市值當(dāng)時(shí)高達(dá)2400億美元�？纯催@些數(shù)字就會(huì)明白，為什么當(dāng)時(shí)沒人會(huì)相信蘋果會(huì)通過iPhone再次上演iPod的銷售神話。

　　在iPhone推出后，蘋果的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是黑莓手機(jī)，而是諾基亞的Symbian智能手機(jī)以及微軟的Windows Phones。在iPhone上市五年后，蘋果年利潤(rùn)超過160億，市值飆升至3230億美元。而RIM的市值增速放緩，僅為260億美元。

　　這也不難理解，黑莓未能復(fù)制蘋果iOS的成功有多大影響。直至2010年黑莓醒悟，開始推出自有的系統(tǒng)BB10但為時(shí)已晚。當(dāng)時(shí)其市值已經(jīng)不到蘋果的四分之一，黑莓整整浪費(fèi)量四年時(shí)間。

　　相比之下，今天投資于人工智能的這些公司，其市值并沒有達(dá)到蘋果的十倍，何況他們?cè)谛骂I(lǐng)域還談不上成功。

　　蘋果iPhone打破了RIM的BES

　　此外，蘋果iPhone的發(fā)布并沒有影響到黑莓的手機(jī)應(yīng)用。黑莓也有自己的應(yīng)用程序，其也認(rèn)識(shí)到了第三方應(yīng)用的重要性。事實(shí)上，Windows手機(jī)有應(yīng)用程序，諾基亞手機(jī)也有應(yīng)用程序，蘋果并不是第三方應(yīng)用的開創(chuàng)者。

　　黑莓的操作系統(tǒng)是一個(gè)基于Java的移動(dòng)平臺(tái)，在某些方面與諾基亞的Symbian類似。然而蘋果發(fā)布iPhone時(shí)，為市場(chǎng)帶來了一個(gè)更為強(qiáng)大的操作系統(tǒng)，更強(qiáng)大的開發(fā)框架和性能更好的硬件設(shè)備。蘋果與微軟合作通過ActiveSync服務(wù)發(fā)送消息，不斷擠壓了BES的市場(chǎng)空間。

　　更重要的是，蘋果從根本上改變了智能手機(jī)的銷售方式，對(duì)用戶體驗(yàn)的掌控以及資金的不斷循環(huán)運(yùn)作，這不僅對(duì)黑莓，也對(duì)整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)都帶來了深遠(yuǎn)的影響。

　　2010年的蘋果

　　iPhone推出五年之后，蘋果市值達(dá)到了3230億美元，而谷歌的市值僅增長(zhǎng)至1720億美元。微軟市值略有下滑，約為2200億美元。而曾經(jīng)的智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者諾基亞市值已經(jīng)跌至300億。

　　蘋果開發(fā)的iOS移動(dòng)操作系統(tǒng)，以及其在智能手機(jī)和平板電腦上的部署，不僅僅是一次成功的案例，更為行業(yè)帶來了全新的變革。這種變革黑莓未能做到，微軟也曾嘗試過，但也失敗了。第一次是微軟發(fā)布平板電腦Surface RT，希望將其Windows操作系統(tǒng)移植到移動(dòng)端抗衡蘋果iPad，第二次是微軟推出Windows Phone手機(jī)參與手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　十年后的iOS

　　時(shí)間再過五年，今天的蘋果市值高達(dá)5400億美元，而RIM的市值已經(jīng)不足40億美元。谷歌的市值約為5030億美元，微軟約為4110億美元。

　　縱觀蘋果營收和利潤(rùn)，去年蘋果銷售額達(dá)到2275億美元，利潤(rùn)超過500億。盡管市值與蘋果相當(dāng)，但谷歌營收僅為780億，利潤(rùn)僅為170億美元，其盈利能力僅為蘋果的三分之一

　　再看微軟，其營收870億美元，利潤(rùn)剛剛突破100億美元。盡管其市值是蘋果的四分之三，但利潤(rùn)僅為蘋果利潤(rùn)的五分之一。此外，與蘋果的110000雇員相比，微軟略多，而谷歌員工數(shù)量?jī)H為蘋果的55%。

　　總體而言，對(duì)于蘋果公司來說，伴隨著移動(dòng)設(shè)備平臺(tái)的不斷拓展，這是穩(wěn)健增長(zhǎng)的十年。在智能手機(jī)行業(yè)或是個(gè)人電腦行業(yè)，再?zèng)]有其他企業(yè)能有向蘋果這樣輝煌的十年。

　　谷歌對(duì)Andriod的無能為力

　　不少Andriod愛好者喜歡提及Andriod智能手機(jī)的市場(chǎng)份額，但事實(shí)上過去十年谷歌并未從移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展中獲益。特別是谷歌再硬件設(shè)備制造上的表現(xiàn)糟糕，以至于放棄了硬件。

　　谷歌一直希望改變智能手機(jī)的本質(zhì)需求，但這些需要強(qiáng)大的硬件開發(fā)能力。谷歌先是開發(fā)了自有的手機(jī)Nexus，隨后轉(zhuǎn)而和摩托羅拉合作，再后來是Android Silver，再到最近的Android One。而谷歌的軟件平臺(tái)無法和微軟在個(gè)人電腦的影響力相提并論。

　　在過去的一年中，谷歌甚至都未發(fā)布新版的Andriod系統(tǒng)，目前其最新版的移動(dòng)操作系統(tǒng)Android Marshmallow用戶不及十分之一。而人工智能應(yīng)用程序的運(yùn)行需要“足夠好”的高端設(shè)備，如何對(duì)用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)變對(duì)谷歌是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

　　而目前另外兩家押注人工智能的科技公司——Facebook以及亞馬遜，在智能手機(jī)行業(yè)更不具備相應(yīng)的實(shí)力。

　　即便谷歌、亞馬遜或者Facebook能夠?qū)χ悄苁謾C(jī)市場(chǎng)產(chǎn)生根本變革，推出威脅蘋果iPhone的新產(chǎn)品，蘋果仍有時(shí)間和巨大的現(xiàn)金流與其抗衡。

　　計(jì)算機(jī)行業(yè)的未來

　　十年前，蘋果被視為“iPod制造商”。隨著iPhone手機(jī)的興起，蘋果公司又開始轉(zhuǎn)變?yōu)閕Phone制造商，目前iPhone銷售的確占到蘋果營收的大部分。

　　iPhone成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是，蘋果建立了自有的計(jì)算平臺(tái)iOS。在此之前，蘋果的產(chǎn)品線都是單一用途的嵌入式計(jì)算設(shè)備，但iPhone以及iPad是一個(gè)通用的計(jì)算平臺(tái)。

　　今天的蘋果，是一個(gè)更為強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)設(shè)備制造商。十年前，蘋果公司還是蘋果電腦，其每年制造600萬臺(tái)Mac，以及一系列的諸如iPod等電腦周邊設(shè)備�，F(xiàn)在，蘋果每年銷售2000萬臺(tái)Mac，5000萬部iPad以及2.5億部iPhone，當(dāng)然還有1200萬部Apple Watch。將近3.4億部蘋果設(shè)備都在一個(gè)通用的核心計(jì)算平臺(tái)上運(yùn)行。

　　誰能夠突破蘋果建立的計(jì)算機(jī)平臺(tái)帝國？微軟已經(jīng)證明沒有這個(gè)能力，目前其僅僅能勉強(qiáng)維持Windows移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，而Surface手機(jī)每年的銷量?jī)H僅為500萬部。

　　谷歌以及其Andriod系統(tǒng)合作伙伴能做的不多，僅僅是在低端市場(chǎng)復(fù)制蘋果的產(chǎn)品。但是其前景不容樂觀，因?yàn)樵絹碓蕉嗟腁ndriod用戶正在轉(zhuǎn)向使用iPhone。

　　計(jì)算機(jī)設(shè)備的消費(fèi)市場(chǎng)不會(huì)結(jié)束。它會(huì)不斷改變。過去十年，其已經(jīng)從桌面的個(gè)人電腦轉(zhuǎn)變到移動(dòng)的智能手機(jī)。它會(huì)不斷擴(kuò)大�？纱┐髟O(shè)備、混合平板都在這個(gè)市場(chǎng)上推陳出新。

　　但無論是蘋果的可穿戴設(shè)備蘋果手表，還是其面向家庭推出的蘋果電視，都是其iOS操作平臺(tái)的拓展。這些專用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，搭配第三方的應(yīng)用程序，終將和Mac、iPod、iPhone以及Apple Watch一樣，形成一個(gè)龐大的通用的計(jì)算機(jī)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)。

　　相比于將個(gè)人電腦用戶轉(zhuǎn)化為iPhone手機(jī)用戶，將蘋果用戶轉(zhuǎn)化為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶更為困難。沒有人可以自信地做出此類論斷，更不可能在短短幾年內(nèi)完成。

　　如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品使得蘋果公司營收下滑75%，我們可以開始討論蘋果如何使用自有的巨大現(xiàn)金流進(jìn)行反擊。到那時(shí)，或許整個(gè)世界都不在消費(fèi)計(jì)算機(jī)設(shè)備，因?yàn)檫@是蘋果失敗的唯一可能。

　　蘋果的實(shí)力大家有目共睹，在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域算是可以稱霸了。如果說，蘋果強(qiáng)大而孤獨(dú)了，試問可以與之抗衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里？與之匹敵有著怎樣驚人的實(shí)力？