富士康能否重振諾基亞手機昔日雄風？

　　據(jù)有關消息稱，微軟將放棄諾基亞功能機，并由富士康集團旗下公司富智康全資收購，計劃重塑諾基亞品牌，該消息是否具有真實性呢？

　　全球代工巨頭富士康集團（下稱“富士康”）昨天完成了一筆大交易。

　　5月18日晚，該公司旗下富智康集團有限公司（2038. HK，下稱“富智康”）連發(fā)兩條公告。公告核心內(nèi)容是，富智康將聯(lián)手HMD global Oy（下稱“HMD”）全資收購Microsoft Mobile Vietnam（微軟移動公司越南工廠），并計劃重塑諾基亞品牌，終端產(chǎn)品最早將在今年底推出。

　　雙方的交易金額為3.5億美元（約22.9億元人民幣），富智康將支付其中的3.3億美元。獲得的資產(chǎn)是微軟移動旗下的功能手機，即諾基亞220、諾基亞225等產(chǎn)品，以及越南北寧省的一家制造工廠和4500名員工。

　　HMD的注冊地位于芬蘭，由一家私募基金管理。該公司同日宣布了CEO和總裁的人選，兩位高管皆來自微軟移動銷售部門，他們將負責HMD今后的運營。

　　第二條公告披露了諾基亞品牌業(yè)務的合作模式：富智康間接全資附屬公司TNS Limited（下稱“TNS”）、HMD 、Nokia Technologies（HEL：NOKIA，下稱“諾基亞公司”）簽訂三方合作協(xié)議。

　　HMD從諾基亞公司處獨家（除若干例外情況）獲得諾基亞品牌產(chǎn)品服務和移動通信標準核心專利授權，用以生產(chǎn)智能手機。

　　這意味著微軟徹底放棄了諾基亞手機品牌，富智康和HMD將聯(lián)手重塑諾基亞品牌的手機和平板電腦。

　　2013年，諾基亞公司曾將旗下設備與服務部門（包括功能機和智能手機Lumia系列）出售給微軟公司。目前諾基亞公司擁有的資產(chǎn)包括網(wǎng)絡業(yè)務、數(shù)字媒體和數(shù)字醫(yī)療技術、專利許可等。

　　富智康的公告顯示，富智康和TNS將負責未來諾基亞品牌手機及平板產(chǎn)品的技術、制造、供應鏈和研發(fā)，HMD及TNS將負責分銷渠道，建立全球化的銷售網(wǎng)絡。

　　作為母公司的富士康，將在此次收購中獲得諾基亞手機40-50個國家的銷售團隊，以及分銷部門的銷售平臺與渠道，短期內(nèi)，富士康可繼續(xù)制造生產(chǎn)諾基亞功能手機，變現(xiàn)諾基亞功能手機的存余市場。

　　諾基亞功能手機依然在東南亞非洲等發(fā)展中國家銷量不凡。IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年三季度，微軟生產(chǎn)的諾基亞功能機營收達到了7.65億美元，高于Lumia智能手機7.54億美元的營收。

　　富智康董事長董文欣預計，諾基亞品牌可占全球功能手機市場四分之一到三分之一的份額，在歐洲市場和中東、非洲、東南亞和印度等新興市場，功能機仍有很大需求。

　　長期來看，與HMD的戰(zhàn)略合作還可幫助富士康利用諾基亞品牌和專利拓展智能手機市場。董文欣預測，富士康將在今年底或明年初以“諾基亞”品牌進入智能手機市場，還將開拓平板電腦業(yè)務。時間點的選擇是因為，微軟與諾基亞簽訂的智能手機授權生產(chǎn)合約在今年10月才到期。

　　HMD此前也宣布，將與富士康合作生產(chǎn)基于Android操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，并計劃在未來三年投資超過500億美元支持其全球銷售。

　　多位接受《財經(jīng)》記者采訪的行業(yè)人士分析認為，短期內(nèi)，富士康借諾基亞功能手機品牌重返手機市不會是一筆虧本的買賣，但富士康要盤活沉寂已久的諾基亞品牌，實非易事。

　　微軟在2013年花費約72億美元收購諾基亞手機設備與服務部門，并獲得截至2016年10月（智能手機）、2023年10月（功能手機）的諾基亞手機品牌使用權。但微軟治下的諾基亞手機，市場份額逐年萎縮，微軟無力回天，最終徹底放棄諾基亞品牌。

　　HMD和富士康接手諾基亞手機品牌后，面對的行業(yè)環(huán)境更加兇險，手機市場飽和，市場逐漸向大品牌集中，沒有綜合平臺實力的手機廠商很難在這一輪市場洗牌中幸存。但富士康董事長郭臺銘認為，富士康40年積累的成百上千套手機模具，以及背后的制造數(shù)據(jù)，整理后將帶來巨大價值。

　　這并非富士康第一次試水智能手機。2013，美國公司InFocus（富可視）與富智康聯(lián)手進入智能手機市場。富士康始終對外聲稱，InFocus為獨立客戶，彼此之間的合作是品牌授權。但InFocus的產(chǎn)品，從設計、制造到銷售均由富士康親自參與完成，遠遠超出了代工的概念。盡管如此，富可視手機并未成為富士康集團的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，銷量也十分有限。

　　作為全球最大的手機代工廠，富士康已頂?shù)叫袠I(yè)天花板。從2010年開始，富士康董事長郭臺銘就提出，要從單純的代工模式延展為提供更多附加價值的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。“除了制造，富士康還需要鍛造服務的能力”。

　　借諾基亞品牌進入智能手機市場， 應是富士康轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。但代工廠基因的富士康能否再造一個諾基亞，市場目前仍充滿疑問。

　　對于富士康來講，功能機也是一個很好的市場切入點。雖然微軟放棄功能機業(yè)務可能會是一個并不太好的市場抉擇，但分離了繁多的品牌或可讓微軟在智能機的市場上更進一步。